Состояние продуктового портфеля

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Относятся ли продукты, выпускаемые компанией, или услуги, оказываемые ею, к типовым или они уникальны по своему характеру?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Типовые продукты и услуги.
Типовые продукты и услуги, содержащие ряд усовершенствований для отдельных сегментов рынка.
Продукты не возникли в результате нашей собственной разработки, однако мы ввели ряд усовершенствований; которые сделали их одними из лучших на рынке в своей категории.
Наши продукты отличаются высокой степенью дифференциации, разработаны силами нашей компании и отвечают конкретным требованиям целевого сегмента потребителей.
8
уровень зрелости
9
Могут ли продукты или услуги компании скопировать ее конкуренты, насколько они защищены от такого копирования (например, патентами, специальной технологией или потому, что такая имитация требует специальной подготовительной работы)?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Любая фирма в этой отрасли может изготовить копию любого нашего продукта.
Для изготовления таких продуктов необходимы соответствующие технические знания.
Основные продукты компании защищены патентами и/или эксклюзивными лицензиями.
Для изготовления таких продуктов требуются специальные разработки, а также уникальные процессы и “ноу-хау”.
10
уровень зрелости
11
Соответствует ли цена и качество продуктов или услуг компании ожиданиям ее целевых потребителей?* Это поле обязательно к заполнению.Отвечая, желательно ориентироваться на наличие свидетельств, полученными в результате опроса потребителей. Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы стремимся продвигать свой продукт на рынок, не меняя нынешнюю цену и уровень качества. Мы мало информированы о своих потребителях и их предпочтениях, связанных с ценой и качеством.
Качество несколько хуже (или намного выше), чем то, что сейчас явно необходимо нашим целевым потребителям.
Цена и качество продуктов и услуг компании вполне соответствуют ожиданиям целевых потребителей, но мы еще не решили, ориентироваться на эксклюзивный рынок (высокое качество продуктов или услуг) или на более широкий (не столь высокое качество и более низкие цены).
Компания четко позиционировала себя в одном из двух вариантов: 1)как поставщика высококачественных и дорогостоящих продуктов и услуг потребителям, которые согласны платить высокую цену за продукт высокого качества; или 2)как поставщика массовой продукции с качеством, соответствующим цене, которая в свою очередь, ниже чем у многих ее конкурентов
12
уровень зрелости
13
Ваш рынок будет расти, или, наоборот, сокращаться?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Объемы сбыта большинства продуктов сокращаются. Вскоре наши основные продукты могут оказаться устаревшими.
На нашем рынке существует значительная угроза объемам сбыта со стороны новых технологий или материалов, однако объемы сбыта продуктов и услуг нашей компании по-прежнему удерживаются на достаточно высоком уровне.
Объем нашего рынка растет; мы планируем и в дальнейшем развивать наш портфель продуктов для увеличения доли рынка, принадлежащей нашей компании.
Наши прибыли увеличиваются за счет квалифицированного управления процессом увеличения доли рынка, принадлежащей нашей компании, на растущем рынке.
14
уровень зрелости
15
Насколько рентабельны отдельные продукты или услуги?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Нам ничего не известно о рентабельности отдельных продуктов. Мы знаем лишь, что совокупная прибыль нас не устраивает.
Совокупная прибыль недостаточно высока, но нам известно, какие из продуктов нерентабельны, и мы работаем над их совершенствованием.
В нашей компании проводятся систематические исследования рентабельности, поэтому мы всегда готовы решить проблемы с нерентабельными продуктами.
Наш портфель продуктов непрерывно отслеживается, и мы в любой момент готовы прекратить выпуск недостаточно рентабельных продуктов, усовершенствовать конструкцию или репозиционировать их.
16
уровень зрелости
17
Когда ваша компания разрабатывает новые продукты, в чем заключается ее побудительный мотив для внедрения инноваций или усовершенствований?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы приступаем к выпуску новых продуктов тогда, когда имеющиеся продукты уже не приносят денег.
Мы приступаем к выпуску новых продуктов тогда, когда какая-либо другая фирма выступает с идеей, которой мы можем воспользоваться.
Наша компания постоянно разрабатывает новые продукты в рамках управления жизненным циклом портфеля продуктов и услуг.
Наша компания, кроме планомерного замещения устаревающих продуктов новыми, постоянно запускает модификации продуктов в ответ на заявки основных клиентов, а также при появлении новой прорывной технологии
18
уровень зрелости
19
Каким образом спектр продуктов и услуг, предлагаемых компанией, влияет на эффективность ее работы в целом?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Количество выпускаемых продуктов велико, что создает для компании постоянные проблемы с производством и доставкой. Судя по всему, в ближайшей перспективе мы не сможем что-либо улучшить в этом отношении.
Мы пытаемся ограничить выпуск продуктов, однако нам приходится выполнять значительные обязательства по поставкам старых моделей: 20% нашей линейки продуктов обеспечивают фирме 80% доходов.
Мы управляем прибылью на уровне отдельных групп продуктов. Практически все группы имеют приемлемую рентабельность.
Мы четко отслеживаем объемы сбыта по отдельным продуктам. Когда объемы сбыта того или иного продукта падают ниже нормы рентабельности, мы готовы заменить его новой модификацией или продуктом следующего поколения с перспективой роста рентабельности.
20
уровень зрелости
21
Есть ли у компании более острые проблемы с возвратом товаров или с рекламациями в сравнении с прямыми конкурентами?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Да, коэффициент возврата товаров у нас значительно выше, чем у конкурентов.
Есть немало нареканий. Количество возвращаемых товаров достаточно велико, но у конкурентов ситуация такая же.
Незначительное количество товаров возвращается из-за повреждений во время транспортировки.
Потребители почти никогда не возвращают нам товары. Жалобы также случаются достаточно редко.
22
уровень зрелости
Should be Empty: