Процесс финансового планирования

1
Контейнер Имя
Имя
Фамилия
2
ИмяКак мы можем к Вам обращаться?
Имя
Фамилия
3
Контейнер Email
example@example.com
4
EmailПо этому адресу мы направим Вам результат оценки зрелости Вашей компании
example@example.com
5
algorithmid
6
memberid
7
На какой подход к определению финансового состояния вы опираетесь, принимая стратегические решения?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы используем ряд показателей, но ни один из них не оказывает какого-либо определенного стратегического влияния.
Мы используем показатели ROI, поскольку, если мы определим их правильно, это устроит наших акционеров.
Мы ориентируем наши показатели на учет стоимости для акционеров (например, EPS, коэффициенты Р/Е).
Мы используем методы, основанные на определении стоимости инвестиций.
8
уровень зрелости
9
До какой степени среди руководства фирмы существует согласие по поводу критических факторов успеха?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы вообще не выполняем такой анализ, бухгалтерия сама решает свои проблемы.
Пока величина прибыли, получаемой компанией, нас устраивает, мы считаем нецелесообразным обсуждать ее сильные и слабые стороны. Если прибыль падает, мы пытаемся сократить производственные издержки.
По меньшей мере раз в году мы пытаемся оценить все категории выпускаемых нами продуктов — как с точки зрения связанных с ними расходов, так и с точки зрения их рыночного положения. Это дает нам возможность получить достаточно полное представление о сильных и слабых сторонах нашей компании.
Мы внимательно изучаем, в чем заключаются сильные стороны нашей компании (т.е. в чем мы особенно хороши) и в чем наши слабости. В свете задач, которые ставит перед нами рынок, и в свете нашей стратегии мы стремимся еще усилить свои сильные стороны и, по возможности, исправить свои недостатки, способствуя таким образом дальнейшему прогрессу нашей организации.
10
уровень зрелости
11
Систематически ли компания занимается долгосрочным финансовым и стратегическим планированием?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Компания вообще не занимается долгосрочными планированием
В связи с предполагаемым использованием крупных кредитов и наличием других важных планов руководство компании пытается прогнозировать развитие бизнеса лишь на год вперед.
У руководства компании есть вполне определенные планы, касающиеся ее основной деятельности, сбыта и доходов на ближайшие 3 —5 лет.
Руководство компании совместно с сотрудниками определило желательное положение нашего бизнеса на рынке на ближайшие 3—5 лет. На этой основе разработаны планы для разных категорий продуктов, маркетинга и инвестиций. Исходя из этих планов, определены годовые финансовые цели компании.
12
уровень зрелости
13
Какую форму краткосрочного финансового планирования использует компания?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не занимаемся финансовым планированием— даже на ближайшее будущее.
На основе прошлогоднего балансового отчета и отчета о прибылях и убытках мы пытаемся составить планы компании на следующий год. В то же время мы пытаемся оценить, располагает ли фирма ресурсами, необходимыми для достижения этих целей.
Руководство компании составляет ориентировочный балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, бюджет капиталовложений и прогнозы ликвидности — частично на основе информации, содержащейся в отчетности за прошлый год, а частично — исходя из оценки будущего состояния рынка и конкурентной ситуации.
Исходя из развития ситуации на рынке и нашего стратегического плана, мы формулируем цели на будущий год в своих квартальных планах. Это основа для составления периодических бюджетов по операциям, активам, инвестициям и ликвидности.
14
уровень зрелости
15
В какой мере при составлении бюджета учитывается подробный перечень действий, необходимых для реализации ваших долгосрочных стратегий, а также оценивается деятельность менеджеров в этой области?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы предполагаем, что менеджеры делают это.
Мы говорим менеджерам о необходимости делать это, но в случае конфликтных ситуаций приоритет отдается выполнению показателей по валу, запланированных на текущий год.
Стратегическому менеджменту придается очень большое значение, и менеджеры должны разъяснить любые отклонения от намеченного курса, однако самый важный показатель — запланированная прибыль.
Система контроля заставляет менеджеров применять стратегический подход. Менеджеры несут ответственность за принятие необходимых мер и исполнение бюджета. Оценка эффективности руководства включает оба этих аспекта.
16
уровень зрелости
17
Насколько хорошо спроектирована система учета компании с точки зрения обеспечения всей необходимой менеджерам информации, используемой, например, для оценки издержек и формирования бюджета?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
С точки зрения предоставления информации менеджерам, система учета удовлетворяет необходимому минимуму.
Система учета не предоставляет руководству компании никакой текущей информации, однако годовые отчеты анализируются и этот анализ образует основу для будущих планов.
Составляются ежемесячные отчеты. С их помощью можно отслеживать изменение ситуации, а также получать информацию по отдельным группам продуктов и рынкам. Получаемая информация пользуется доверием у руководителей.
Система учета формируется главным образом на основе бюджетов, что дает возможность эффективно контролировать текущую деятельность и планировать.
18
уровень зрелости
19
Насколько систематически вы контролируете выполнение бюджета?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы вообще не составляем бюджеты и не контролируем их выполнения.
Бюджет сравнивается с годовым отчетом.
Мы сравниваем квартальные или месячные бюджеты и бухгалтерскую отчетность, вычисляя соответствующие отклонения. Мы также выполняем ежегодные оценки.
Сопоставляем бюджет и бухгалтерскую отчетность. Руководство и менеджеры обсуждают любые существенные отклонения от бюджета и учитывают полученный опыт при следующем цикле планирования.
20
уровень зрелости
21
Можно ли считать достоверным и надежным метод анализа издержек, используемый вашей компании?* Это поле обязательно к заполнению.Какой вариант наиболее близко описывает состояние вашей компании?
Мы не занимаемся анализом издержек— ни упреждающей их оценкой, ни их анализом “по свершившемуся факту”.
Мы выполняем примерную оценку издержек на основе бухгалтерской отчетности за прошедший год.
Мы выполняем стандартную оценку издержек, но не учитываем издержки по процессам и транзакциям
Мы выполняем стандартную оценку издержек, вносим необходимые поправки на отклонения объемов (по транзакциям) и учитываем затраты на уровне процессов.
22
уровень зрелости
Should be Empty: