Авторы Бем (Boehm) и Тернер (Turner) взяли на вооружение некоторые элементы из методологий Agile "гибкого" подхода к управлению DSDM и Crystal для разработки популярной модели оценки, помогающей определить  целесообразность использования agile или более традиционных подходов при осуществлении проектов.

Оценка свойств организации и проекта производится по трем основным категориям:

• Культура. Имеется ли благоприятная среда с поддержкой гибких методов и с наличием доверия внутри команды?
• Команда. Имеет ли команда подходящий размер для успеха в использовании agile, обладают ли ее члены необходимым опытом и доступом к представителям бизнеса для достижения успеха?
• Проект. Имеют ли место высокие темпы изменений? Насколько критическое значение имеет проект?

В качестве проверки, используются также критерии совместной работы Project Management Institute (PMI) и Agile Alliance - чем выше требования одновременно итерационности и инкрементности поставки, тем больше подходят проекту методы Agile. 

{input19}

{input20}