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Plan de transformación - Imbocar
Alta Dirección 2021
22
Preguntas
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1
Información general
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Estrategia
Operaciones
Personas
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Principios de Estrategia
1.1 Competencia
1.2 Capacidad organizacional
1.3 Enfoque
1.4 Selección de ideas
1.5 Vínculo con operaciones y personas
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4
1.1 Competencia
*
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Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Conocimiento del mercado y de los competidores: ¿Saben qué están haciendo sus competidores para incrementar su participación de mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Conocimiento del mercado y de los competidores: ¿Saben qué está planeando la competencia para atender sus segmentos de clientes y cómo va a evitar que su organización logre servirlos?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Propuestas de valor de los competidores: ¿Saben cómo responderán los competidores a sus ofertas de producto/servicio?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Saben qué tan buenas son las fuerzas de venta de los competidores?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Saben qué nuevas personas (a nivel de dirección) han contratado los competidores y cómo podrían alterar el panorama competitivo?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Conocen sobre los antecedentes del liderazgo de sus competidores?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Conocen sobre el líder de su más fuerte competidor y sus motivaciones y qué significa eso para su organización?
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Row 6, Columna 2
Capacidad de hacer alianzas: ¿Su competidor tiene la capacidad de realizar una alianza que le permita atacar su segmento de mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Row 7, Columna 2
Capacidad de hacer alianzas: ¿Saben qué adquisiciones efectuarán sus competidores claves y cómo los podrá afectar?
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Row 8, Columna 2
Conocimiento del mercado y de los competidores: ¿Saben qué están haciendo sus competidores para incrementar su participación de mercado?
Conocimiento del mercado y de los competidores: ¿Saben qué está planeando la competencia para atender sus segmentos de clientes y cómo va a evitar que su organización logre servirlos?
Propuestas de valor de los competidores: ¿Saben cómo responderán los competidores a sus ofertas de producto/servicio?
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Saben qué tan buenas son las fuerzas de venta de los competidores?
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Saben qué nuevas personas (a nivel de dirección) han contratado los competidores y cómo podrían alterar el panorama competitivo?
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Conocen sobre los antecedentes del liderazgo de sus competidores?
Capacidades humanas que tienen los competidores: ¿Conocen sobre el líder de su más fuerte competidor y sus motivaciones y qué significa eso para su organización?
Capacidad de hacer alianzas: ¿Su competidor tiene la capacidad de realizar una alianza que le permita atacar su segmento de mercado?
Capacidad de hacer alianzas: ¿Saben qué adquisiciones efectuarán sus competidores claves y cómo los podrá afectar?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Comentarios
Row 5, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Comentarios
Row 6, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Comentarios
Row 7, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Comentarios
Row 8, Columna 2
1
of 9
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5
1.2 Capacidad organizacional
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Capacidad de los líderes: ¿Saben cuál es la capacidad y nivel de desempeño de los líderes de la organización?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Capacidad de los líderes: ¿Tienen la fuerza de ventas y las capacidades técnicas para alcanzar un nuevo segmento de mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Estructura organizacional: ¿La empresa requiere una nueva estructura organizacional?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Tecnología: ¿Conocen la tecnología de punta y tienen claro el mapa de cómo ésta cambiará a lo largo del tiempo?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Estructura de costos: ¿Cuenta la organización con una estructura de costos que le permita competir rentablemente?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Capacidad de los líderes: ¿Saben cuál es la capacidad y nivel de desempeño de los líderes de la organización?
Capacidad de los líderes: ¿Tienen la fuerza de ventas y las capacidades técnicas para alcanzar un nuevo segmento de mercado?
Estructura organizacional: ¿La empresa requiere una nueva estructura organizacional?
Tecnología: ¿Conocen la tecnología de punta y tienen claro el mapa de cómo ésta cambiará a lo largo del tiempo?
Estructura de costos: ¿Cuenta la organización con una estructura de costos que le permita competir rentablemente?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
1
of 5
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6
1.3 Enfoque
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Alcance del plan: ¿Tienen un plan demasiado ambicioso?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Prioridades y Enfoque: ¿Saben cuáles son las prioridades para evitar fragmentar el esfuerzo?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Prioridades y Enfoque: ¿Está el equipo de dirección abarcando demasiados segmentos de mercado simultáneamente?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Prioridades y Enfoque: ¿Están perdiendo el enfoque del segmento original del mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Foco en segmento de mercado: ¿Están sacrificando sus líneas de negocio más rentables (gallinas de los huevos de oro) para ir hacia nuevos segmentos de mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Alcance del plan: ¿Tienen un plan demasiado ambicioso?
Prioridades y Enfoque: ¿Saben cuáles son las prioridades para evitar fragmentar el esfuerzo?
Prioridades y Enfoque: ¿Está el equipo de dirección abarcando demasiados segmentos de mercado simultáneamente?
Prioridades y Enfoque: ¿Están perdiendo el enfoque del segmento original del mercado?
Foco en segmento de mercado: ¿Están sacrificando sus líneas de negocio más rentables (gallinas de los huevos de oro) para ir hacia nuevos segmentos de mercado?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
1
of 5
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7
1.4 Selección de ideas
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Coherencia de ideas con el mercado: ¿Es la idea consistente con la realidad del mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Coherencia de ideas con las capacidades: ¿Existe coherencia entre las ideas y las capacidades de la organización?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Ideas rentables: ¿Están persiguiendo más ideas de las que se pueden gestionar apropiadamente?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Ideas rentables: ¿Las ideas resultan rentable para la organización?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Coherencia de ideas con el mercado: ¿Es la idea consistente con la realidad del mercado?
Coherencia de ideas con las capacidades: ¿Existe coherencia entre las ideas y las capacidades de la organización?
Ideas rentables: ¿Están persiguiendo más ideas de las que se pueden gestionar apropiadamente?
Ideas rentables: ¿Las ideas resultan rentable para la organización?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
1
of 4
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8
1.5 Vínculo con operaciones y personas
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Nuevos conocimientos y habilidades de las personas: ¿Conocen qué nuevas habilidades de gestión se requieren para responder efectivamente a una nueva estructura organizacional?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Recursos financieros requeridos: ¿La asignación de los recursos financieros en los presupuestos de vigencias futuras permiten alcanzar los objetivos definidos en el plan estratégico?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Recursos financieros requeridos: ¿La necesidad de resultados inmediatos (utilidades mensuales, trimestrales) altera y pone en riesgo los planes de largo plazo?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Tamaño óptimo del equipo humano: ¿Posee la organización la clase y cantidad correcta de personas para operar?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Nuevos conocimientos y habilidades de las personas: ¿Conocen qué nuevas habilidades de gestión se requieren para responder efectivamente a una nueva estructura organizacional?
Recursos financieros requeridos: ¿La asignación de los recursos financieros en los presupuestos de vigencias futuras permiten alcanzar los objetivos definidos en el plan estratégico?
Recursos financieros requeridos: ¿La necesidad de resultados inmediatos (utilidades mensuales, trimestrales) altera y pone en riesgo los planes de largo plazo?
Tamaño óptimo del equipo humano: ¿Posee la organización la clase y cantidad correcta de personas para operar?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
1
of 4
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9
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Estrategia
Operaciones
Personas
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10
Principios de Operaciones
2.1 Sobre el presupuesto
2.2 Sincronización de la organización
2.3 Suposiciones sólidas
2.4 Plan de operaciones
2.5 Velocidad
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11
2.1 Sobre el presupuesto
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se lleva a cabo una sesión (máximo tres días de duración) en la que participen los subordinados directos, la línea (staff) y el personal del líder de la unidad de negocio?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Focalizan la reunión en máximo 20 líneas del presupuesto que representan 80% del impacto en los resultados del negocio?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Cada proceso o área funcional presenta sus planes de acción para cumplir con el presupuesto propuesto?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se analiza el impacto de los planes de acción funcionales en las otras áreas del negocio?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: Tras la discusión general, ¿la alta dirección analiza la información con su equipo?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se carga la información en un archivo de acceso común de forma tal que se disponga (en corto tiempo) de un panorama general del presupuesto?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿En tiempo real se visualiza qué hace sentido y qué no; y qué tan bien se sincronizan todas las áreas?
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Row 6, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se repite el proceso cuestionando, remodelando y refinando los resultados?
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Row 7, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: Por lo general, ¿termina la discusión después de al menos cuatro ciclos?
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Row 8, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se logra la construcción de un presupuesto agregado y de los planes operativos derivados?
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 1
Row 9, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Los equipos funcionales diligencian la información adicional (otras líneas presupuestales) y desarrollan los planes al interior de sus áreas?
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 1
Row 10, Columna 2
Flexibilidad del presupuesto: ¿El presupuesto de la organización está basado en la realidad y puede seguirse con confianza?
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 1
Row 11, Columna 2
Compensaciones: ¿El presupuesto de la organización puede adaptarse a cambios en el entorno del negocio?
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 1
Row 12, Columna 2
Compensaciones: ¿Se logra negociar compensaciones entre áreas de manera persuasiva?
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 1
Row 13, Columna 2
Compromiso con el presupuesto: ¿Utilizan este esquema de trabajo como un poderoso ejercicio de “Team Building”?
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 1
Row 14, Columna 2
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se lleva a cabo una sesión (máximo tres días de duración) en la que participen los subordinados directos, la línea (staff) y el personal del líder de la unidad de negocio?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Focalizan la reunión en máximo 20 líneas del presupuesto que representan 80% del impacto en los resultados del negocio?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Cada proceso o área funcional presenta sus planes de acción para cumplir con el presupuesto propuesto?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se analiza el impacto de los planes de acción funcionales en las otras áreas del negocio?
Proceso de construcción del presupuesto: Tras la discusión general, ¿la alta dirección analiza la información con su equipo?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se carga la información en un archivo de acceso común de forma tal que se disponga (en corto tiempo) de un panorama general del presupuesto?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿En tiempo real se visualiza qué hace sentido y qué no; y qué tan bien se sincronizan todas las áreas?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se repite el proceso cuestionando, remodelando y refinando los resultados?
Proceso de construcción del presupuesto: Por lo general, ¿termina la discusión después de al menos cuatro ciclos?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Se logra la construcción de un presupuesto agregado y de los planes operativos derivados?
Proceso de construcción del presupuesto: ¿Los equipos funcionales diligencian la información adicional (otras líneas presupuestales) y desarrollan los planes al interior de sus áreas?
Flexibilidad del presupuesto: ¿El presupuesto de la organización está basado en la realidad y puede seguirse con confianza?
Compensaciones: ¿El presupuesto de la organización puede adaptarse a cambios en el entorno del negocio?
Compensaciones: ¿Se logra negociar compensaciones entre áreas de manera persuasiva?
Compromiso con el presupuesto: ¿Utilizan este esquema de trabajo como un poderoso ejercicio de “Team Building”?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Comentarios
Row 5, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
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Prioridades
Yes
No
Yes
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Row 6, Columna 1
Comentarios
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Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Comentarios
Row 7, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Comentarios
Row 8, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
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Row 9, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 1
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Row 9, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 1
Comentarios
Row 10, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 1
Comentarios
Row 11, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 1
Comentarios
Row 12, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 1
Comentarios
Row 13, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 1
Comentarios
Row 14, Columna 2
1
of 15
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12
2.2 Sincronización de la organización
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Visión compartida y convergente: ¿La alta dirección logra que los objetivos de las partes interdependientes coincidan y se vinculan sus prioridades con otras partes de la organización?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Visión compartida y convergente: ¿Permiten que todas las áreas funcionales de la organización dispongan de supuestos comunes acerca del entorno externo?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Adaptación y capacidad de respuesta: Cuando las condiciones cambian, ¿la organización realinea las múltiples prioridades y los recursos asignados?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Visión compartida y convergente: ¿La alta dirección logra que los objetivos de las partes interdependientes coincidan y se vinculan sus prioridades con otras partes de la organización?
Visión compartida y convergente: ¿Permiten que todas las áreas funcionales de la organización dispongan de supuestos comunes acerca del entorno externo?
Adaptación y capacidad de respuesta: Cuando las condiciones cambian, ¿la organización realinea las múltiples prioridades y los recursos asignados?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
1
of 3
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13
2.3 Suposiciones sólidas
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Saben quien es el cliente, cómo compra y por qué lo hace?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Está al tanto su organización de lo que está haciendo la competencia?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Su propuesta de valor es lo suficientemente buena?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Saben quienes son los clientes de su cliente?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Conocen cuáles son las potenciales reacciones de sus competidores a sus movimientos?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son capaces de entregar lo suficiente?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son capaces de entregar a tiempo?
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Row 6, Columna 2
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son competitivos en términos de valor de adquisición (precio de compra)?
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Row 7, Columna 2
Relacionamiento con proveedores: De cara al aprovisionamiento, ¿saben qué impacto genera la fluctuación de la moneda en otras regiones?
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Row 8, Columna 2
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución logra entregar a tiempo y facturar con precisión?
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 1
Row 9, Columna 2
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución es financieramente sólido?
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 1
Row 10, Columna 2
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución presenta un desempeño sobresaliente o existen mejores?
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 1
Row 11, Columna 2
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas globales?
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 1
Row 12, Columna 2
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas para los distintos segmentos de mercado?
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 1
Row 13, Columna 2
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas en las regiones en las que se opera?
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 1
Row 14, Columna 2
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Saben quien es el cliente, cómo compra y por qué lo hace?
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Está al tanto su organización de lo que está haciendo la competencia?
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Su propuesta de valor es lo suficientemente buena?
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Saben quienes son los clientes de su cliente?
Conocimiento del cliente y de la competencia: ¿Conocen cuáles son las potenciales reacciones de sus competidores a sus movimientos?
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son capaces de entregar lo suficiente?
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son capaces de entregar a tiempo?
Relacionamiento con proveedores: ¿Sus principales proveedores son competitivos en términos de valor de adquisición (precio de compra)?
Relacionamiento con proveedores: De cara al aprovisionamiento, ¿saben qué impacto genera la fluctuación de la moneda en otras regiones?
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución logra entregar a tiempo y facturar con precisión?
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución es financieramente sólido?
Canales de distribución: ¿Su canal de distribución presenta un desempeño sobresaliente o existen mejores?
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas globales?
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas para los distintos segmentos de mercado?
Entorno económico: ¿Saben cuáles son las perspectivas económicas en las regiones en las que se opera?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Comentarios
Row 5, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Comentarios
Row 6, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Comentarios
Row 7, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Comentarios
Row 8, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 9, Columna 1
Comentarios
Row 9, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 10, Columna 1
Comentarios
Row 10, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 11, Columna 1
Comentarios
Row 11, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 12, Columna 1
Comentarios
Row 12, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 13, Columna 1
Comentarios
Row 13, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 14, Columna 1
Comentarios
Row 14, Columna 2
1
of 15
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14
2.4 Plan de operaciones
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Objetivos: ¿Se establecen claramente los objetivos en el marco de las operaciones del negocio?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Objetivos: Para la selección y construcción de objetivos, ¿se consideran elementos externos?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Objetivos: ¿La definición de objetivos en la organización se realiza de arriba hacia abajo (Top Down)?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Plan de acción: ¿Desarrollan planes de acción que vinculen los objetivos de corto plazo y su impacto en las metas a largo plazo?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Planes de contingencia: ¿Identifican las áreas en las que la organización puede desarrollar planes de contingencia?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Seguimiento: Una vez el plan es discutido y acordado con el equipo, ¿se establecen medidas de seguimiento para asegurar el cumplimiento de compromisos y medidas correctivas?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Objetivos: ¿Se establecen claramente los objetivos en el marco de las operaciones del negocio?
Objetivos: Para la selección y construcción de objetivos, ¿se consideran elementos externos?
Objetivos: ¿La definición de objetivos en la organización se realiza de arriba hacia abajo (Top Down)?
Plan de acción: ¿Desarrollan planes de acción que vinculen los objetivos de corto plazo y su impacto en las metas a largo plazo?
Planes de contingencia: ¿Identifican las áreas en las que la organización puede desarrollar planes de contingencia?
Seguimiento: Una vez el plan es discutido y acordado con el equipo, ¿se establecen medidas de seguimiento para asegurar el cumplimiento de compromisos y medidas correctivas?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Comentarios
Row 5, Columna 2
1
of 6
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15
2.5 Velocidad
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Gestión de proyectos - metodologías: ¿Se emplean metodologías ágiles (e.g SCRUM) para la gestión de proyectos?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Equipos de trabajo dedicados: ¿Cuenta la organización con equipos de gestión de proyectos especializados y dedicados?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Equipos multifuncionales: Para el desarrollo de los proyectos, ¿cuenta la organización con equipos multifuncionales?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Rol del cliente en los equipos: ¿Se involucra al cliente en el marco de los proyectos organizacionales?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Gestión de proyectos - metodologías: ¿Se emplean metodologías ágiles (e.g SCRUM) para la gestión de proyectos?
Equipos de trabajo dedicados: ¿Cuenta la organización con equipos de gestión de proyectos especializados y dedicados?
Equipos multifuncionales: Para el desarrollo de los proyectos, ¿cuenta la organización con equipos multifuncionales?
Rol del cliente en los equipos: ¿Se involucra al cliente en el marco de los proyectos organizacionales?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
1
of 4
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16
Pilares
Estrategia
Operaciones
Personas
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17
Principios de Personas
3.1 Vinculo de las personas con la estrategia y las operaciones
3.2 Desarrollo de línea de liderazgo
3.3 Idoneidad personas-cargo
3.4 Conexión Gestión Humana-resultados organizacionales
3.5 Desarrollo de personas y socios de negocio
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18
3.1 Vinculo de las personas con la estrategia y las operaciones
*
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Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Identificación y desarrollo del talento humano: ¿Cuenta la organización con un marco para identificar y desarrollar el talento de liderazgo (en todos los niveles y de todo tipo) de cara a su plan de futuro?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Identificación y desarrollo del talento humano: ¿Se dispone de un plan de retención para las personas de alto potencial?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Identificación y desarrollo del talento humano: ¿Cuenta la organización con un marco para identificar y desarrollar el talento de liderazgo (en todos los niveles y de todo tipo) de cara a su plan de futuro?
Identificación y desarrollo del talento humano: ¿Se dispone de un plan de retención para las personas de alto potencial?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
1
of 2
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19
3.2 Desarrollo de línea de liderazgo
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Evaluación del talento humano: ¿Se evalúa a las personas con precisión y profundidad?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Evaluación del talento humano: ¿Se dispone de un resumen de evaluación del liderazgo y de mejora continua de la gente (leadership assessment)?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Plan de sucesión: ¿La organización alimenta continuamente su pipeline de liderazgo como la base de un plan de sucesión sólido?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Plan de sucesión: ¿Se efectúa una revisión del talento en la organización (talent review)?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Evaluación del talento humano: ¿Se evalúa a las personas con precisión y profundidad?
Evaluación del talento humano: ¿Se dispone de un resumen de evaluación del liderazgo y de mejora continua de la gente (leadership assessment)?
Plan de sucesión: ¿La organización alimenta continuamente su pipeline de liderazgo como la base de un plan de sucesión sólido?
Plan de sucesión: ¿Se efectúa una revisión del talento en la organización (talent review)?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
1
of 4
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20
3.3 Idoneidad personas-cargo
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Liderazgo: ¿Tienen gente que transmite energía a sus demás compañeros?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Liderazgo: ¿Cuenta la organización con personas decisivas ante situaciones difíciles?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Liderazgo: ¿El personal se caracteriza por su estricto seguimiento a las funciones asignadas?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Liderazgo: ¿Los líderes conocen acerca del trabajo a cubrir cuando necesitan un colaborador?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Liderazgo: ¿Los líderes tienen el coraje para confrontar los “nonperformers”?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Liderazgo: ¿Sus líderes tienen un alto grado de comodidad psicológica para nombrar a los miembros de sus equipos?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Compromiso: ¿Los jefes de la organización tienen un alto nivel de compromiso personal para nombrar a los miembros de sus equipos?
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Row 6, Columna 2
Liderazgo: ¿Tienen gente que transmite energía a sus demás compañeros?
Liderazgo: ¿Cuenta la organización con personas decisivas ante situaciones difíciles?
Liderazgo: ¿El personal se caracteriza por su estricto seguimiento a las funciones asignadas?
Liderazgo: ¿Los líderes conocen acerca del trabajo a cubrir cuando necesitan un colaborador?
Liderazgo: ¿Los líderes tienen el coraje para confrontar los “nonperformers”?
Liderazgo: ¿Sus líderes tienen un alto grado de comodidad psicológica para nombrar a los miembros de sus equipos?
Compromiso: ¿Los jefes de la organización tienen un alto nivel de compromiso personal para nombrar a los miembros de sus equipos?
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Comentarios
Row 0, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Comentarios
Row 1, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Comentarios
Row 2, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Comentarios
Row 3, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Comentarios
Row 4, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Comentarios
Row 5, Columna 2
Fortalezas
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Prioridades
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Comentarios
Row 6, Columna 2
1
of 7
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21
3.4 Conexión Gestión Humana-resultados organizacionales
*
Este campo es obligatorio.
Fortalezas
Prioridades
Comentarios
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe enseñar a la gente?
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 0, Columna 1
Row 0, Columna 2
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe desarrollar a la gente?
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 1, Columna 1
Row 1, Columna 2
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización logra que las personas se interesen por pertener a la empresa?
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 2, Columna 1
Row 2, Columna 2
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe lo que es importante para generar incentivos emocionales positivos en sus personas?
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 3, Columna 1
Row 3, Columna 2
Capacidades: ¿El líder de GH posee visión para los negocios?
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 4, Columna 1
Row 4, Columna 2
Capacidades: ¿El líder de GH comprende los procesos de generación de rentabilidad?
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 5, Columna 1
Row 5, Columna 2
Capacidades: ¿El líder de GH de la organización posee pensamiento crítico?
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 6, Columna 1
Row 6, Columna 2
Capacidades: ¿El líder de GH es apasionado por los resultados?
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 7, Columna 1
Row 7, Columna 2
Capacidades: ¿El líder de GH de la organización posee la capacidad de vincular estrategia y ejecución?
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 0
Yes
No
Yes
No
Row 8, Columna 1
Row 8, Columna 2
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe enseñar a la gente?
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe desarrollar a la gente?
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización logra que las personas se interesen por pertener a la empresa?
Competencia: ¿El equipo de GH de la organización sabe lo que es importante para generar incentivos emocionales positivos en sus personas?
Capacidades: ¿El líder de GH posee visión para los negocios?
Capacidades: ¿El líder de GH comprende los procesos de generación de rentabilidad?
Capacidades: ¿El líder de GH de la organización posee pensamiento crítico?
Capacidades: ¿El líder de GH es apasionado por los resultados?
Capacidades: ¿El líder de GH de la organización posee la capacidad de vincular estrategia y ejecución?
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3.5 Desarrollo de personas y socios de negocio
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Personas: ¿Su organización desarrolla lideres que comprenden a fondo el trabajo, viven la filosofía de la organización y la enseñan a otros?
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Personas: ¿Se desarrolla gente excepcional y equipos de trabajo que siguen la filosofía de su organización?
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Socios de negocio: ¿Su organización respeta su red ampliada de socios y proveedores desafiándolos y ayudándolos a mejorar?
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Personas: ¿Su organización desarrolla lideres que comprenden a fondo el trabajo, viven la filosofía de la organización y la enseñan a otros?
Personas: ¿Se desarrolla gente excepcional y equipos de trabajo que siguen la filosofía de su organización?
Socios de negocio: ¿Su organización respeta su red ampliada de socios y proveedores desafiándolos y ayudándolos a mejorar?
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