Стратегия и ее развертывание

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Стратегия* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет официально принятых или одинаково понимаемых всеми сотрудниками миссии, видения (концепции) и долгосрочной стратегии компании.
Инициативы по проведению улучшений не связаны со стратегией и не основываются на данных регулярно проводимой в масштабах всей компании диагностики. Планы ориентированы на результат, а не на процесс его достижения.
В результате проведенных за последний год диагностики и анализа разработан ряд хорошо обоснованных стратегий по проведению улучшений, однако анализ наиболее значимых проблем и факторов развития остается слабым.
Ежегодная диагностика направлена на анализ наиболее значимых проблем, но планирование по-прежнему строится на ретроспективных показателях бюджета. Финансовый план детально проработан, однако мало у кого есть понимание как он будет достигнут, тем более если обстоятельства изменятся.
Стратегия быстро адаптируется при существенных изменениях внешней среды, однако все так же ориентирована на реализацию Видения компании. Планы по проведению улучшений и «прорывов» взаимосвязаны с планом получения прибыли. Связи и проводимые меры четки и понятны на каждом уровне компании.
8
уровень зрелости
9
Операционная бизнес-система* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет четко сформулированной операционной модели компании и связанной с процессом достижения целей системы индикаторов. Управление происходит реактивно - по достигнутым результатам, а не по средствам и методам (промежуточным результатам и вехам на пути к их достижению).
Выполнение подразделениями поставленных целей измеряется с помощью отдельных индикаторов, но они не имеют понятной связи с видением (концепцией). Компания составляет «диагностическую оценочную карточку» для оценки отдельных проводимых улучшений и основных действующих процессов.
Начинается управление на уровне текущей деятельности (проактивно). Определенные показатели, общие для всех подразделений, измеряются в масштабах всей компании, но развертывание стратегии все еще не объединено с управлением текущей деятельностью. Во всех сферах введена регулярная отчетность и контроль, но выполнение не обязательное. Обеспечивается соблюдение стандартов, но не всегда своевременно.
Для всех рабочих команд определены целевые финансовые индикаторы и показатели проводимых улучшений, все они связаны с выполнением миссии. Необходимые меры принимаются в режиме реального времени.
Цели проводимых улучшений визуально представлены во всех подразделениях, так что все работники знают, каков статус проекта. Ключевые индикаторы отслеживаются в режиме реального времени, чтобы при необходимости можно было внести немедленные коррективы.
10
уровень зрелости
11
Развертывание стратегии * Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Четкая организация отсутствует, зоны ответственности размыты, отсутствие коммуникации или неправильная коммуникация являются обычной практикой. Отсутствует координация мер, предпринимаемых с целью улучшения действующих процессов, между различными уровнями организации.
Зоны ответственности определены, начата организация межфункциональных команд для решения «хронических» проблем компании. Принимаются начальные меры для обеспечения координации и развертывания стратегии на вертикальном и горизонтальных уровнях компании.
Выполнено первое полномасштабное развертывание стратегии. Планирование и реализация мер выстроены вертикально вплоть до низовых подразделений, но горизонтальная координация пока слаба. Рациональная организация и разделение обязанностей, межфункциональные команды действуют на большинстве наиболее важных участков.
Хорошая горизонтальная и вертикальная координация, плановые показатели команд взаимосвязаны с целями компании. Хорошо выстроена структура компании. Стратегия обеспечивает баланс между межфункциональными командами и подразделениями.
Цели подразделений, команд и сотрудников отражают четкое понимание общих целей компании. Организация в состоянии адаптироваться к любым изменениям на рынке и в разных технологических условиях. Корпоративная стратегия интегрирована между основной организацией и филиалами, ее понимают основные партнеры.
12
уровень зрелости
13
Реализация стратегии* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
У компании нет коллективного органа управления реализацией стратегии. Плохо определены роли и обязанности руководителей в части контроля соблюдения стратегии, не разработаны программы тренингов для обучения персонала в вопросах стандартизированной работы, организации процессов, связей с заказчиками или управления по жизненному циклу.
В компании создан центр управления реализацией стратегии. Роли и обязанности руководителей ориентированы не только на текущие задачи, но высвобождено время для координации по реализации стратегии. Разработана, запущена и все время обновляется программа тренингов для обучения всех сотрудников организации по задачам и навыкам стратегического управления.
Сертифицирована команда «чемпионов» по лучшим практикам, таким как "бережливое производство", "шесть сигм", управление проектами Agile и т.д.. Ощутима поддержка руководства в реализации годового плана и обучения работников по мере необходимости по вопросам применения новых методов управления.
Программа преобразований затрагивает все основные сферы маркетинга, инженерных разработок и производства, а также взаимодействие с поставщиками и партнерами. Руководители всех уровней прошли сертификацию по лучшим практикам, таким как "бережливое производство", "шесть сигм", Теория ограничений, управление инновациями, управление проектами Agile и т.д..
Каждый работник на каждом уровне организации обеспечивает стандартизацию работ и придерживается принятых практик управления по жизненному циклу (например PDCA) в своей повседневной работе.
14
уровень зрелости
15
«Президентская диагностика»* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Начальство чаще пользуется методом «5 ‘кто?’» вместо «5 ‘почему?’». Топ-менеджеры редко посещают подразделения, а если посещают, то интересуются исключительно результатами, а не процессами.
Визитов в подразделения больше, но они носят случайный характер. Критерии организационного развития разработаны и внедрены.
Завершена первая «президентская диагностика», итоговое заключение по-прежнему содержит больше критики, чем четких определений проблем и их анализа.
Руководители основных подразделений проводят значительную часть своего времени на производстве. Менеджеры хорошо понимают свои системы и могут выявить непроизводительные потери. Топ-менеджеры регулярно посещают каждое подразделение и в курсе основных проблем. В отчетах диагностика и анализ, а не критика.
Посещение основных подразделений руководителями осуществляется ежедневно. Менеджеры могут выявить непроизводительные потери и обосновать, какие инструменты и системные изменения необходимы для их устранения. Работники с нетерпением ждут визита высшего руководства на свой участок.
16
уровень зрелости
17
Жизненный цикл стратегии* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Отсутствует анализ опыта, полученного в предыдущие годы, лишь отслеживаются результаты. Нет долговременных планов. Ограниченное представление о ключевых компонентах, определяющих конкурентоспособность.
Компания пытается строить модели будущего, это не носит системного характера. Расхождения между целевыми показателями и фактическими результатами отмечаются, но не анализируются.
Начало реализации сценариев «если - то» и исследований ключевых компонентов, определяющих конкурентоспособность. Накоплены данные по реализации предыдущих стратегий, однако процесс стратегического управления не совсем прозрачный и не упорядоченный. Все работники прошли обучение стандартизированным методам решения задач: например PDCA, CEDAC или DMAIC и др. Анализ по целевым/фактическим показателям проводится непрерывно и в соответствии с жизненным циклом (например PDCA).
Главная стратегия (вИдение) и планы на 3–5 лет взаимосвязаны, но зависимость между среднесрочной перспективой и ежегодным планом слабая. Результаты «обратной связи» учитываются при планировании следующего цикла. Имеется хорошая система для сбора стратегических идей со всех уровней организации.
На любом уровне в повседневной деятельности прослеживается четкая взаимосвязь между стратегией, планами на средне- и долгосрочную перспективу и основным годовым планом, корректируемым по жизненному циклу. Процедуры «обратной связи» выпрямлены, сотрудники могут легко получить данные о результатах деятельности в масштабах всей компании, познакомиться с результатами анализа и идеями коллег.
18
уровень зрелости
Should be Empty: