You can always press Enter⏎ to continue
Готовность расти

Готовность расти

Определение этапа жизненного цикла по книге Ицхака Адизеза "Управление жизненным циклом корпорации"
  • 1
    Press
    Enter
  • 2
    Press
    Enter
  • 3
    Press
    Enter
  • 4
    Press
    Enter
  • 5
    Press
    Enter
  • 6
    Press
    Enter
  • 7

    Этот тест подготовлен на основе методологии Ицхака Адизеса, изложенной им в книге "Управление жизненным циклом корпорации"

    Модель жизненного цикла Адизеса не нужно применять, к примеру, к таким организациям:

    • государственные предприятия;
    • унитарные предприятия;
    • организации, настроенные на краткосрочное существование, проводящие аферы и незаконные операции.
    Press
    Enter
  • 8
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Успех обеспечивается умением избегать риск
    Успех обеспечивается принятием риска
    Press
    Enter
  • 9
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Результаты превосходят ожидания
    Ожидания превосходят результаты
    Press
    Enter
  • 10
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Сперва правила
    Сперва дело
    Press
    Enter
  • 11
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    На то как делать и кто это сделал
    На то что и почему следует делать
    Press
    Enter
  • 12
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    В зависимости от их личных характеристик
    В зависимости от их вклада в успех
    Press
    Enter
  • 13
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Запрещено все, что не разрешено
    Разрешено все, что не запрещено
    Press
    Enter
  • 14
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Возможности рассматриваются как проблемы
    Проблемы рассматриваются как возможности
    Press
    Enter
  • 15
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Бухгалтерии, финансовому и юридическому отделу
    Маркетингу и сбыту
    Press
    Enter
  • 16
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Административный персонал
    Линейный персонал
    Press
    Enter
  • 17
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Полномочий больше, чем ответственности
    Ответственности больше, чем полномочий
    Press
    Enter
  • 18
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Корпоративная структура
    Менеджмент
    Press
    Enter
  • 19
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Менеджмент дает импульс силы
    Менеджмент использует инерцию
    Press
    Enter
  • 20
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Необходимо изменить систему
    Достаточно сменить менеджмент
    Press
    Enter
  • 21
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    На получение прибыли
    На рост выручки
    Press
    Enter
  • 22
    К какому полюсу и насколько вы склоняетесь? Если не можете выбрать между двумя вариантами, то нажмите середину
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Ради самой организации
    Создавать ценность
    Press
    Enter
  • 23
    Press
    Enter
  • 24
    Press
    Enter
  • 25

    {input27}

    Press
    Enter
  • 26
    Press
    Enter
  • Should be Empty:
Question Label
1 of 26See AllGo Back
close