Albert Solino Sürdürülebilirlik Testi
Yapılan çeşitli araştırmalara baktığımızda Türkiye'de kurulan şirketlerin ortalama ömrünün 25 yıl olduğunu görüyoruz. Şirketlerin birçoğunda yönetim, kurucuların çocuklarına geçmeden şirket ömrünü tamamlamış yani iflas bayrağını çekmiş oluyor. Bu durumun temel sebebi ise, şirketlerin mevcut durumlarının farkında olmaması. Albert Solino Danışmanlık olarak şirketlerimizin günümüz gereksinimlerinin ne kadarını karşıladığını görebilmeleri, eksiklerini tespit edip bunlara gereken önlemi alabilmeleri, varlığını uzun yıllar devam ettirecek sürdürülebilir bir şirket haline gelebilmeleri için bu Sürdürülebilirlik Testi'ni hazırladık. Anket sonrasında yer alan iletişim bilgileri üzerinden tüm soru ve sorunlarınız için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Geri
İleri
Ad-Soyad
*
AD
SOYAD
Firma İsmi
*
Unvanınız
*
E-posta Adresiniz
*
Telefon Numaranız
*
Format: (000) 000-0000.
Geri
İleri
Operasyon Mevcut Durum Analizi
Süreçlerimizi analiz ederek eksiklerimizi ve geliştirilebilecek alanlarımızı bulup bunları iyileştirmek için çaba sarf ederiz.
*
Böyle bir çalışma yapmıyoruz
Nadiren(Yılda bir defa) yapıyoruz
Bazen(Yılda 2-5 defa) yapıyoruz
Süreç analizi operasyonlarımızın bir parçası ve sürekli eksiklerimizi görüp tamamlamak adına çalışıyoruz.
Tedarik zinciri yönetimi metotlarını uygulayarak hem stok maliyetlerini en aza indiriyor hem de ham madde sıkıntısı çekmiyoruz.
*
Tedarik zinciri yönetimi metotlarını uygulamıyoruz
Tedarik zinciri yönetimi metotlarını uyguluyoruz ancak hala yüksek miktarda stok tutuyoruz.
Tedarik zinciri yönetimi metotlarını uyguluyoruz ancak bazı durumlarda ham madde sıkıntısı çekebiliyoruz.
Tedarikçilerimizle koordineli bir şekilde bu metotları uyguluyoruz, ne stok ne de ham madde sıkıntısı çekiyoruz
İnovasyon yönetimi araçlarını kullanarak firma içindeki herkesin fikir, görüş ve önerilerini sürekli olarak alarak uygulanabilir olanları hayata geçiriyoruz.
*
İnovasyon yönetimi yapmıyoruz.
Yapılacak yeniliklerde sadece birkaç kişinin söz hakkı oluyor, herkese söz hakkı vermiyoruz.
Çalışanlarımızdan gelecek tüm önerilere açığız ancak önerilerini bizimle paylaşmıyorlar.
İnovasyon yönetimi araçlarını şirketimizde aktif olarak kullanıyoruz.
Geri
İleri
Pazarlama ve Satış Mevcut Durum Analizi
Pazarlama ve satış süreçlerimizde rakip analizi yapıyoruz.
*
Rakip analizi yapmıyoruz.
Sadece belirli ürünlerimizde rakip analizi yapıyoruz.
Rakip analizi yapıyoruz ancak genelde bu analiz kararlarımızı etkilemiyor.
Pazarlama ve satış süreçlerinde karar verirken rakip analizini aktif olarak kullanıyoruz.
Mevcut ve potansiyel müşterilerle olan diyaloglarımız kayıt altında, ihtiyaç halinde hangi müşteriyle en son ne konuşulduğunu ve satışın durumunu görebiliyoruz.
*
Hayır, böyle bir sistemimiz yok.
CRM programımız var ancak nasıl kullanacağımızı bilmiyoruz.
CRM programımız var ancak etkili kullanılmıyor.
CRM programını aktif kullanarak satışlarımızı sürekli artırıyoruz.
Pazarlama otomasyonu kullanarak sürekli yeni müşteri ve müşteri adayları kazanıyoruz.
*
Hayır, böyle bir sistemimiz yok.
Pazarlama otomasyonu programımız var ancak nasıl kullanacağımızı bilmiyoruz.
Pazarlama otomasyonu programımız var ancak etkili kullanılmıyor.
Pazarlama otomasyonu programını aktif kullanarak satışlarımızı sürekli artırıyoruz.
Geri
İleri
İnsan Kaynakları Mevcut Durum Analizi
Bireysel performans yönetimi çalışmaları yaparak şirket çalışanlarının ve dolayısıyla şirketin performansını iyileştiriyoruz.
*
Bireysel performans yönetimi yapmıyoruz.
Yıl sonunda üstler astlarını değerlendiriyor.
Yıllık olarak bireysel performans yönetimi yapıyoruz.
Çeyrek bazında bireysel performans yönetimi yapıyoruz.
Firmamızın bugün ve gelecekteki rekabet ortamında başarılı olabilmek için mevcut çalışanlarınızın potansiyellerinin gelişimine, doğru yerde kullanımına; yüksek kaliteli çalışanları şirkete çekmeye, becerilerini geliştirmeye ve performansları iyileştirmeye çalışıyoruz.
*
Böyle bir çalışma yapmıyoruz.
Çalışanlarımızın eğitim almalarını destekliyoruz ancak bu konuda bir sistemimiz bulunmamakta.
Yetenek yönetimi sistemimiz var ancak aktif kullanıldığı söylenemez.
Aktif bir şekilde yetenek yönetimi yaparak çalışanlarımızın sürekli gelişmelerine özen gösteriyoruz.
Belirli aralıklarla yaptığımız çalışan memnuniyet anketleri ile çalışanlarımızın memnuniyet ve mutluluğunu artırıyor daha etkin ve etkili çalışmalarını sağlıyoruz.
*
Böyle bir çalışma yapmıyoruz.
Birkaç defa denedik ancak istenilen sonuca ulaşamadık.
Yılda bir defa çalışan memnuniyeti anketi yapıyoruz
Çeyrek bazında çalışan memnuniyetini ölçüyoruz.
Prim, ödüllendirme ve öneri sistemimiz ile çalışanlarımızın fikirlerine ve emeklerine değer veriyor; motivasyonlarını en üst seviyede tutuyoruz.
*
Böyle bir sistemimiz bulunmuyor.
Bu şekilde bir sistem kurmayı denedik ancak başarısız olduk.
Prim, ödüllendirme ve öneri sistemimiz var ancak şirketin tamamını kapsayacak kadar geniş kapsamlı değil.
Şirketimizin tüm departmanlarında prim, ödüllendirme ve öneri sistemimiz var.
Sıkça karşılaşılan problemlerden firmanızda yaşananları seçiniz. Bu soruda birden fazla seçim yapabilirsiniz, yaşanan tüm problemleri seçmeniz sonucun objektifliğine katkı sağlayacaktır.
*
Bir iş geliyor fakat kimin yapacağı belli olmuyor. Eğer ben yaparsam da o iş tamamen benim üzerime kalıyor.
Biz büyüyoruz ve yeni departmanlar kurmamız gerekiyor ama ne yapacağımızı bilmiyoruz. Organizasyonel anlamda nasıl bir yapılanmaya gidilmeli, süreç ve organizasyon tasarımı nasıl yapılmalı bilmiyoruz.
Çalışan sirkülasyonumuz çok fazla, gelen durmuyor ve gidiyor. Bunu çözmemiz gerekiyor
Farklı departmanlarda çalışan kişi sayısı yeterli mi veya fazla mı bilmiyorum.
Çok kritik bir personelimiz ayrılmayı düşünüyor fakat yerine kimi seçeceğimizi bir türlü belirleyemiyoruz.
Geri
İleri
Dijitalleşme Mevcut Durum Analizi
Web sitemizdeki bilgiler güncel ve web sitemizin tasarımı günümüz ihtiyaç ve isteklerine uygun.
*
Bir web sitemiz bulunmuyor.
Web sitemiz var ancak bilgiler ve/veya tasarım güncel değil.
Web sitemiz güncel ancak yine de yeterli trafiği alamıyor.
Ciromuzun önemli bir kısmını web sitemiz sayesinde kazanıyoruz.
SEO, içerik pazarlaması, Google ve sosyal medya reklamları gibi dijital pazarlama çalışmaları yaparak hem şirketimizin bilinirliğini hem de karlılığını artırıyoruz.
*
Bu tarz bir çalışma yapmıyoruz.
Dijital pazarlama yapmaya çalıştık ancak nasıl yapacağımızı anlamadık.
Dijital pazarlama çalışmaları yaptık ancak istenen verimi alamadık.
Ciromuzun büyük kısmı dijital pazarlama çalışmalarımız sayesinde geliyor.
İç ve dış iletişimde dijital araçları(videokonferans, görüntülü arama) kullanarak zamanımızı daha verimli kullanıyoruz.
*
Hayır, dijital araçları kullanmıyoruz.
Nadiren dijital araçları kullanmayı tercih ediyoruz.
Çoğu zaman dijital araçları kullanıyoruz.
İletişimimiz tamamen dijital araçlar üzerinden ilerliyor.
Şirket içi dökümantasyon süreçlerimizi tamamen dijitale taşıyarak verimliliğimizi artırdık.
*
Hayır, kağıt kullanımı dökümanlarımızın hala olmazsa olması.
Bazı belgelerimiz dijitalde yedekli ancak basılı dökümantasyona daha çok önem veriyoruz.
Çoğu belgemiz dijitalde bulunuyor ancak istediğimiz verimi hala alamadık.
Tüm dökümanlarımız dijitalde ve dökümantasyon süreçlerimizde tamamen dijital araçları kullanıyoruz, bu sayede verimliliğimiz en üst seviyede.
Sürdürülebilirlik Oranınız
Cevaplarınız için Teşekkürler
Operasyonel verimliliğinizi yükseltmek, satışlarınızı ve karlılığınızı artırmak ve çalışan motivasyonunuzu sağlamak için iletisim@albertsolino.com e-posta adresinden veya 0216 606 0642 numaralı telefonu arayarak bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Sonucu Gör
Should be Empty: