Tarjetas - Clase 5

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3
MI EQUIPO
4
Flujo de caja – escenario pessimista de vendasENTRADAS – SALIDAS = (LUCRO O PREJUICIO DEL DÍA)
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
1
2
3
4
5
6
TOTAL
1
2
3
4
5
6
TOTAL
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
COSTOSFIJOS
VALOR
COSTOS VARIABLES
VALOR
ENTRADA
SALIDA
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5
Costo mes basado em la venta de       unidades.
Facturación mes        basado em la venta de      unidades.
Lucro total mes       basado em la venta de       unidades.
CAPITAL DE TRABAJO (CALCULO)
PUNTO DE EQUILIBRIO MES      Y AÑO
Plazo para retorno del investimento (calculo)
6
Mi análisis
CUERPO
MENTE
CONOCIMIENTO
7
VAMOS A PONER ESTO A PROBARPlan de acción
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
QUE?
Hacer más investigación
Cuándo pretendes iniciar
Qué falta para iniciar? (dinero, materia prima)
Cerrar con proveedores
Montar divulgación (on e off)
Cerrar primeras ventas con amigos
QUE?
Hacer más investigación
Cuándo pretendes iniciar
Qué falta para iniciar? (dinero, materia prima)
Cerrar con proveedores
Montar divulgación (on e off)
Cerrar primeras ventas con amigos
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
DONDE?
CUANDO?
QUIÉN?
CUÁNTO?
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