Конкурентоспособность

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
Можно ли считать удовлетворительной долю рынка, принадлежащую компании, по сравнению с долями рынка, принадлежащими конкурентам?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не вычисляем долю рынка, принадлежащую нашей компании, и не проводим соответствующих сравнений.
Не смотря на рост объемов сбыта, доля рынка, принадлежащая нашей компании, сокращается, если сравнивать наши объемы сбыта с объемами сбыта в нашей отрасли.
Доля рынка, принадлежащая нашей компании, в последние годы в целом стабильна.
Доля рынка, принадлежащая нашей компании, увеличивается темпами, предусмотренными в наших долгосрочных планах.
8
уровень зрелости
9
В какой мере руководству известны критические факторы успеха, влияющие на положение компании на рынке?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы настолько преуспели в сбыте всей продукции, выпускаемой нашей компанией, что не испытываем потребности в анализе этого фактора.
Помимо цены как фактора, очень важного для наших потребителей, нам ничего не известно о каких-либо других факторах, влияющих на долю рынка, принадлежащую нашей компании.
Мы уверены в наличии связи между ценой и качеством, с одной стороны, и нашей позицией на рынке — с другой. Поэтому мы стремимся, чтобы цена нашего продукта соответствовала уровню его качества.
Анализируя влияние изменения цены, изменения качества, обслуживания потребителей, изменения методов рекламы и т.п., мы корректируем все наши активности с тем, чтобы выполнять наши планы.
10
уровень зрелости
11
Можно ли говорить о лидирующей роли компании с точки зрения выпускаемых ею новых продуктов, разработки нового дизайна, новой упаковки и т.п.?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Обычно мы проводим изменения едва ли не последними среди компаний своей отрасли: просто мы считаем, что до тех пор, пока продукт — такой, как он есть, — пользуется у потребителей спросом, нет причин что-либо менять.
Если идеи других успешны, мы пытаемся, в меру своих возможностей, воспользоваться ими.
Мы стараемся найти ведущие компании, изучать и максимально пользоваться их опытом.
Мы тратим немало сил и средств на анализ рынка и продуктов и всегда пытаемся быть впереди своих конкурентов.
12
уровень зрелости
13
Насколько чувствительна компания к ценовой конкуренции?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы уже снижали цену, чтобы сохранить свои позиции на рынке, но мы не можем позволить себе дальнейшего снижения цен.
Если цену придется еще снижать, мы вынуждены будем задействовать свои резервы.
Мы не желаем отступать от наших нынешних цен. Вместо того чтобы снижать цены, мы можем быстро повысить качество продукции или, если потребуется, перейти к выпуску других продуктов.
Мы стремимся учитывать желание наших потребителей — покупать продукты по более низким ценам — и мы в состоянии снижать цены в соответствии с повышением эффективности, не жертвуя собственной прибылью.
14
уровень зрелости
15
В какой мере компания способна выдержать конкуренцию с точки зрения качества выпускаемых продуктов/услуг?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы постоянно испытываем трудности с обеспечением приемлемого качества наших продуктов/услуг
Обычно нам удается убедить потребителей, что наши продукты/услуги по своему качеству по крайней мере “не хуже” соответствующих продуктов/услуг наших конкурентов.
Улучшения качества можно добиться очень быстро, поскольку у нас уже есть соответствующие планы, а к изменению используемых методов мы готовы всегда.
Мы всегда были лидерами качества в своей отрасли. Мы постоянно стремимся удерживать за собой эту позицию посредством анализа и совершенствования своей продукции/услуг.
16
уровень зрелости
17
В какой мере конкуренты влияют на ценовую и кредитную политику компании, а также на используемую ею систему скидок?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Наши цены зависят от цен, устанавливаемых конкурентами.
В целом нам приходится выравнивать свои цены с ценами конкурентов, однако в нашей сервисно-ориентированной отрасли хорошие отношения с потребителями гораздо важнее, чем цены, устанавливаемые другими поставщиками.
Мы пользуемся значительной свободой установления цен на свою продукцию, поскольку мы установили хорошие отношения со многими клиентами, и некоторые наши продукты столь специфичны, что сравнение их с продукцией других компаний затруднительно.
Наши продукты/услуги следует рассматривать как уникальные. Мы постоянно совершенствуем свою продукцию, и цены в большей степени определяются готовностью рынка, а не тем, какие цены устанавливают наши конкуренты.
18
уровень зрелости
19
В какой мере компания использует возможности для сотрудничества с конкурентами?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не стремимся к какому-либо сотрудничеству со своими конкурентами.
Некоторые наши попытки наладить такое сотрудничество провалились, но мы не теряем надежд.
Сотрудничество чаще всего принимает многостороннюю форму. Наблюдается тенденция к последовательной совместной работе.
Удалось добиться относительно неплохого сотрудничества в сфере производства, продаж и комплексирования продукции в рамках интегрированных предложений.
20
уровень зрелости
21
Насколько компании известны дальнейшие планы ее важнейших конкурентов?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Не имеем ни малейшего представления.
Располагаем случайными сведениями.
Мы все время пытаемся оценивать внешние (например, цены и реклама) и внутренние (например, закупки и кадровая политика) действия своих конкурентов.
Мы занимаемся систематическим сбором сведений о развитии событий в этой области и располагаем достаточно полными знаниями о ситуации у наших конкурентов и их планах на будущее.
22
уровень зрелости
Should be Empty: