Трудовые отношения и обучение

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Структура принятия решений* This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Постоянные коммуникации между менеджментом и работниками отсутствуют, они общаются только за столом переговоров или на ежегодных собраниях трудового коллектива.
Начинается планирование, направленное на радикальную децентрализацию с передачей функций принятия решений работникам. В результате проведения начальных обсуждений между менеджментом и сотрудниками вырабатывается линия руководства компанией и начинает внедряться система управления по жизненному циклу.
Менеджмент совместно с сотрудниками обсуждают вопросы повышения конкурентоспособности компании, определяются сроки, сферы ответственности и ожидания. Для проведения улучшений сформированы смешанные команды, отвечающие за проведение улучшений в ключевых областях, таких как качество, обучение персонала, безопасность труда и др.
Менеджмент и сотрудники вовлечены в совместное управление по жизненному циклу (например PDCA). Представители коллектива – в составе правления. Объединенное руководство, осуществляемое совместно представителями трудового коллектива и менеджмента компании, позволяет эффективно решать трудовые и производственные конфликты и задачи.
Совместная работа над повышением конкурентоспособности с целью обеспечения полного удовлетворения заказчика и создания благоприятных условий работы ведется на постоянной основе. В составе команд, отвечающих за проведение улучшений, обеспечивается сочетание рабочего и менеджерского персонала в наиболее эффективных пропорциях.
8
уровень зрелости
9
Создание команды (тим-билдинг)* This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Организация групповой работы отсутствует. Слишком большая текучка, слишком много нештатных работников (почасовиков, сдельщиков). Рабочие задания строго закреплены, отсутствие баланса гибкости и формализации.
Начинается совместное планирование, направленное на активное вовлечение всех сотрудников в командную работу. Формирование рабочих групп по проектам и направлениям. Определение ролей и обязанностей в группах.
Ротация работников-почасовиков по сменам, а не по рабочим заданиям. Члены команд устанавливают собственные цели, но они не полностью учитывают цели других команд и компании.
Большинство работников-почасовиков и сдельщиков являются членами формальных команд. Супервизоры проходят тренинги по обучению (коучингу) персонала. Наполовину обеспечен плавный переход между множественными процессами операционной и проектной деятельности.
Все команды и рабочие группы прошли обучение. Графики переобучения вывешены на всеобщее обозрение для контроля. Рабочие задачи гибкие. Инициативы по проведению улучшений определяются внутри команд и согласовываются между ними и руководством компании на постоянной основе.
10
уровень зрелости
11
Развитие лидерского потенциала * This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Тренинги проходят только менеджеры, часто за свой счет. Систематическое обучение управлению по жизненному циклу (PDCA) отсутствует. Сценарный анализ отрасли не проводится. Руководителей набирают в основном вне компании.
Оценка отрасли периодически проводится, бенчмаркинг по основным показателям осуществляется. Начинается планирование по обучению всех топ-менеджеров, менеджеров среднего и низового (производственного) звеньев основам бизнес-моделирования, сценарного анализа, бережливого производства (принципы, концепции, практики). Руководителей низового уровня набирают внутри компании.
Проводится широкомасштабное обучение методам PDCA, лидеры участвуют в качестве преподавателей. На каждом участке было не менее одного кайдзен- мероприятия в течение последних 12 мес. Однако передача навыков по-прежнему проводится нерегулярно, соблюдение методологий на низком уровне. Руководители низовых и средних уровней набираются внутри компании.
Программы обучения персонала включают тренинги по основным навыкам и методам PDCA, обучение проходит регулярно. На каждом участке – не менее 6 кайдзен-мероприятий в течение последних 12 месяцев. В компании любому доступны тренинги по различным аспектам внедрения проектного управления, Agile и т.д. Стратегия постоянно корректируется на основе мониторинга реализации сценариев развития событий. Практикуется ротация и практика руководителей между подразделениями.
Непрерывное обучение и переобучение офисного персонала и работников основных подразделений по применению передового опыта и практик. На каждом участке – по 24 кайдзен-мероприятий в течение последних 12 месяцев. Руководители всех звеньев набираются внутри компании, они как правило знакомы со всеми основными процессами за счет ротации руководящих кадров и периодической практики в разных подразделениях.
12
уровень зрелости
13
Переобучение и ротация кадров* This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Каждый работник выполняет только одну постоянную работу. Тренинг и обучение, формальная ротация кадров отсутствуют.
Каждый работник может выполнять больше одного рабочего задания и прошел определенное обучение. Новые задания как минимум раз в месяц "подмешиваются".
Все работники могут выполнять несколько работ, прошли определенное обучение. Ротация еженедельно или чаще.
Работники владеют множеством навыков, часто проходят переобучение. Ротация ежедневно. Часто решение о ротации работники принимают самостоятельно (по ситуации) или совместно с другими работниками (самоуправление).
Внедрена стандартизация работ. Численность штата меняется в зависимости от потребностей. В ротацию штатных работников посменно включаются работники-почасовики.
14
уровень зрелости
15
Компенсация и признание * This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Размер компенсации зависит от количества отработанных часов и места в должностной иерархии, признание заслуг – произвольно или только для занимающих руководящие должности.
В компании идет адаптация передового опыта и прогрессивных практик в сфере оплаты труда на основе бенчмаркинга. Оплата труда конкурентоспособна для наиболее значимых и дефицитных позиций.
Оплата труда прозрачна, осуществляется по показателям эффективности для менеджеров, для работников начинают рассматриваться схемы мотивации с учетом вклада в результат. Лидеров по результату ставят в пример.
Ограниченное распределение долей прибыли, система признания заслуг включает денежные и неденежные формы мотивации. Лидеры по результативности обучают других в рамках наставничества.
Оплата варьируется на основе распределения долей прибыли. Компенсация и признание четко связаны с политикой компании и индикаторами управления по жизненному циклу PDCA.
16
уровень зрелости
17
Безопасность и охрана труда* This field is required.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Охрана здоровья и безопасность не являются актуальными вопросами. Улучшения проводятся во исполнение директив государственных органов. Ежегодно множество аварий, есть серьезные.
Разработаны показатели безопасности труда. Оценка отрасли проведена, бенчмаркинг выполнен, проведены пилотные проекты, начинается планирование по внедрению передового опыта в сфере охраны труда.
Работники постоянно проходят обучение и инструктаж по выявлению и предотвращению небезопасных операций. Единичные случаи аварий и простоя из-за них, но все еще есть серьезные последствия.
Стандарты безопасности труда и охраны здоровья разработаны, четко определены и соблюдаются. Крупных аварий не происходит или они хорошо разрешаются и не имеют существенных последствий.
Постоянные стандартизированные проверки соблюдения стандартов безопасности труда со стороны команд и руководства. Аварий на производстве практически не бывает. Безопасность и эргономика – первоочередные вопросы в предпроизодственном планировании.
18
уровень зрелости
Should be Empty: