Системы проектирования на производстве

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Процесс проектирования (дизайна)* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет четкой системы проектирования продукта. Последовательное проектирование, фрагментированный процесс, нет связи с производственным участком. Время от начала разработки продукта до вывода на рынок гораздо больше, чем в среднем на рынке.
Спланирована система проектирования продукции. Последовательное проектирование. Недостаточная информация о заказчике. Продукт разрабатывается без консультаций с производством, готовый дизайн просто «перебрасывается» им для изготовления. Время вывода продукта на рынок гораздо больше, чем у основных конкурентов.
Внедрена система проектирования. Руководители (лидеры) команд по проектированию и разработке продукции прошли обучение по управлению программами и проектами. Последовательное проектирование с получением обратной связи от производства, но анализ и пересмотр разработанного дизайна (чертежей) все еще проводится плохо.
Эффективная система анализа и пересмотра разработанного проекта (чертежей) продукта, с обязательным участием представителей различных команд. Время вывода продукта на рынок не больше, чем у лидирующей группы конкурентов.
Компания первая представляет новые продукты на рынке. Менеджеры продукта – «тяжеловесы», подчиняющиеся напрямую президенту.
8
уровень зрелости
9
Платформы проектирования (дизайна) * Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Различные платформы проектирования продукта, огромное разнообразие деталей.
Компания делает серьезные усилия по сокращению числа и разнообразия применяемых деталей, с целью минимизации непродуктивных потерь.
Компания разрабатывает серьезную стратегию по сокращению издержек благодаря использованию платформы проектирования продукции, а также существенно сокращает время вывода продуктов на рынок.
Применяемые платформы разработки, модули и системы управления жизненным циклом продуктов, обеспечивают быстрый и бездефектный процесс инженерной разработки, включая эффективный прием и обработку заказа, разработку документации, обеспечения снабжения и разработку инструкций для производства.
Для разработки нового дизайна не требуется новых чертежей. Текущие изменения вносятся в производственных цехах в "цифровой двойник". Цепь поставок является неотъемлемой частью системы инженерной разработки «с ноля».
10
уровень зрелости
11
Влияние проектирования на конкурентоспособность* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
«Инженеры лучше знают». Никто не слушает заказчика.
Инженеры «не слышат» заказчика. Бюрократическая система контроля проектирования продукта. Отсутствует развертывание функции качества или таргет-костинг.
Межфункциональная команда инициирует разработку улучшений действующих процессов на основе инструментов контроля качества: QFD, FMEA, DOE, таргет-костинг и др.
Проектирование при создании всех новых продуктов формирует нематериальные активы, которые во многом начинают определять стоимость бизнеса компании.
Целевые показатели затрат обеспечены по всем новым продуктам. После устранения потерь внедрено компьютерное моделирование действующих процессов.
12
уровень зрелости
13
Технические риски* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Риски анализируются специалистами в произвольном формате постфактум.
Управление рисками считается бизнес-процессом, но применяется в сфере инженерно-технических разработок только по особому требованию.
Инженерный персонал прошел обучение по FMEA, но этот метод по-прежнему применяется формально.
Система сбалансированных показателей FMEA всегда разрабатывается для решения технических проблем, иногда также для контроля соблюдения графиков и бюджета.
Проактивный подход к применению системы сбалансированных показателей FMEA для оценки технических, бюджетных и управленческих рисков.
14
уровень зрелости
15
Предпроизодственное планирование* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Инженерно-техническое подразделение просто «перебрасывает» продукт на производство, проигнорировав все, что мог сказать маркетинговый персонал о потребностях заказчика.
Межфункциональная команда, включающая представителей инженерно-технического, маркетингового, производственного, снабженческого подразделений, начинает взаимодействовать при создании новых продуктов.
Маркетинговое, инженерно-техническое и производственное подразделения прошли обучение по планированию производства.
Межфункциональные аналитические команды разрабатывают 2-хмерные и 3-хмерные модели действующих процессов и проводят «мозговой штурм» для подбора альтернативных вариантов того, «как это должно работать».
Продукты разрабатываются в соответствии с целевыми показателями затрат для бережливого производства с резервом емкости процессов. Встроенное качество на основе активного применения пока-ёкэ.
16
уровень зрелости
17
Вывод на рынок новой продукции* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет представления о рисках, связанных с выводом нового продукта на рынок. Имеет место неэффективная коммуникация (данные не передаются или передаются неправильно). Разработка нового продукта связана с такой неопределенностью, что за нее боятся браться.
Неполное представление о рисках, связанных с выводом нового продукта на рынок, включая поставку заказчику, производство, грузоперевозки, сервисное обслуживание и монтаж. Сроки по выводу на рынок нового продукта и его себестоимость не соответствуют реальности.
Сформирована межфункциональная команда по запуску новой продукции, но она работает медленно. Поставщики дезорганизованы, документация неполная, тренинги не обеспечиваются в полном объеме. Вывод нового продукта на рынок как правило существенно задерживается.
Работа межфункциональной команды по запуску новой продукции улучшена, но потребности в документации и тренингах по-прежнему не удовлетворены. Новые продукты почти всегда в срок готовы к выводу на рынок, подразделения сбыта и обслуживания готовы к сопровождению продукта.
Обычно не только продукт готов к выводу на рынок и подразделения сбыта и обслуживания готовы к сопровождению продукта, но и рынок готов принять продукт.
18
уровень зрелости
19
Информационная модель выпускаемого продукта (цифровой двойник).* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Отделы систем управления (АСУТП) и инженеров-конструкторов механики проектируют последовательно, зачастую независимо друг от друга. Функционал продуктов не подразумевает объединения цифрового управления и физических исполнительных механизмов. При разработке продуктов используются двумерные параметрические системы проектирования (CAD). Конструкторская, технологическая и эксплуатационная документация не связана в одном цифровом продукте
Проектные работы организованы в кроссфункциональных командах при тесном взаимодействии программистов, конструкторов и специалистов автоматики. Реализован пилотный проект выпуска продукта с объединением цифрового и физического функционала. Проектирование ведется в параметрическом 3D CAD, но модели не хранятся в электронном архиве и не дополняются до полной цифровой модели продукта.
В производственной программе появляются продукты с интегрированной цифровой системой управления и функционалом обратной связи от продуктов к разработчикам продуктов. В PDM системе хранятся только трехмерные твердотельные модели сборочных единиц без информации, описывающей полный состав изделия, а также сервисных и эксплуатационных модулей.
Компания активно работает с партнерами-поставщиками решений автоматизации и цифрового управления производимых продуктов с рядом выполненных совместно комплексных проектов. В производственной программе появляются системы продуктов с интегрированным цифровым управлением. Вместе с 3D моделью в PDM системе хранится и используется полный электронный состав продукта, включая информацию о контрольно-измерительных приборах, системе управления и полный комплект эксплуатационной документации (ИЭТР, интерактивное электронное техническое руководство).
Эскизный проект конструктора включает интегрированные компоненты механики, автоматики, управления и контроля разрабатываемого продукта. В компании нет разделения между НИОКР отделов АСУТП и механики. На стадии эскизного проекта реализуются возможности предиктивной аналитики при сервисе систем продуктов, в том числе через специализированные программные решения. Вместе с продуктом заказчику поставляется цифровой двойник продукта, используемый при сервисе с дополненной реальностью. Компания предлагает услуги сервиса с дополненной реальностью. Компания получает обратную связь от потребителя продукта через предусмотренные при проектировании цифровые каналы, интегрированные в метасистемы продуктов.
20
уровень зрелости
21
Единая система управления информацией предприятия, единое информационное пространство, EIM* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
На предприятии конструкторская документация разрабатывается с помощью не системно используемого двумерного непараметрического CAD. Другие подсистемы EIM не внедряются, предприятие не имеет планов их внедрения.
Используется параметрический 3D CAD, расчеты ведутся с помощью CAE систем. Результаты работы конструкторского и технологического бюро хранятся в папках рабочих компьютеров. PDM система не внедрена.
Используются 3D CAD, CAE, CAM, PDM. Утвержден план внедрения ERP системы и интеграции ее с другими системами.
Внедрены ключевые PLM модули, информация о составах изделия и характеристиках продукции передается в ERP. Калькуляция себестоимости изделий, ведение заказов, управление ресурсами предприятия производится в ERP.
Внедрены и работают в единой EIM метасистеме CAD, CAM, CAE, PDM, ERP, MPS, MES, MDC. Руководители компании получают информацию о производительности компании и исполнении производственной программы посредством системы бизнес-аналитики. Общая шина данных и обмен данными между системами эффективно работают и являются основанием долгосрочной стратегии развития компании.
22
уровень зрелости
23
Цифровое моделирование бизнес-процессов и технологических процессов компании* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Разрабатываются и утверждаются блок-схемы, регламентирующие бизнес-процессы. Документируются в бумажных регламентах процедуры компании.
Производится функциональное моделирование, моделирование потоков работ, потоков данных на основе международных стандартов и методологий.
Обеспечено партнерство с компанией, создающей комплексную цифровую модель бизнес-процессов и технологических процессов предприятия.
Модели технологическихпроцессов и производства предприятия используются для корректировки производственной программы и стратегических целей компании.
Развитие производства моделируется с помощью цифрового двойника компании. Планирование стратегического развития поддерживается цифровой моделью предприятия, полностью описывающей бизнес-процессы. Перед запуском серийного производства технологические процессы совершенствуются через прототипирование мелкосерийным производством. Моделируются бизнес-процессы продаж и рыночной экспансии, распределения ресурсов и утилизации продуктов.
24
уровень зрелости
Should be Empty: