You can always press Enter⏎ to continue
Управление инновациями
Вопросы ниже помогут вам определить насколько существующая среда в организации способствует развитию инноваций
приступим
1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
2
Имя
Как мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
3
Контейнер Email
example@example.com
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
4
Email
По этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
5
algorithmid
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
6
memberid
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
7
Намерение и стратегия
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Инновации случаются в ответ на срочную потребность или давление рынка. Часто инициатором является конкретный топменеджер
Инновациями занимаются многие в организации. Эти люди встречаются и объединяют усилия с намерением разрешить какую-то стратегически важную для организации задачу. Это намерение известно только в кругу этих людей.
Топменеджмент коммуницирует важность инноваций, определяет ответственных лидеров, обсуждает стратегию, цели и задачи инноваций.
Инновации рассматриваются как компетенция, определяющая рост, трансформацию бизрнеса и оптимизацию затрат. Есть программа, пронизывающая все уровни организации. Ее цели и задачи поддержаны бюджетом, системой мотивации.
Инновации являются ключевой компетенцией и неразрывно связаны со стратегическим планированием. Организация пользуется репутацией известного инноватора на рынке, совместные инновационные проекты пронизывают существенную часть ее экосистемы.
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
8
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
9
Практики и процессы
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Процессы инноваций возникают от случая к случаю на уровне отдельных команд и подразделений. Единые подходы отсутствуют, превалируют узкие задачи.
Команды и подразделения обмениваются лучшими практиками. Единые стандарты на уровне организации отсутствуют Метрики сфокусированы на уровне активностей.
Методы и уинструментарий формализованы и доступны всем желающим в организации. Лучшие практики активно распространяются и поощряются.Оценка эффективности сфокусирована на результатах.
Эффективно выстроенные процессы и практики обеспечивают высокую результативность: широкое вовлечение, эффективность, быстрое принятие решений и устойчивое ресурсное обеспечение.
Инновации являются признанным бизнес-процессом с выделенными функциями, ролями, политиками и стандартами. Метрики сфокусированы на исполнение стратегии организации, ускорении позитивных и успешных изменений.
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
10
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
11
Культура и персонал
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Флаг инноваций поднимают отдельные представители или подразделения на свой страх и риск. Культура организации не приветствует инновации.
Спонсорство инноваций существует на уровне руководства ведущих подразделений. Инновации приветствуются в целом, но наталкиваются на незрелость лидерства, культуры и на операционные барьеры.
Сотрудники мотивированы, чтобы участвовать в инновациях, существуют формально выделенные роли. Обсуждения инноваций сфокусированы на решении стратегических задач
У каждого в организации есть возможность участвовать в проектах инноваций, при поддержке и с обучением от опытных инноваторов. Инновации - самая частая тема в обсуждениях топменеджмента
Приоритетной задачей на уровне всей организации является поиск и найм креативных людей, поддержка культуры инноваций, обеспечение стиля мышления инноватора посредством постоянно идущих программ обучения.
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
12
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
13
Организационная структура и инфраструктура
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Организация никак не поддерживает инновационную деятельность. Усилия предпринимаются только отдельными людьми по их собственной инициативе. Специальной инфраструктуры, например выделенной среды обмена идей или документооборота, нет.
Есть небольшое количество людей с опытом инноваций и некоторые инициативы в области инноваций сформулированы. Есть понимание необходимости инфраструктурной поддержки, но она еще не сформирована.
Выделенные команды поддержки инноваций предоставляют экспертизу участникам инновационных проектов и создают процессы и системы. Присутствует выделенное ресурсное обеспечение под создание инновационной инфраструктуры поддержки.
Инновационный процесс распределен между командами поддержки инноваций и участниками инновационных проектов (каталистов). Для распределенных инновационных проектов существует постоянный защищенный бюджет и поддержка топменеджмента, а также инфраструктура.
У инноваций есть спонсор на уровне замов первого лица при его постоянной поддержке. Методы соответствуют лучшим практикам. Система показателей выстроена для мониторинга и управления инновационными аспектами бизнеса, процессов и развития корпоративной культуры.
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
14
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
15
Партнерства и открытые инновации
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
В контрактах с некоторыми партнерами и поставщиками присутствуют пункты о поддержке совместных разработок, но на деле совместной активности мало. О совместных инновациях клиентских процессов речь не идет
Определены конкретные ожидания к партнерам в части совместных инноваций. Основные мероприятия касаются развития совместных процессов и продуктов.
Ключевые партнеры ответственны за постоянные улучшения как часть условий поставки продуктов и услуг. Идеи улучшений начинают приходить от клиентов
В процессе совместных инноваций с компанией участвуют поставщики, инвесторы и академические институты. Активно вовлечены также внешние независимые эксперты и используется краудсорсинг. Технические задания и концепции хорошо проработаны и проекты результативны.
Параллельно развиваются многочисленные совместные инициативы и программы инноваций с партнерами и участниками рынка, часто инициируемые партнерами Краудсорсинговые инициативы стабильно успешны.
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
16
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
17
Новые формы инноваций
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
У инноваторов внутри компании периодически появляются идеи, но они вязнут в рутинных операциях и старых подходах
Проектные и функциональные команды осуществляют мониторинг и поиск новых подходов для адаптации внутри компании
Основная команда формализовала процесс поиска новых идей, осуществляет мониторинг и распространение лучших практик и методов инноваций
Инкубация, совместные разработки, открытые инновации, экспериментирование, социальные практики пробуются для развития самого процесса инноваций
Компания является признанным лидером в методах и практиках инноваций, включая предпринимательство, рыночные эксперименты, создание инкубаторов инноваций и процессы исследований и разработок
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
18
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
19
Поощрение рационализаторских предложений
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет никакой системы поощрения рационализаторских предложений, так как никто в компании не понимает, зачем она нужна.
Формальной программы по-прежнему не существует. Предложения появляются, но их реализация не носит системного характера.
Внедрена система поощрения рационализаторских предложений в компании, средняя норма – 5 рацпредложений в год на человека.
Действует корпоративная система поощрения рационализаторских предложений, средняя норма – 6-19 рацпредложений в год на человека.
Средняя норма в рамках корпоративной системы поощрения рационализаторских предложений – >20 рацпредложений в год на человека
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
20
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
Отправить
Press
Enter
Should be Empty:
Question Label
1
of
20
See All
Go Back
Отправить