You can always press Enter⏎ to continue
Оборудование и производственные технологии
Этот алгоритм позволит вам сформировать общую экспертную оценку состояния производственных активов
начать
1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
2
Имя
Как мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
3
Контейнер Email
example@example.com
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
4
Email
По этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
5
algorithmid
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
6
memberid
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
7
В какой степени производственные мощности вашей компании соответствуют ее нынешним и будущим потребностям?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Станки и оборудование компании не соответствуют производственным задачам. Размещение станков выбрано неудачно, а условия в складских помещениях и транспортное обеспечение явно не соответствуют потребностям производства.
Станки и оборудование компании вполне соответствуют нынешним производственным потребностям, однако ощущается нехватка места для расширения производства в будущем.
Оснащенность компании станками и оборудованием вполне достаточна для обеспечения текущих потребностей фирмы. Кроме того, имеются кое-какие возможности для расширения производства.
Наши производственные мощности обеспечивают нынешний уровень потребностей компании, а также расширение производства в соответствии с прогнозами развития рынка и стратегическими производственными планами.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
8
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
9
В какой степени оборудование компании способно обеспечивать желаемый уровень ее производительности?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда техобслуживание станков и оборудования компании представляют для нас значительную сложность, а связанные с этим продолжительные перерывы в работе мешают нам выполнять производственные планы.
Станки и оборудование компании неплохи сами по себе, однако они несколько устарели и зачастую не обеспечивают необходимые объемы поставок продукции на рынок.
Станки и оборудование вполне соответствуют текущим производственным потребностям компании, а также ее прогнозируемым потребностям на ближайшее будущее.
Станки и оборудование соответствуют текущим производственным потребностям, а также предполагаемому развитию компании. Мы периодически оцениваем рентабельность модернизации имеющегося или закупки нового оборудования и при наличии кейсов окупаемости инвестируем.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
10
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
11
Насколько эффективно используются производственные площади компании?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не пытались определить эффективность использования производственных площадей компании в сопоставлении с ее производственными потребностями.
В одних местах мы испытываем нехватку производственных мощностей, в других — станки и оборудование простаивают. Мы пытаемся решить проблему эффективного использования производственных площадей.
Мы пытаемся решить эту проблему, и хотя мы пока еще не можем похвастаться оптимальным использованием производственных площадей, нам кажется, что решать эту проблему у нас получается.
Производственные площади используются таким образом, чтобы максимизировать отдачу от каждого станка в соответствии с общим планом компании, направленным на применение наиболее эффективных производственных процессов. Предпринимаются периодические исследования эффективности использования производственных площадей и последовательности технологических операций. Результатом таких исследований нередко являются перестановки станков и оборудования или их замена.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
12
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
13
Как вы оцениваете нынешние производственные методы компании по сравнению с их возможными альтернативами?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Наши производственные методы архаичны и связаны с бОльшими трудозатратами, чем у наших конкурентов.
Мы пытаемся модернизировать свои станки и оборудование и стремимся к эффективному использованию новых подходов, однако систематическим анализом новых производственных методов мы не занимаемся.
Мы внимательно отслеживаем последние технические достижения, однако в некоторых областях уровень производства недостаточен, чтобы обеспечить инвестирование в новейшие методы.
Мы четко следуем последним достижениям в производственной сфере, систематически принимая на вооружение новейшие и самые эффективные методы. В данный момент спрос на нашу продукцию вполне достаточен для того, чтобы мы позволили себе инвестировать средства в новые производственные технологии и оборудование, обеспечивая свое превосходство над конкурентами.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
14
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
15
Кто и по какому регламенту занимается техобслуживанием?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Техобслуживание выполняется тогда, когда падает качество выпускаемого продукта или когда с выходом из строя оборудования падает объем производства.
За техобслуживание оборудования отвечает мастер. В случае необходимости именно он вызывает ремонтников.
Техобслуживание станков, двигателей и т.п. выполняется в соответствии с заранее составленным графиком. Крупные ремонтные работы и техобслуживание выполняются на постоянной основе, по расписанию или во время ежегодного “закрытия” предприятия.
Оператор каждого станка отвечает за его регулярное техобслуживание и ремонт в соответствии с предписанной ему процедурой контроля качества. Если речь идет о крупном ремонте, на помощь приходит специалист по ремонту. Плановое техобслуживание и ремонт выполняются в конце каждой производственной смены.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
16
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
17
Как вы решаете “покупать или изготавливать самим”?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не предпринимали таких попыток анализа.
Мы не уделяли особого внимания этой проблеме, однако в некоторых случаях мы закупали у сторонних фирм, поскольку это казалось нам выгодным.
Мы часто выполняем такие оценки, и за счет закупок у сторонних фирм наращиваем объемы сбыта своих продуктов. Поэтому мы стараемся использовать все преимущества закупок со стороны.
Вопрос о том, что лучше: покупать у сторонних фирм или производить самим, тесно связан с вопросами инвестирования и подготовки производства. Наше собственное производство ориентировано на те области, где нам удалось добиться наибольших успехов.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
18
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
19
Ваше производственное оборудование передовое или отсталое по сравнению с производственным оборудованием других фирм вашей отрасли, а также с точки зрения имеющихся технических возможностей?
*
Это поле обязательно к заполнению.
Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
У нас нет возможности брать на вооружение новейшие производственные методы, используемые другими компаниями.
Мы стараемся соблюдать стандарты производственного оснащения, однако это не обеспечило нам сколь-нибудь заметного улучшения. По мнению некоторых специалистов, наши инвестиции в ряде областей могли бы быть более продуманными и рациональными.
Используя принцип специализации, мы решили ограничить свою деятельность несколькими областями, в которых у нас есть значительное преимущество в оснащении по сравнению с другими компаниями.
Мы четко отслеживаем последние технические достижения и, с точки зрения технической оснащенности, по-видимому, находимся среди лучших компаний нашей отрасли.
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
20
уровень зрелости
вернуться
Вперёд
ВПЕРЁД
Press
Enter
Should be Empty:
Question Label
1
of
20
See All
Go Back
ВПЕРЁД