Отношения с поставщиками

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Качество работы поставщика* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Слишком много проблем с качеством работы поставщиков. Показатель (PPM) – количество дефектных деталей на миллион произведенных деталей – не подсчитывался. Обратной связи поставщику не предоставляется, контакты только по техническим вопросам. Нет процесса сокращения издержек.
В некотором объеме обратная связь поставщику предоставляется, но в основном в качестве реакции на возникающие проблемы. Проблемы снабженческой цепи выявляются только на уровне производства. Требуется 100%-ный контроль «на входе».
Контроль на входе производится при высоком количестве дефектных деталей на миллион произведенных деталей (PPM) или валовых дефектов. Поставщики сами проверяют качество своих поставок. Разработаны определенные нормативы допуска по числу дефектов, а также система возврата дефектных материалов.
Аудит контроля - контроль на входе. Поставщики гарантируют минимальное количество брака, поставки от ключевых поставщиков принимаются без контроля на входе. Проводится ряд формальных мер по сокращению издержек.
В контроле на входе нет необходимости, поскольку поставщики обеспечивают и гарантируют качество. Основные поставщики участвуют в процессах проектирования продукта и решения проблем, а также, когда необходимо, в планировании стратегии в компании.
8
уровень зрелости
9
Отбор поставщиков* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Каждое из подразделений (снабженческое, инженерно-техническое) заинтересованы в продвижении своих «любимых» поставщиков. Отсутствуют системы объективной оценки или рейтинга поставщиков на основе объективных показателей качества их работы (технологичность, качество, уровень издержек, условия поставки).
Подразделения (снабженческое, инженерно-техническое) выбирают поставщиков совместно на основе определенных критериев отбора. В компании разработан ряд своих критериев для оценки поставщика.
Окончательный отбор осуществляют проектные команды. Снабженческое подразделение обеспечивает закупку материалов как для производства, так и для непроизводственных подразделений, производит отбор поставщиков, определяет потребности, оформляет контракты и порядок закупок и начинает осуществлять мониторинг эффективности поставщиков.
Отбор производится на основе стандартных показателей. Концепция «проигравших нет». Проводятся собрания по анализу результатов и усовершенствованию показателей. Эффективность поставщиков определяется на основе выполнения годового плана и реализации улучшений в сфере производства.
Ежегодная оценка базы поставщиков и мероприятий, проводимых с целью внедрения кайдзен. Поставщики регулярно получают отчеты об эффективности работы компании. Обеспечивается тесное взаимодействие между поставщиками и заказчиками с целью сокращения издержек производства.
10
уровень зрелости
11
Закупки* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Снабженческое подразделение работает без определенных стратегических целей, в режиме простого реагирования на текущие запросы других подразделений. Время тратится на срочное устранение дефицита тех или иных материалов. Недостаток коммуникаций между различными подразделениями. Отсутствие заинтересованности в работе с поставщиками. Критерием для закупок является минимальная цена и обязательство поставщика обеспечить поставку товаров или услуг, которые компания сама не производит.
Путем организации конкурсных поставок и переговоров поставщиков стараются заставить снижать цену на единицу поставляемого товара, поступаясь качеством и другими условиями поставок ради снижения цены.
Начинается систематическое обучение персонала снабженческого подразделения современным методикам и передовым практикам закупок. Развивается координация с техническими подразделениями. Основной характеристикой является организация процесса приема и обслуживания заказа. Критерием для закупок является минимальная цена и обязательство поставщика обеспечить экономически выгодную поставку товаров или услуг при условии соответствия заданным характеристикам и по качеству.
Стратегии закупок содействуют повышению конкурентоспособности предприятия. Представители основных клиентов входят в состав команд, определяющих политику закупок. Поставщики и партнеры – ресурс компании. Обеспечивается непрерывный мониторинг и анализ рынков, продуктов и поставщиков. Критерием закупок является обеспечение максимальной выгоды сторон и поставка товаров в соответствии с требованиями конечного потребителя.
Снабжение является неотъемлемой частью стратегии повышения конкурентоспособности компании. Обеспечены эффективные каналы коммуникации между различными подразделениями в процессе закупок. Критерием эффективности работы подразделения снабжения является успешная деятельность компании. Критерием закупок является обеспечение максимальной выгоды общей цепи поставок при соблюдении требований к поставкам товаров. Направленность на повышение ценности и сокращение затрат.
12
уровень зрелости
13
Количество поставщиков и сертификация* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Поставщиков много, они постоянно меняются. Компания не проводит сертификацию поставщиков.
Соблюдается цель - несколько поставщиков для каждого продукта. Нет формальной сертификации, но изучаются не только соответствие поставляемых материалов и изделий, но и практики принятия решений и политики по работе с клиентами.
Поставлена цель сокращения числа и повышение качества поставщиков по бюджетным параметрам и соответствию потребностям конечного клиента. Определены требования к поставщикам, есть формальная процедура оценки поставщиков на соответствие этим требованиям. Количество сертифицированных поставщиков растет.
Количество сертифицированных поставщиков >50%, но < 90%, общее количество поставщиков сокращается. Компания проводит оценку поставщиков, перевозчиков, маршрутов поставок. У большинства компонентов продуктов – один-два поставщика. Внедряется самосертификация среди поставщиков.
Сертификация обязательна. Количество сертифицированных поставщиков >90%. Один поставщик/ один долгосрочный контракт. Поставщики рассматриваются как дополнительная часть процесса производства. Компания поддерживает своих поставщиков-партнеров, содействуя их развитию до уровня мировых стандартов. Поставки ежедневные.
14
уровень зрелости
15
Развитие поставщиков и отношений с ними (актуально для крупных компаний, являющихся лидерами экосистемы поставок)Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Для повышения конкурентоспособности поставщиков ничего не делается. Есть требования к поставщикам иметь сертификацию третьих сторон – например, ISO или QS9000.
Готовность помочь поставщикам на основе создания рабочих групп (от быстрого решения срочных вопросов до поиска комплексных решений более сложных совместных проблем).
Системные меры помощи основным поставщикам в решении проблем, связанных с их развитием. Проведены пилотные проекты по поставке «точно во время». Поставщики участвуют в совместных тренингах по бережливому производству.
Системные меры помощи теперь охватывают и поставщиков второй очереди.
Системные меры помощи распространяются на всех поставщиков, так или иначе работающих с компанией. Работа как с непосредственными поставщиками и заказчиками, так и с поставщиками и заказчиками второй и третьей очереди, что содействует повышению конкурентоспособности и устойчивости всей цепочки.
16
уровень зрелости
17
Компания в роли поставщика* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не анализируем эффективность своей работы как поставщика для своих заказчиков.
Наша эффективность как поставщика (стабильное качество при низких издержках заказчика по работе с вами и при эффективности условий ваших поставок) на невысоком уровне.
Высокое качество обеспечивается благодаря немедленным ответным мерам. На картах потока ценности определены возможности повышения качества, снижения затрат и повышения эффективности поставок.
Мы сравниваем нашу эффективность как поставщика с аналогичными показателями наших конкурентов и используем любую возможность для непрерывных улучшений.
Мы осуществляем поставки по потребностям, в соответствии с концепцией бережливого производства и непрерывного пополнения производства наших заказчиков. Мы участвуем в разработке совместных планов с Заказчиками по повышению эффективности их производства и бизнеса в целом.
18
уровень зрелости
Should be Empty: