Информационные потоки и системы планирования на производстве

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Информирование исполнителей* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Избыток противоречивых сообщений в процессе производства. Невозможно понять, чего хотят внутренние или внешние заказчики и как удовлетворить их потребности. Ошибки или нестандартные ситуации возникают часто, практически не решаются.
Ошибки или непредвиденные ситуации возникают часто, обычно как-то решаются.
Супервизоры и лидеры команд могут предугадать ситуации, когда возможно возникновение дефектов, ошибок и нарушений нормальных условий производства.
Детальное знание спецификаций и требований заказчика и того, как их выполнить, зафиксировано в процессе производства. Любые изменения безотлагательно и четко доводятся до исполнителей.
Нулевая неопределенность в отношении потребностей внутренних или внешних заказчиков. Меры для устранения возникающих ошибок или нарушений нормальных условий производства принимаются немедленно.
8
уровень зрелости
9
Обработка данных* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Ограниченный доступ к компьютерам, ими пользуется преимущественно административный персонал. Обновление пакетных данных – к началу следующего рабочего дня. Значительные задержки во вводе данных.
Компьютерами пользуется преимущественно административный персонал, а все остальные – «по мере необходимости». Обновление данных о партиях (группах) продукции – к концу смены.
Две или более отдельных компьютерных системы, по-прежнему все данные в основном на бумаге. Частое обновление данных о более мелких партиях.
Одна компьютерная система связывает заказчиков, поставщиков и производство, но некоторые данные на бумаге. Данные фиксируются в момент совершения соответствующего процесса.
Безбумажное производство, единая компьютерная система, обработка данных в режиме реального времени.
10
уровень зрелости
11
Тип планирования производства ("выталкивающее"/"вытягивающее")* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Планирование по «выталкивающим» показателям. Прогнозирование практически отсутствует. Большой штат экспедиторов, дорогие перевозки, частые перебои в графике производства. Отслеживание входящих/ исходящих недостаточное. Основной упор – на эффективности краткосрочного распределения (дистрибуции) и стоимости, при менеджменте в режиме реагирования.
Некоторые продукты собираются по заказу. Некоторые продукты производятся по «вытягивающей» системе на заключительных стадиях. Производство в значительной степени определяется прогнозами, есть перебои в графике производства. Штат экспедиторов, потребность в перевозках за премиальную плату (повышенную/ дополнительную) – средняя по отрасли. Отслеживание входящих/ исходящих грузов возможно с задержкой от 2 дней и более.
Планирование производства основано на сборке по заказу. Штата экспедиторов нет, бывают случаи срочных перевозок продукции за повышенную/ дополнительную плату. Поставки ключевых продуктов отслеживаются с помощью автоматических извещений или индикаторов своевременной доставки.
Практически все производство основано на сборке по заказу. Много продукции производится по «вытягивающей» системе. Объемы экспедиции и срочных перевозок продукции по повышенной стоимости минимальны. В основном все входящие/ исходящие грузы отслеживаются с помощью методов индивидуального контроля своевременной доставки.
Много продукции производится по «вытягивающей» системе. Практически нет запасов готовой продукции. Срочных перевозок продукции по повышенной стоимости, а также перебоев в графике производства практически не бывает. Отслеживание доставки грузов – на основе веб-технологий.
12
уровень зрелости
13
Планирование ресурсов производства* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Система планирования ресурсов производства (ПРП) неточная и не используется на уровне производственных участков. Широко применяются системы ручного учета и контроля. В управлении ресурсами значительны объемы работ, не связанных с производством дополнительной ценности.
ПРП применяется при краткосрочном планировании. Наблюдаются значительные объемы изменений и излишних перемещений ресурсов вследствие неточных данных в системе ПРП.
Расчетливое применение ПРП. Планирование в краткосрочной перспективе. Для организации внутренних перемещений ресурсов производства применяются «вытягивающие» системы.
Система ПРП используется для управления запасами, исключительно для обработки входящих и обратных потоков.
Система ПРП применяется при долгосрочном планировании и внешних коммуникациях. Используются «вытягивающие» системы внутри предприятия и совместно с партнерами при планировании и утверждении перевозок/ перемещений ресурсов.
14
уровень зрелости
15
Автоматизация планирования ресурсов производства* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Устаревшая, унаследованная от былых времен система. Негибкая монолитная система или несовместимые компоненты разных систем. Жестко структурированные отчеты в офлайновом режиме.
Устаревшая система дополнена специализированными приложениями. Можно строить отчеты заданного формата по индивидуальным параметрам.
Разработаны индивидуализированные приложения для обеспечения производственных потребностей. Отчетность строится в конструкторе данных, предполагающем минимальные затраты времени для подготовки новых отчетов.
Модули с простым механизмом интеграции, гибкая отчетность. Кастомизация в текущем режиме.
Гибкие модульные системы на общей платформе. Интерфейс разработан на основе применения интернет-технологий, объединяет заказчиков и поставщиков. Возможность детализации отчетов с указанием исходных документов и источников данных
16
уровень зрелости
17
Автоматизация планирования графика производства* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нет никакой системы составления плана производства (Master Production Scheduling (MPS)) или планирования с учетом имеющихся ограничений.
Внедряются отдельные модули системы планирования производства (Master Production Scheduling (MPS)).
Внедрена система планирования производством в полном объеме. Процесс планирования производства охватывает все подразделения. Деятельность по внедрению бережливого производства основывается на составлении карты потока ценности предприятия.
Управление сорсингом и планирование производства – ключевые факторы, от которых зависит успешная стратегия конкуренции. Система MPS позволяет обеспечить стабильный процесс производства. Карты потока ценности составляются на уровне продукта для всего предприятия.
Система MPS интегрирована в процесс анализа и принятия решений верхних эшелонов руководства.
18
уровень зрелости
19
Возникают ли в вашей фирме проблемы в связи со срочными заказами?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
В нашем отделе сбыта срочным называют любой заказ, даже если он не таков. Это делается только для того, чтобы добиться исполнения заказа в срок, поскольку наша компания, как правило, срывает сроки исполнения заказов. Впрочем, это приводит лишь к тому, что мы срываем практически все производственные календарные планы.
Слишком много срочных заказов, — по сути, главная причина частого срыва сроков наших поставок.
Производственный план разрабатывается на определенный период, т.е. мы выполняем в первую очередь срочные заказы, если они “вписываются” в наш план, не нарушая поток операций. Разумеется, при этом мы пытаемся выполнить заказы наших главных клиентов.
Срочные заказы не представляют проблемы для нашей компании. Планирование поставлено настолько хорошо, что срочные заказы обрабатываются отделом обслуживания клиентов и становятся частью плана на последующий период.
Компания работает по концепции QRM (Quick Responce Manufacturing) - производство быстрого реагирования - все заказы "срочные", поскольку выполняются существенно быстрее рынка и конкурентов, но для производства являются обычными.
20
уровень зрелости
Should be Empty: