Оценка общего состояния бизнеса

1

Контейнер Имя

Имя

Фамилия

2

Имя

Фамилия

3

Контейнер Email

example@example.com

4

Email

example@example.com

5

algorithmid

6

memberid

7

Прибыльность нашего бизнеса в предшествующие два года

Убыточность во всех или в большинстве кварталов

Существенно ниже среднего уровня маржи в отрасли, в которой мы в основном зарабатываем

Такая же, как в среднем на нашем рынке

Существенно выше, чем в среднем на нашем рынке

Не знаю

8

Введите вопрос

9

Динамика прибыльности нашего бизнеса в предшествующие четыре квартала и прогноз на следующий квартал

Прибыль быстро уменьшается или переходит в убыток

Стабильная

Прибыльность постепенно растет

Прибыльность быстро растет

Не знаю

10

Введите вопрос

11

Рентабельность капитала в предшествующие два финансовых года

Существенно ниже средней по нашей отрасли

Примерно такая же или несколько выше средней по нашей отрасли

Существенно выше среднего показателя по нашей отрасли

Не знаю

12

Введите вопрос

13

Динамика рентабельности капитала в предшествующие четыре квартала и прогноз на следующий квартал

Быстро снижается

Постепенно снижается

Стабильная

Постепенно растет

Быстро растет

Не знаю

14

Введите вопрос

15

Уровень задолженности, наличие накоплений

Ситуация такова, что в недавнем прошлом или в последующие три месяца нам пришлось/придется привлекать заимствования

Ситуация не вызывает опасений и в последнее время не ухудшается

У нас достаточно стабильный денежный поток для того, чтобы мы спокойно планировали инвестиции на необходимые инициативы

У нас существенные финансовые резервы, доступные для новых проектов или приобретений. Заимствования чисто технического характера или их нет

Не знаю

16

Введите вопрос

17

Результат первой секции

18

Руководство

Ключевые члены команды в основном недавно пришли и еще не успели себя зарекомендовать.

Топ-менеджмент в компании давно, однако во время их руководства бизнес компании стагнировал или его основные показатели ухудшились.

Топ-менеджмент оказывает сильное и положительное воздействие на бизнес, однако в основном за счет снижения издержек и контроля в области операционной эффективности.

Текущий топ-менеджмент привел компанию к устойчивому росту бизнеса и улучшению его эффективности.

Не знаю

19

Введите вопрос

20

Степень неопределенности на основном рынке компании

Большая текущая неопределенность. Низкие барьеры входа для новых игроков и высокая вероятность, что в ближайшее время на нем наступит передел.

Средняя степень неопределенности.

Рынок стабильный. Высокие барьеры входа для новых игроков. Вероятность передела в ближайшие два года очень низкая.

Не знаю

21

Введите вопрос

22

Позиционирование компании по отношению к ключевым рыночным возможностям на основном рынке

Недавние изменения на рынке выбили у нас почву из под ног.

Наша текущая стратегия не позволила нам вовремя ухватить и реализовать основные возможности, которые сейчас становятся очевидными.

Мы хоть и медленно, но успешно позиционируемся на очень перспективных направлениях развития нашего рынка.

Мы оседлали основную волну роста на нашем рынке.

Не знаю

23

Введите вопрос

24

Способность компании определять и захватывать новые ниши на других рынках

Мы не пытаемся смотреть на другие рынки.

У нас не хватает стратегической и операционной гибкости, чтобы быстро адресовать возможности на новых для компании рынках.

Эпизодически мы реализуем и довольно успешно проекты на новых рынках.

В нашей компании выстроен процесс , позволяющий систематически пилотировать новые возможности на новых рынках и делать это успешнее конкурентов.

Не знаю

25

Введите вопрос

26

Оргструктура, процессы и методы обеспечения реализации стратегии

Процессы и практики стратпланирования и проведения в жизнь стратегии случайны или отсутствуют.

Стратегия есть, под нее выделяются ресурсы, но при первом же конфликте интересов или операционных проблемах стратегия уходит под сукно.

Бюджет выстраивается под задачи стратегии и его расходование жестко контролируется. Однако, при резких изменениях рынка или клиентских предпочтений мы не успеваем внести коррективы во всю систему.

Стратегия, методы и процессы операционной деятельности быстро синхронизируются и адаптируются под меняющиеся рыночные условия и новые возможности так часто, насколько это нужно.

Не знаю

27

Введите вопрос

28

Соответствие заявляемой стратегии и повседневной практики

Повседневная практика и реагирование на обстоятельства не оставляют места для стратегии.

Стратегия принимается руководством без учета мнения тех, кто ее будет реализовывать и остается формальным документом.

Стратегия является одним из ключевых документов, определяющих ежедневную деятельность почти всех подразделений. Однако некоторые направления бизнеса существенно отклоняются от планов.

По всем направлениям и уровням бизнеса повседневная практика ориентирована на реализацию стратегии. Люди заинтересованно проявляют инициативы, позволяющие конкретизировать намеченные цели, поскольку считают стратегию своей.

Не знаю

29

Введите вопрос

30

Подходы к оценке личных, командных показателей и показателей на уровне компании, а также к мотивации на достижение успеха

Дезорганизованная, непоследовательная или отсутствующая система оценки по показателям, ориентирующим на инициативу и выполнение целей стратегии на операционном уровне.

Система показателей проходит тестирование, пока рано говорить что из этого получится.

Система показателей в целом сложилась, по некоторым направлениям бизнеса даже стала основным инструментом реализации целей. Однако есть подразделения или функциональные области, которые не проявляют инициативный и скоординированный подход.

Проверенная временем и принятая на всех уровнях компании эффективная система управления эффективностью, ориентированная на выполнение стратегических целей на операционном уровне

Не знаю

31

Введите вопрос

32

Результат второй секции

33

Состояние дел

34

{input40}