EFE Self-Evaluation SE

Introduktion
Detta är ett självutvärderingsformulär där syftet är att identifiera vilka utmaningar som du står inför. Dem individuella svaren är endast för dig och kommer inte att publiceras någon annanstans. Formuläret är till för att hjälpa dig identifiera vilka utmaningar som du finner svårast, försök därför att svara på frågorna så ärligt som möjligt. Ange din e-postadress så skickas svaren automatiskt per e-post till dig.

Självutvärderingen utgår ifrån 15 olika utmaningar,

· Kreativitet

· Att kunna relatera till andra

· Förändringsbenägenhet

· Att kunna hantera risker

· Kommunikation

· Förhandlingskunskaper

· Hantera beteenden/attityder från kunder och/eller teammedlemmar

· Att prioritera

· Att kunna fokusera på vad som är viktigt

· Att hantera stress

· Att hantera feedback

· Självmotivation/uthållighet

· Självförtroende

· Kognitiv och beteendeflexibilitet

· Att kunna delegera

För varje utmaning har vi sammanställt tre frågor, så totalt kommer du att besvara 45 frågor. Resultatet ger dig en rankning av vilka utmaningar och styrkor du har.

Svarsskalan består av fem alternativ:

Håller inte alls med

Håller delvis inte med

Neutral

Instämmer delvis

Instämmer helt

Om dina svar per kategori innehåller, "håller inte alls med" och/eller "håller inte med" mer än en fråga inom varje kategori ger det dig en indikation på att du finner dessa utmaningar svårast och det finns därmed potential för förbättring.

Email *

example@example.com

Kreativitet Definition: Kreativitet handlar om förmågan att se och förvandla fantasirika idéer till verklighet. Kreativitet kännetecknas av förmågan att uppfatta världen på nya sätt, att hitta och se dolda mönster, kunna skapa kopplingar mellan till synes orelaterade fenomen och skapa lösningar.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag är bra på att ta kreativa idéer och göra dem till fungerande lösningar.
Jag använder min kreativitet i min roll som entreprenör som ett sätt att hanterar de dagliga uppgifterna, jag utmanar status quo och försöker se vart förbättringar kan göras.
Jag förlitar mig inte på vanliga metoder för att lösa ett problem utan hanterar varje situation som unik med ett kreativt perspektiv.

Att kunna relatera till andra Definition: Förmågan att prata om vad som är viktigt för dig med någon och känna att du lyssnad på och blir förstådd. Kunna ta sig tid och lyssna på en annan människa och förstå personen. Att kunna känna empati och etablera relationer med andra på en djupare nivå.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag försöker aktivt skapa nya kontakter
Jag värdesätter genuina relationer
Jag har lätt för att känna empati för andra

Förändringsbenägenhet Definition: För att kunna hantera förändringar och få medarbetarna i ditt team, fokusera på hur man kan hjälpa medarbetarna att omfamna, anta och använda förändringar i det dagliga arbetet. Förmågan att anpassa och acceptera förändring är en viktig framgångsfaktor för alla företag.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag försöker förstå min organisationskultur och de värderingar som är viktiga element i ett förändringsprojekt
Om jag tror att något måste ändras, börjar jag genast och får det att hända
Jag tycker att förändring är positivt, det hjälper ofta att "få saker att hända”

Att hantera risker Definition: En företagare som tar risker innebär alltid framtida risker och en osäkerhet. Att hantera risker är att använda processer, metoder och verktyg för att hantera dessa risker. Risk fokuserar på att identifiera vad som kan gå fel, utvärdera vilka risker som ska hanteras och implementera strategier för att hantera dessa risker. Företag som har identifierat riskerna kommer att vara bättre förberedda och ha ett mer kostnadseffektivt sätt att hantera dem.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag analyserar alltid riskerna innan jag genomför en idé
Jag identifierar och bedömer olika risker som kan påverka affärsstrategin
Jag vet hur jag ska närma mig och utvärdera potentiella risker

Kommunikation Definition: Att kommunicera är processen som handlar om att överföra information och förståelse från en person till en annan, en process för att överföra och dela idéer, åsikter, fakta, värderingar etc. Det finns tre olika typer av kommunikation, verbal, icke-verbal och skriftlig kommunikation. Verbal inkluderar, ansikte mot ansikte, telefon eller via andra medier. Icke-verbal kommunaktion innefattar kroppsspråk, gester, röst etc. Skriftlig kommunikation inkluderar e-post, sociala medier, böcker och andra medier.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag kommunicerar framgångar till hela organisationen, så att alla känner att de har bidragit till det
Jag uppskattar kritiska samtal och föredrar konfrontation över att ignorera problem och utmaningar
Jag är medveten om hur jag kommunicerar med andra och hur information kan att tas emot

Förhandlingsförmåga Definition: Förhandlingsförmåga innebär att kunna göra det möjligt för två eller flera parter att nå en kompromiss. Att kunna kommunicera, övertyga, planera, skapa strategier och samarbeta så att båda parter känner att de drar nytta av en affären eller överenskommelse.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag lyssnar aktivt på andra parter för att förstå deras perspektiv
Jag kommunicerar mina åsikter och argument på ett icke-konfronterande sätt
Jag känner ofta att jag effektivt kan lösa en konflikt

Hantera attityder från kunder och/eller teammedlemmar Definition: En attityd avser en uppsättning känslor, övertygelser och beteenden gentemot ett visst objekt, person, sak eller händelse. Attityder är ofta ett resultat av din uppväxt och erfarenheter, och de kan ha ett starkt inflytande över beteendet. Att lära sig att hantera dessa attityder kan vara en väldigt viktig tillgång för dig internt och externt som företagare.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
När en kund ger feedback på min produkt / tjänst lyssnar jag och svarar med respekt och omsorg
Jag är medveten om mina egna attityder och känner att jag vet hur jag ska hantera dem
Jag är en effektiv lyssnare och försöker alltid förstå och lyssna på kollegor, partners eller kunders invändningar och feedback

Att prioritera Definition: Prioritering innebär att ha förmågan att kategorisera och utvärdera olika aktiviteter för att sedan kunna rangordna dem i deras ordning efter betydelse och brådskande. Att kunna delegera och vidta åtgärder. (Om ditt svar är ”håller inte alls med” eller ”håller delvis inte med” i mer än en fråga indikerar det att du kan förbättra just denna färdighet)

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag prioriterar mitt arbete genom att undvika att vara involverad i alla detaljer
Jag håller tidsramar och mål, jag vet hur jag ska strukturera min tid
Jag vet vad som måste göras nu, vad jag behöver delegera och vad jag kan vänta med

Fokusera på vad som är viktigt Definition: Förmågan att koncentrera din energi på de saker som är mest angelägna och viktigaste för ditt företag snarare än att låta dina känslor ha kontroll över dina handlingar. Allt för att kunna hantera din tid på ett effektivt sätt.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag brukar inte starta nya projekt / idéer innan jag är klar med det jag redan startat
Jag ser tydligt vad jag ska prioritera och fokusera min energi på
Jag blir inte lätt distraherad

Att hantera stress Definition: Som företagare måste du kunna fatta tuffa beslut under stress. Därför är det extra viktigt att du kan känna igen stress och veta hur du ska hantera den så att du kan förhindra att arbeta för mycket och se till så att du får pauser från dina vardagliga uppgifter. Att även kunna släppa arbetsrelaterade tankar.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag kan identifiera när det blir för mycket stress och när det påverkar mig negativt
Jag accepterar hjälp att hantera min stress från kollegor, betrodda vänner och familjemedlemmar
Jag skapar att-göra-listor, prioriterar mina uppgifter och schemalägger tillräckligt med tid för att slutföra varje uppgift för att undvika stress

Att hantera feedback Definition: Att kunna ge feedback på ett konstruktivt sätt när det önskas och/eller behövs. Att också kunna ta emot och lyssna på feedback och värdesätta den informationen, dvs att du tar in informationen och sedan bestämmer om du vill använda feedbacken eller inte.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag lyssnar och tar in vad folk säger när andra ger mig feedback
Jag ber om feedback från mina teammedlemmar/kunder
Jag börjar inte med att försvara mig när jag får feedback från andra

Självmotivation/Tålamod Definition: Förmågan att göra vad som behöver göras, oavsett påverkan från andra människor eller situationer. Som entreprenör är det väldigt viktigt att tro på dig själv, att kunna hitta en mening och styrka för att slutföra en uppgift, även när det är utmanande och inte ge upp.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag sätter regelbundet mål och delmål för att uppnå min vision om hur jag vill ha mitt liv
När jag har drabbats av ett bakslag tenderar jag att arbeta ännu hårdare för att uppnå det jag vill
Jag lyssnar på feedback från andra men jag låter det inte påverka min inre motivation

Självförtroende Definition: Att ha självförtroende som entreprenör handlar om att ha tillit till sina egna förmågor, kunskaper och bedömningar, förmågan att tro på att hen framgångsrikt kan möta dagliga utmaningar och krav. Trots hinder på vägen fortsätta att tro på dig själv.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag tror på att jag kan göra allt jag får för mig att göra
Jag tar mig ofta utanför min egen komfortzon och låter inte rädslan hålla mig tillbaka
Jag värdesätter kritiken jag får från kollegor och/eller kunder

Flexibilitet Definition: Som entreprenör att ha förmågan att hantera förändringar och oförutsägbara situationer, att se möjligheter där andra ser hinder.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag hanterar förändring med lätthet och tar ofta små steg för att göra förändringen enklare
Jag uppskattar nya idéer och kreativa tankar hos andra och uppmuntrar mina kollegor att tänka utanför ”boxen”
Om saker går fel förblir jag lugn och positiv och strävar efter att hitta en lösning på ett proaktivt sätt

Att kunna delegera Definition: Förmågan att delegera består av att kunna tilldela någon annan person att utföra en eller flera specifika aktiviteter. I början av en startup gör du allt som entreprenör, men när ditt team växer kommer det att vara avgörande att kunna delegera uppgifter och släppa kontrollen. Att inneha förmågan att delegera innebär att kunna definiera en uppgift och låta människor i ditt team ta det fulla ansvaret samtidigt som du litar på personens bedömning.

	Håller inte alls med	Håller delvis inte med	Neutral	Instämmer delvis	Instämmer helt
Jag låter personen som fått uppgiften tilldelad till sig att styra över sina egna metoder och processer för att skapa förtroende och utveckling
Jag överlämnar ofta enkla instruktioner och detaljer för att undvika missförstånd och för att se till så uppgifter utförs effektivt
Jag litar på mina teammedlemmar, att personen jag delegerat till de har den bästa lösningen på problemet

Tack för din medverkan, dina svar kommer inom kort att skickas automatiskt till dig.

Svaren du ger kommer endast användas för projektet och dina individuella svar kommer aldrig publiceras någonstans eller användas för något annat syfte än till detta projekt.