Transformational Company Index (TCI)

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¿QUÉ TAN BIEN ENTIENDES LOS CAMBIOS DE TU INDUSTRIA?* Este campo es obligatorio.Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
¿Qué CAMBIOS?
NO creo que sea RELEVANTE para nosotros
Batallamos con el concepto, pero NOS DAMOS CUENTA que el mundo está cambiando a nuestro alrededor más rápidamente
ENTENDEMOS a profundidad los CAMBIOS pero batallamos para saber qué hacer
Somos EXPERTOS en lidiar con los cambios en la industria. Nuestra agilidad estratégica es un gran activo
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¿QUÉ TAN BIEN DOMINAS NUEVOS ECOSISTEMAS?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
¿POR QUÉ querríamos ecosistemas?
NO NECESITAMOS ecosistemas
EN OCASIONES SALIMOS a lugares como Silicon Valley o Tel Aviv. Puede ser muy útil
ENTENDEMOS los ecosistemas y NOS RELACIONAMOS con algunos socios externos como aceleradoras firmas de Venture Capital
MAPEAMOS y ANALIZAMOS más de 20 ecosistemas alrededor de nuestra oportunidades de mercado emergentes. Tenemos vínculos estrechos con cada uno de ellos
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¿QUÉ TAN BALANCEADO ES TU NEGOCIO CORE, CRECIMIENTO Y EXPLORACIÓN?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
Nuestro negocio está en auge. ¿POR QUÉ querríamos CAMBIAR?
Nuestro negocio CORE actual va a ser el FUTURO de nuestra empresa
Vemos la creciente NECESIDAD de encontrar y desarrollar nuevas OPCIONES DE CRECIMIENTO fuera de nuestro CORE
Tenemos una BUENA ESTRUCTURA para lidiar con nuestro modelo CORE, Crecimiento y Exploración y lo hacemos BASTANTE BIEN
DOMINAMOS el balancear nuestro negocio CORE, Crecimiento y Exploración con enfoque, métricas y procesos de asignación de recursos.
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¿CÓMO SE VE TU INFRAESTRUCTURA TRANSFORMACIONAL?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
Los ANALISTAS financieros NOS VEN BIEN
Los MERCADOS financieros son GENERALMENTE POSITIVOS con nosotros
ENTENDEMOS la CONEXIÓN entre nuestras selecciones estratégicas, la capitalización de mercado y cómo estamos organizados
Corremos MÚLTIPLES ESCENARIOS en nuestra capitalización de mercado, y tenemos un PROFUNDO ENTENDIMIENTO de qué mueve dicha capitalización
Somos de CLASE MUNDIAL en el desarrollo de valor. OPTIMIZAMOS nuestra estrategia, estructura e impulsores de valor para liberar la GENERACIÓN MASIVA DE VALOR a nuestros stakeholders.
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¿QUÉ TAN AVANZADA ES TU ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
La innovación NO es muy RELEVANTE para nosotros
Tenemos GENTE CREATIVA y una buena CULTURA de innovación
Tenemos una ESTRATEGIA de innovación MIXTA, hacemos varias cosas tanto interna como externamente
Tenemos una ESTRATEGIA de innovación CLARAMENTE DEFINIDA, con programas de innovación internos y externos
Tenemos una ESTRATEGIA de innovación de CLASE MUNDIAL muy bien implementada. Probablemente es una de las mejores de la industria.
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¿QUÉ TAN SÓLIDO ES TU PORTAFOLIO DE MODELOS DE NEGOCIO?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
¿QUÉ ES un modelo de negocio?
Tenemos UN MODELO DE NEGOCIO muy sólido
Vemos la creciente NECESIDAD de construir NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, y tenemos una solución básica en implementación.
Tenemos MÚLTIPLES MODELOS DE NEGOCIO y tenemos un enfoque de gestión de portafolios para manejarlos
Somos RECONOCIDOS como lo MEJOR EN LA INDUSTRIA. Tenemos un framework muy robusto de gestión de portafolios de modelos de negocio.
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¿QUÉ TAN BIEN DOMINAS LA INVERSIÓN CORPORATIVA?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
¿QUÉ ES la Inversión Corporativa?
En realidad NO TENEMOS una NECESIDAD de Inversión Corporativa
Hemos realizado algunas inversiones menores. SUPONGO QUE ESTAMOS BIEN
Tenemos un MÉTODO MUY CLARO, dirigido por el Director General y el Director de Finanzas para adquirir empresas emergentes o startups interesantes
Nuestro brazo de Inversión Corporativa es de CLASE MUNDIAL. Somos ampliamente reconocidos como un inversionista estratégico y capaz. Proveemos crecimiento significativo e impacto estratégico a la empresa
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¿QUÉ TAN BIEN CREAS NUEVAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
Realmente estamos muy, pero MUY OCUPADOS
Tenemos ALGUNOS PROGRAMAS liderados por RH, como desarrollo de liderazgo
Tenemos una BUENA CULTURA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO, pero no lo usamos realmente de forma estratégica
Invertimos en nuestra gente. CONSTRUIMOS NUEVAS CAPACIDADES que nos permiten (de forma confortable) ingresar a nuevas áreas de crecimiento
Invertimos significativamente en nuevas capacidades. Tenemos un RECORD PROBADO de construir NUEVAS CAPACIDADES esenciales.
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¿QUÉ TAN BIEN CONECTAS LA ESTRATEGIA Y LAS FINANZAS?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
Realmente CUIDAMOS nuestro EFECTIVO
Tenemos POCA NECESIDAD DE INVERTIR, tenemos líneas de negocio maduras con fuertes flujos de efectivo
ENTENDEMOS CÓMO INVERTIR en nuevas e interesantes áreas. Empleamos formatos de casos de negocio para agilizar la aprobación por los directivos
Tenemos un SÓLIDO PROCESO DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS, que nos permite fácilmente reasignar recursos de un negocio principal en declive, a nuevas oportunidades de crecimiento.
Nuestro PROCESO de asignación de recursos es de CLASE MUNDIAL. Tenemos múltiples opciones financieras a nuestra disposición.
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¿QUÉ TAN BIEN COMPITES EN LA TRANSFORMACIÓN?Seleccione la declaración que mejor describa su situación.
El cambio NO ES RELEVANTE para nosotros
Nuestra industria y negocio son relativamente estables, así que vemos POCAS RAZONES PARA CAMBIAR las cosas
ESPERAMOS que el futuro sea dinámico, y esperamos MUCHOS CAMBIOS en nuestro mercado, industria y portafolio de modelos de negocio
Nuestro equipo directivo ve la NECESIDAD de una TRANSFORMACIÓN CONTÍNUA y tenemos los procesos y herramientas instauradas para hacerlo posible
COMPETIMOS en la TRANSFORMACIÓN y ASPIRAMOS a ser los GANADORES cuando los nuevos patrones de la industria se establezcan
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