[FOR] - Check up du manager / Scoring [V2]

  • Réalise le check-up de ta situation  !

  • Ce check-up te permettra de repérer rapidement tout ce qui est aujourd'hui douloureux pour toi dans ton quotidien de manager ou d'entrepreneur .

     

    Recenser tout ce qui te pose problème nous permettra : 

    de t'aider à mieux évaluer tes priorités 
    de proposer les leviers pour faire évoluer ta situation. 

    Une fois que tu auras réalisé ton check-up, tu recevras tes scores répartis par domaines.
    Plus ton score est élevé dans un domaine, plus tu as de chance de trouver des leviers en progressant dans ce domaine.

    Pour chacun des domaines, on t'aiguillera vers les solutions possibles pour toi.

    As-tu des besoins spécifiques pour suivre la formation ? (Accessibilité pour les personnes en situation de handicap)

    Si oui, tu peux envoyer un mail à Adélie ( adelie@outilsdumanager.com )

      

    Pour chaque question, indique ta note entre 0 et 4 : 

    0 - tout à fait faux

    4- tout à fait vrai.

  • Tu es :*
  • Je manque de temps :
  • Je ne sais pas comment my prendre pour manager :
  • J’ai un mauvais boss :
  • Je suis interrompu en permanence :
  • Je suis en conflit avec certains collaborateurs :
  • Je travaille beaucoup trop d’heures chaque semaine :
  • Mes réunions ne débouchent pas souvent sur des actions :
  • Je n’arrive pas à faire progresser mes équipes :
  • Je manque de méthode de management :
  • J’ai du mal à faire des choses en dehors du travail :
  • Je manque de flexibilité dans mon organisation :
  • J’ai du mal à gérer l’urgence :
  • Mes collaborateurs se dispersent :
  • Les projets prioritaires n’avancent pas :
  • Je ne sais pas comment parler performance à mon équipe :
  • Mes collaborateurs ne collaborent pas entre eux :
  • Je suis envahi par les mails :
  • On ne sait jamais qui est responsable de quoi dans l’équipe :
  • Je dois tout contrôler :
  • Dès que je m’absente, le travail s’accumule :
  • Je souffre de la relation avec mon/ma manager :
  • J’appréhende les entretiens d’évaluation de mes collaborateurs :
  • On me reproche de ne pas assez communiquer :
  • J’ai peur de faire une erreur de recrutement :
  • Je perd énormément de temps lorsqu’il faut recruter :
  • Le télétravail complique mon travail de manager :
  • Je ne me sens pas à l’aise avec les « metrics », les tableaux de bord, les indicateurs :
  • Nous avons des dysfonctionnements récurrents que nous n’arrivons pas à résoudre :
  • Je ne peux pas chiffrer la performance de mon équipe à tout moment :
  • Mon agenda est chaotique :
  • Je n’ai pas de moment pour prendre du recul :
  • Je ne peut pas faire de reproche à mes collaborateurs sans générer un conflit :
  • Mes collaborateurs me reprochent de ne dire que ce qui ne va pas :
  • Je ne me sens pas en phase avec certains collaborateurs :
  • Certains collaborateurs ne comprennent pas ce que j’attends d’eux :
  • Je passe trop de temps à résoudre les problèmes de mes collaborateurs :
  • J’ai un collaborateur qui ne contribue pas ou qui n’a pas l’esprit d’équipe :
  • Je ne sais pas résoudre les conflits :
  • Aucun de mes collaborateurs ne veut/peut prendre de responsabilités :
  • Mes tentatives de délégations sont des fiascos :
  • J’ai du mal à décider :
  • Mon taux de turnover est élevé :
  • Je me sens illégitime en tant que manager :
  • Mon entreprise n’est pas vendable
  • Tout dépend de moi / Je suis l’esclave de ma boite
  • J’ai peur de l’avenir
  • Ça s’effondre un peu plus à chaque crise
  • Je ne peux pas partir en vacance
  • Je suis nul en management
  • Je n’ai plus le temps de faire du développement
  • Je suis trop dans l’opérationnel
  • Je continue à faire des tâches que je déteste
  • Je ne comprends plus mon marché
  • Je n’ai plus de vision
  • Ma boite est devenue trop grande pour tout gérer
  • Je n’arrive pas à me développer
  • Je n’ai pas de relais (je gère tout le monde en direct)
  • Je n’ai pas de maitrise du planning
  • Je ne trouve pas le temps de travailler sur ma stratégie d’ entreprise
  • Je n’arrive pas à faire exécuter ma stratégie
  • Je ne capitalise pas
  • J’ai peur qu’un collaborateur me quitte et que cela ruine l’entreprise
  • Je suis pas rentable
  • Mes clients sont menacés / le secteur n’est plus porteur
  • Je ne gagne pas assez pour pouvoir recruter
  • J’ai peur de faire ma première embauche
  • Mon entreprise ne ressemble pas à ce dont je rêvais
  • Je me sens seul et isolé
  • Je manque de temps
  • Je suis en conflit avec certains collaborateurs
  • Mes réunions ne débouchent pas souvent sur des actions
  • Je n’arrive pas à faire progresser mes équipes
  • Je manque de méthode de management
  • Je manque de flexibilité dans mon organisation
  • J’ai du mal à gérer l’urgence
  • Les projets prioritaires n’avancent pas
  • Je ne sais pas comment parler performance à mon équipe
  • Je suis envahi par les mails
  • J’appréhende les entretiens d’évaluation de mes collaborateurs
  • On me reproche de ne pas assez communiquer
  • J’ai peur de faire une erreur de recrutement
  • Je perd énormément de temps lorsqu’il faut recruter
  • Le télétravail complique la gestion de mon équipe
  • Je ne me sens pas à l’aise avec les « metrics », les tableaux de bord, les indicateurs
  • Nous avons des dysfonctionnements récurrents que nous n’arrivons pas à résoudre
  • Je ne peux pas chiffrer la performance de mon équipe à tout moment
  • Je passe trop de temps à résoudre les problèmes de mes collaborateurs
  • J’ai un collaborateur qui ne contribue pas ou qui n’a pas l’esprit d’équipe
  • Je ne sais pas résoudre les conflits
  • Aucun de mes collaborateurs ne veut/peut prendre de responsabilités
  • Mes tentatives de délégations sont des fiascos
  • J’ai du mal à décider
  • Mon taux de turnover est élevé
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