Проектное управление

1

Контейнер Имя

Имя

Фамилия

2

ИмяКак мы можем к Вам обращаться?

Имя

Фамилия

3

Контейнер Email

example@example.com

4

EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании

example@example.com

5

algorithmid

6

memberid

7

ПРОЦЕСС ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?

Процесс не сформулирован. Обучения нет

Используются основные процедуры и техники проектного управления. Изредка проводится обучение в ограниченном объеме

Процесс формализован на всех стадиях от планирования до постпроектного мониторинга и извлечения знаний. Постоянно проводится обучение как по методологии в целом, так и для отдельных ролей. Процесс включает систему мотивации проектной группы

Процессы проекта интегрированы в процессы управления программами и портфелями проектов, ориентированы на стратегические цели

8

уровень зрелости

9

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ПРОЕКТАМ* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?

Проекты выбираются без формализованного метода и критериев. Роли и ответственность не распределяются

Нет системы приоритезации проектов. Используется статичная организационная матрица с распределением полномочий и решений между руководителем проекта и функциональными руководителями и линейными менеджерами

Формализованная методология и критерии используются для оценки и приоритезации проектов. Изменения по проекту принимаются в рамках единой системы, прослеживающей связь между изменениями в требованиях, границах проекта и ресурсах, графике и ответственности

Проекты выбираются на основе воздействия на ресурсы организации и с учетом вклада в реализацию стратегии в рамках формализованной методологии. Система принятия решений по ним прозрачна и гибко адаптируется к изменениям в текущих операциях и стратегии

10

уровень зрелости

11

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?

Зависит от участников, непредсказуемо

Применяются стандартные форматы управления проектами: чек-листы, распределение работ, цели и границы проекта и т.д.

Система проектного управления пронизывает все уровни и подразделения компании, учитывает специфические потребности организации, а также адаптируется к специфике проекта. Управление проектами интегрировано с управлением качеством

Работы по проектам интегрированы в текущую операционную деятельность компании. Инициативы по улучшению качества ориентированы как на рост качества продуктов/услуг компании, так и на рост качества проектного управления. Активно используется бенчмаркинг. Организован Офис управления проектами и/или Центры компетенций

12

уровень зрелости

13

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?

Риски не формулируются, их мониторинг не ведется

Осуществляется мониторинг качественных параметров продукта или результатов проекта

Оценка рисков осуществляется на уровне иерархической структуры задач, с использованием технического анализа и с учетом информации от пользователей

Аудит проектов выполняется по всем существенным проектам, полученные знания регистрируются и используются для последующего улучшения управления

14

уровень зрелости

15

РЕСУРСЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?

Проекты часто конфликтуют за ресурсы, ограничения по ресурсам не учитываются по всему портфелю проектов

Кроме наличия управления границами и временным графиком проекта, растет понимание важности управления затратами по проекту

Бюджет проекта разбит на фазы, следующая фаза финансируется при выполнении показателей эффективности предыдущей и с соблюдением основных показателей проекта. Эффективность оценивается на основе создаваемой добавленной стоимости

Использование ресурсов мониторится и управляется в рамках единой информационной системы, интегрирующей показатели по всему портфелю проектов и по основной операционной деятельности

16

уровень зрелости