You can always press Enter⏎ to continue
Оценка бизнес-модели

Оценка бизнес-модели

Насколько конкурентоспособна, устойчива и эффективна именно для вашей организации текущая бизнес-модель? Проведите оценку при помощи этого алгоритма
  • 1
    Press
    Enter
  • 2
    Press
    Enter
  • 3
    Press
    Enter
  • 4
    Press
    Enter
  • 5
    Press
    Enter
  • 6
    Press
    Enter
  • 7

    Оцените вашу текущую бизнес-модель по 7 балльной шкале по каждому из следующих критериев. Дается описание крайних оценок, выберите к какому описанию ваша оценка ближе.

    Старайтесь указывать средний балл 4 только когда никак не можете выбрать.

    Press
    Enter
  • 8
    Насколько легко вашим конкурентам повторить вашу бизнес-модель? Если бизнес-модель повторяема легко и быстро, то поставьте 1 балл; если для того, чтобы повторить вашу бизнес-модель нужны техники, которые вы держите в секрете или уникальные ресурсы, сочетание которых есть только у вас, то поставьте 7 баллов. Или выберите оценку между этими крайностями.
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Бизнес-модель легко повторяема
    Бизнес-модель почти невозможно съимитировать
    Press
    Enter
  • 9
    Насколько вероятно, что участники из других отраслей или видов бизнеса могут предложить услуги или продукты, которые существенно повлияют на интерес потребителей к вашим продуктам? Если замещение уже активно происходит, то поставьте 1 балл; если ваша продукция требует специфических знаний и ресурсов, или ваша отрасль связана с высокими барьерами для новичков, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Замещаемы
    Уникальны
    Press
    Enter
  • 10
    Если вы понимаете, что бизнес-модель требует глубоких изменений в операционной модели, политиках и существенных затрат на переобучение людей, то поставьте 1 балл; если вы можете запустить или изменить бизнес модель почти ничего не меняя, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Глубокие изменения
    Почти ничего не меняем
    Press
    Enter
  • 11
    Если продажи разовые и цикл продаж длительный, то поставьте 1 балл; если вы легко прогнозируете доход, поскольку он поступает ежемесячно в рамках долгосрочных контрактов, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Нестабильный
    Стабильный
    Press
    Enter
  • 12
    Если ваши клиенты могут легко выйти из договора и без дополнительных затрат, рисков и усилий найти нового поставщика, то поставьте 1 балл; если бизнес с вашей компанией для клиента значим, переключение на конкурента связано с потерями или существенной неопределенностью, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Барьеры отсутствуют
    Барьеры высокие
    Press
    Enter
  • 13
    Если переговорные преимущества находятся полностью у ваших клиентов или партнеров и у вас мало рычагов кроме цены, то поставьте 1 балл; если вы предлагаете уникальную ценность и цена далеко не самое важное преимущество, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Цена - единственный критерий
    Дифференцированный продукт
    Press
    Enter
  • 14
    Если вам предстоит понести 100% ваших затрат до получения первого дохода, то поставьте 1 балл; если у вас есть возможность делать первые выплаты поставщикам и исполнителям после первых поступлений и у вас практически не предполагается кассовых разрывов, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Полностью финансируем сами
    Полностью авансируемся клиентом
    Press
    Enter
  • 15
    Если себестоимость вашей продукции/услуг при сопоставимом объеме продаж существенно выше, чем у ближайших конкурентов, то поставьте 1 балл; если структура ваших затрат существенно эффективнее ближайших конкурентов, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Нет преимуществ
    Мы лидеры по низкой себестоимости
    Press
    Enter
  • 16
    Если вы несете полные затраты по всем элементам предлагаемой потребителям ценности, то поставьте 1 балл; если бОльшая часть ценности, которая включена в ваше предложение потребителю, достается вам бесплатно, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Затраты полностью на нас
    Значительная часть ценности бесплатно
    Press
    Enter
  • 17
    Если наращивание бизнеса связано с пропорциональным ростом ресурсов и усилий, то поставьте 1 балл; если рост бизнеса может носить взрывной характер и каждый новый потребитель уже приносит прибыль, то поставьте 7 баллов
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    Тяжело масштабируется
    Хорошо масштабируется
    Press
    Enter
  • 18
    Press
    Enter
  • 19
    Press
    Enter
  • 20

    {input31}

    Press
    Enter
  • 21
    Press
    Enter
  • Should be Empty:
Question Label
1 of 21See AllGo Back
close