• Faaliyet gösterdiğiniz alt sektörü işaretleyiniz
  Motorlu Kara Taşıtlarının ve Motorlarının İmalatı (Otomobil, Hafif Ticari, Ağır Vasıta, vb.)Motorlu Kara Taşıtları Karoser (kaporta); Treyler (römork) veya Yarı Treyler (yarı römork) İmalatıMotorlu Kara Taşıtları için Parça ve Aksesuar İmalatı
• Faaliyet gösterdiğiniz alt sektör kırılımını işaretleyiniz
  Motorlu taşıtlar için ateşleme kablo takımları ve diğer kablo setleri ile ateşleme bujisi ve manyetosu, dinamo, manyetik volan, distribütör, ateşleme bobini, marş motoru, alternatör vb. İmalatıMotorlu kara taşıtları için elektrikli sinyalizasyon donanımları, kornalar, sirenler, cam silecekleri, buğu önleyiciler, elektrikli cam/kapı sistemleri, voltaj regülatörleri vb. elektrikli ekipmanların imalatıMotorlu kara taşıtları için diğer parça ve aksesuarların imalatı (fren, vites kutusu, jant, süspansiyon sistemleri, amortisör, radyatör, egzoz, debriyaj, direksiyon kutusu, rot, rotbaşı, rotil vb.) (traktör, itfaiye araçları, vb. için olanlar dahil)Motorlu kara taşıtları için karoser, kabin ve kupalara ait parça ve aksesuarların imalatı (tamponlar, koltuk emniyet kemerleri, hava yastıkları, kapılar vb. dahil)Motorlu kara taşıtları için koltuk imalatıDiğer
• Geri

  İleri

• Lütfen listeden firmanızın faaliyet gösterdiği ili seçiniz.
  Please Select Adana Adıyaman Afyon Ağrı Amasya Ankara Antalya Artvin Aydın Balıkesir Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Isparta İçel (Mersin) İstanbul İzmir Kars Kastamonu Kayseri Kırklareli Kırşehir Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Kahramanmaraş Mardin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Şanlıurfa Uşak Van Yozgat Zonguldak Aksaray Bayburt Karaman Kırıkkale Batman Şırnak Bartın Ardahan Iğdır Yalova Karabük Kilis Osmaniye Düzce Birden fazla ilde faaliyet gösteriyorsanız; faaliyet merkezinizin olduğu ili işaretleyiniz.
• Geri

  İleri

• Çalıştığınız departman / bölüm hangisidir?
  Üst YönetimSatış / PazarlamaSatınalmaÜretimKalite KontrolAr-Ge / Ür-GeFinansman /MuhasebeDiğer
• Görev unvanınız hangisidir?
  Firma sahibiGenel Müdür / CEOMüdür / ŞefBeyaz Yaka (diğer)Diğer
• Geri

  İleri

• Şirket Büyüklüğü (yıllık ortalama brüt satışlarınız)
  0 – 3 Milyon TL = Mikro İşletme3 – 25 Milyon TL = Küçük İşletme25 – 125 Milyon TL = Orta Büyüklükte İşletme125 Milyon TL – Üstü = Büyük İşletmeBilmiyorum
• Çalışan sayınızı belirtiniz

  Rows	Mavi yaka (işçi personel)	Beyaz yaka (idari, personel, büro çalışanı, satış elemanı vb)	TOPLAM
  Kadın
  Erkek
  TOPLAM

• Geri

  İleri

• Aşağıdaki konular firmanızın sektördeki rekabetçiliğini ne ölçüde etkilemektedir?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Yeni Bir Firmanın Pazarınıza Girmesinin Kolaylık Derecesi
  COVID-19 Sebepli İlave İşçi ve İşyeri Güvenlik Önlemleri
  Uzaktan Çalışma İmkanlarının Genişlemesi
  Sınırlı Sayıda Tedarikçiye Bağımlılık
  Sınırlı Sayıda Alıcıya Bağımlılık
  Ürünlerinize Muadil / İkame Ürünlerin Varlığı
  Sektördeki Rekabetin Seviyesi / Yoğunluğu
  Yeni Yatırımlar İçin Finansmana Erişim Zorluğu
  Yurt İçi Teknik Beceri Eksikliği
  Firmaların Uygun Teknolojilere Erişme Zorluğu
  Düşük Verimlilik
  Firmalar İçin Devlet Desteğinin Yeterli/Etkin Olmaması
  Yasak Kurallar ve Düzenlemeler

• Geri

  İleri

• Aşağıda listelenenlerden hangisi firmanızın yakın geçmiş/gelecekteki aksiyonları içerisinde yer almaktadır? Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz
  Kredi Yapılandırmasında BulunulmasıYeni Ekip Yapılandırmasına Geçilmesi (İşçi Çıkartılması/Yıllık İzin Kullandırılması)Kısa Çalışma Ödeneği, Nefes Kredisi gibi Desteklerden YararlanılmasıTasarruf Planlaması /Uygulaması YapılmasıHammadde Tedariğinde Sıkıntı YaşanmasıYurtiçi/Dışı Talep AzalmasıUzaktan Çalışma Opsiyonun Aktif Olarak KullanılmasıLojistik Hizmetlerine Erişim SıkıntısıAlternatif Ürün Setlerine YönelinmesiRisk Yönetim Mekanizmalarının Entegrasyonu (Eğitim, Sertifika, Yazılım, vb.)
• Geri

  İleri

• Uluslararasılaşma faaliyetleri, aşağıdaki alanlarda ne ölçüde hayata geçirilmiştir?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Yurtdışı Pazar Araştırması
  Uluslararası Markalaşma Çalışması
  Mevcut Ürünlerin İhracatı
  Yurtdışında Ofis/Distribütör/Temsilci vb. Yapılanma
  Yabancı Sermaye ile Ortaklık / Lisanslı Üretim Vb.
  Yurtdışı Pazarlar Hedefli Ürün Geliştirilmesi
  Uluslararası Patent Başvurusu
  Uluslararası Pazarlar Odaklı Çalışabilecek Kalifiye Personel İstihdamı

• Geri

  İleri

• İşletmenizi en fazla etkileyen 3 ana engel / darboğaz nedir?
  ÜretimPaketleme ve LojistikHammadde TeminiKaliteli Üretim Yapan TedarikçilerSatış ve PazarlamaİhracatFinansmana ErişimAltyapının Durumu ve Maliyeti (Ulaşım, Doğalgaz, Su, Elektrik, Kanalizasyon, Arıtma vb.)Nitelikli İşgücüne ErişimSık Mevzuat Değişikliği
• Geri

  İleri

• Aşağıda listelenen riskler karşısında firmanızın gelecekteki faaliyetlerinin hangi düzeyde etkilenmesi beklenmektedir?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Elektrikli Araçların Pazarda Önemli Bir Konum Alması
  Otonom Araç Teknolojilerinin Aktif Kullanılması
  Birbiri ile İletişim Kurabilen Teknolojilerin Yaygınlaşması
  Online Satış Kanallarının Aktifleşmesi
  Finansal Likidite Problemleri
  Yeni Büyük Oyuncunun Pazara Girmesi
  Pazardaki Büyük Oyuncuların Çıkış Yapması

• Geri

  İleri

• Firmanız hangi konularda rekabet avantajına sahiptir? Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz
  Üretim Sistemlerindeki EsneklikDüşük maliyetli üretimZamanında teslimatMüşteri odaklı yenilikçi çözümlerYüksek kalitede ve zamanında montaj/üretimMüşteri taleplerine hızlı cevap vermeBilinirliği yüksek marka sahibi olmaÜründen çok hizmet satmaya odaklanmaMüşteriye finansman alternatifleri sunma
• Geri

  İleri

• Aşağıda listelenen riskler firmanızın sürdürülebilirliğini hangi ölçüde etkileyecektir?

  Rows	Uygulanabilir Değil	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  İthalat/İhracat Gümrük Kota Uygulamaları
  Döviz Kurundaki Dalgalanmalar
  Finansman Eksikliği
  Tedarik Zincirindeki Hammmadde kesintileri
  Covid-19 Nedenli Kilit İşgücü Kaybı
  Covid-19 Nedenli Geçici Fabrika Kapanmaları
  Covid-19 Nedenli Talep Dalgalanmaları

• Geri

  İleri

• Aşağıdaki çalışmalar firmanızda ne ölçüde hayata geçirilmiştir?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Yeşil Ürün Üretimi
  Enerji Etiketine Sahip Ürün Üretimi
  Karbon Ayak İzinin Hesaplanması
  Sosyal Sorumluluk Sahibi Ürün Üretilmesi
  Kaynak Verimliliği (Atıkların Geri Kazanımı veya Tekrar Kullanımı)
  Yalın Üretim Teknikleri (Kaizen, altı sigma, vb.)
  Verimlilik Hedefli Organizasyonel Yapılanma
  Verimlilik Hedefli Kurum İçi/Dışı Eğitim
  Yüksek Teknolojili, Verimli Makine/Ekipman Alımı

• Geri

  İleri

• İhracat yapıyor musunuz ?
  EvetHayır
• Geri

  İleri

• Aşağıdaki konular firmanızı hangi ölçüde etkilemektedir?

  Rows	Uygulanabilir Değil	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Döviz kuru dalgalanmaları
  Kota Uygulamaları
  Tarife Dışı Engeller / Gümrük Vergileri
  Pazara Ulaşamama (Bayi, Distribütör vb. Bulma Zorluğu)
  Düzenleyici Konular (Hedef Ülkelerdeki Regülasyonlar)
  Ürünlerinizin Fiyat Rekabetçiliği
  Ürünlerinizin Kalite Seviyesi / Standartlara Uyumluluk
  Ürünlerinizin Marka İmajı
  Firmanızın Dış Ticarete İlişkin Bilgi Eksikliği
  Covid-19 Nedenli Kilit İşgücü Kaybı
  Covid-19 Nedenli Geçici Fabrika Kapanmaları
  Covid-19 Nedenli Talep Dalgalanmaları

• 2020 yılındaki ihracatınız, 2019 yılının aynı dönemine göre, ABD Doları cinsinden nasıl etkilenmiştir?
  %51 ve üzerinde azaldı%26-50 arasında azaldı%1-25 arasında azaldıAynı kaldı%1-25 arasında arttı%26-50 arasında arttı%51 ve üzerinde arttı
• 2020 yılındaki cironuz 2019 yılının aynı dönemine göre, Türk Lirası cinsinden nasıl etkilenmiştir?
  %51 ve Üzerinde Azaldı%26-50 Arasında Azaldı%1-25 Arasında AzaldıAynı Kaldı%1-25 Arasında Arttı%26-50 Arasında Arttı%51 ve Üzerinde Arttı
• Geri

  İleri

• Mevcut kapasite kullanım oranınız nedir?
  %1-25%26-50%51-65%66-75%76 ve ÜzeriÜretime Geçici Olarak Ara Verildi
• Geri

  İleri

• Yüksek teknolojili veya yüksek katma değerli ürünleri talep eden pazarlara girmeye yönelik hedefleriniz varsa, bu hedeflere ulaşabilmek için aşağıdaki çözüm yolları firmanızda ne ölçüde uygulanmaktadır/uygulanması planlanmaktadır?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Ar-Ge Çalışmaları
  İnovasyon Çalışmaları
  Yüksek Teknolojili Makina Ekipman Yatırımı
  Katma Değerli Üretim Odaklı Pazarlama Altyapısının Kurulması
  Yüksek Katma Değerli Tedarikçi Zincirinin Geliştirilmesi
  Tedarikçiler ile Bölgede Kümelenme
  Arge ve/veya İnovasyon Odaklı Personel Temini veya Eğitimi

• Geri

  İleri

• Aşağıda listelenen aksiyonlardan hangisi firmanızın gelecekteki stratejileri içerisinde yer almaktadır?

  Rows	Uygulanamaz	Çok Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	Çok Yüksek
  Büyük Veri Yönetim Mekanizmalarının Geliştirilmesi ve Entegrasyonu
  Sensor Teknolojilerine Yatırım
  Batarya Teknolojilerine Yatırım
  Güçlü Aktarma Organlarına Yatırım
  Elektronik Komponentlere Yatırım
  Sektörel Ortakların Sağlanması (Merge&Acquisition)
  Tedarik Zincirinin Doğu'dan Batı'ya Kaydırılması veya Parçalanması
  Dijital Dönüşüm Faaliyetlerinin Artırılması
  Endüstri 4.0 uygulamalarının hayata geçirilmesi (otonom robotlar, 3D Modelleme gibi)

• Geri

  İleri

• COVİD-19 salgını sonucunda firmanızın lojistik maliyetlerinde nasıl bir değişim yaşanmıştır?
  %51 ve Üzerinde Arttı%26-50 Arasında Arttı%1-25 Arasında ArttıAynı Kaldı%1-25 Arasında Azaldı%26-50 Arasında Azaldı%51 ve Üzerinde Azaldı
• COVİD-19 salgını sonucunda orta vadede (3-5 sene) firmanızın stok politikasında bir değişime gitmeyi planlıyor musunuz ?
  Artık çok daha fazla stok bulunduracağızStoklarımızı az da olsa artıracağızStok seviyemizde bir değişikliğe gitmeyi planlamıyoruzStoklarımızı az da olsa azaltacağızArtık çok daha az stok bulunduracağız
• Back

  Next

• COVİD-19 salgını ham madde tedarik süreçlerinizde, aşağıdaki olumsuz sonuçlardan hangilerini yaşadınız? Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz.
  İstenen Kalitede Hammadde BulunamamasıHammadde Temin Sürelerinin UzamasıStok Seviyelerinin AzalmasıHammadde Fiyatlarının ArtmasıHammaddenin Alternatif Kaynaklardan Temin Edilmek Durumunda KalınmasıHammadde Tedarik Sürelerinde Öngörülebilirliğin Düşmesi
• COVİD-19 salgını sonrasında lojistik firmanızı değiştirmeyi düşünüyorsanız sebebi nedir? Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz.
  DüşünmüyoruzDaha Düşük Maliyetli Lojistik Hizmeti Almamız GerekiyorMevcut Lojistik Firmamız Hammadde Temininde Yetersiz KalıyorMevcut Lojistik Firmamız Mallarımızı Pazara Ulaştırmada Yetersiz KalıyorDiğer
• Geri

  İleri

• İş birliği yaptığınız lojistik firmalarını seçmenizde etkili olan faktörlerin ağırlığı nedir? Lütfen en etkili faktörü birinci sıraya, en az etkili faktörü ise son sıraya taşıyınız. Seçenekleri yukarı veya aşağı taşıyarak öncelik sırasını belirleyebilirsiniz.
• COVİD-19 salgını süresince yaşadığınız en büyük sorun nedir? Lütfen en büyük sorunu birinci sıraya, en küçük sorunu ise son sıraya taşıyınız. Seçenekleri yukarı veya aşağı taşıyarak öncelik sırasını belirleyebilirsiniz
• Geri

  İleri

• COVİD-19 salgını nedeniyle tedarik zincirinde ne tür sorunlar yaşadınız? Lütfen en büyük sorunu birinci sıraya, en küçük sorunu ise son sıraya taşıyınız. Seçenekleri yukarı veya aşağı taşıyarak öncelik sırasını belirleyebilirsiniz
• COVİD-19 salgını sırasında en çok sorun yaşadığınız lojistik hizmetleri nelerdir? Lütfen en çok sorun yaşadığınız lojistik hizmetini birinci sıraya, en az sorun yaşadığınız lojistik hizmetini ise son sıraya taşıyınız. Seçenekleri yukarı veya aşağı taşıyarak öncelik sırasını belirleyebilirsiniz
• Gönder
• Should be Empty: