Fournier-Online-Seminar "UnternehmerEnergie" (9848): Fragebogen (Zertifikat)

Dr. Dr. Cay von Fournier: UnternehmerEnergie

Fortbildungsfragen (nur eine richtige Antwort ist möglich)
Modul 01: Das UnternehmerEnergie-Mindset
1.1. Welche drei Ebenen bestimmen jedes Thema?*

a) Bewusstsein, Denken und Handelnb) Bewusstsein, Methode und Technikc) Bewusstsein, Mittel und Technik
1.2. Nenne die vier Dimensionen des UnternehmerEnergie Systems:*

a) Strategie, Steuerung, Management und Führungb) Strategie, Ziele, Veränderung und Handelnc) Führung, Management, Service und Innovationd) Steuerung, Management, Service und Menschen
Modul 02: Die 4 Quadranten des Denkens
2.1. Was ist das HBDI Profil?*

a) Ein Persönlichkeitstestb) Eine Denkstilanalysec) Ein Intelligenztest
2.2. Welche Begriffe können dem grünen Quadranten zugeordnet werden?*

a) Organisiert & unterstützendb) Einfallsreich & konzeptionellc) Geplant & logischd) Strukturiert & kontrolliert
Modul 03A: LebensEnergie I
3.1. Nenne zwei Bestandteile der Säule “Verständnis” im Bereich Lebensführung?*

a) Persönliche Standortanalyse & Persönliche Ordnungb) Dankbarkeit & Persönliches Weltbildc) Persönliche Standortanalyse & Persönliches Weltbild
3.2. Wofür kann das 8F-Modell eingesetzt werden?*

a) Zur Analyse Ihrer persönlichen Lebensbereicheb) Als Lebensbalance-Diagrammc) Für beide Aspekted) Für keines der genannten Aspekte
Modul 03B: LebensEnergie II
3.3. Welche Themenbereiche unterscheidet die Prioritäten- oder auch Relevanz-Matrix?*

a) Zwischen Themen, die bedeutsam oder nicht-bedeutsam sindb) Zwischen Themen, die beeinflussbar oder nicht-beeinflussbar sindc) Alle, der oben genannten Bereiched) Keine, der oben genannten Bereiche
3.4. Wofür stehen die Buchstaben der PURE Methode?*

a) Planung, Umsetzung, Rückblick & Energieb) Planung, Überlegung, Reaktion & Engagementc) Planung, Umsetzung, Risikobewusstsein, Effektivität
Modul 04A - Strategie I: Die richtige Strategie
4.1. Was wird für das Unternehmensleitbild nicht benötigt?*

a) Die Unternehmenswerteb) Der Ethikkodexc) Das 8-F-Modell
4.2. Wo wird die Frage “Welche Marktposition hat unser Unternehmen?” verwendet?*

a) In der SWOT-Analyseb) In der langfristigen Zielplanung des Unternehmensc) In dem Unternehmensleitbild
Modul 04B: Positionierung und Geschäftsmodelle
4.3. Welches Element ist nicht Teil eines Business Models?*

a) Konkurrenzb) Ressourcenc) Umsatzd) Partnere) Innovationsprozess
4.4. Gibt es im UnternehmerEnergie Lehrwerk die folgende Frage zur Preisstrategie: “Können wir Leistungen verkaufen, die wir bisher verschenken?”*

a) Jab) Neinc) Gab es früher mal, wurde aber in der aktuellen Version entfernt
Modul 04C - Strategie III: Klarheit durch Ziele
4.5. Welchen Zeithorizont umfasst die Periodenzielplanung?*

a) 6 Monateb) 3 Jahrec) 7 Jahred) 10 Jahre
4.6. Welche Bereiche beinhaltet das Modell der Kundenbegeisterung?*

a) Kundennutzen, Kundenerwartung & Wow Effektb) Kundenerwartung, Wahrgenommene Leistung & Wow Effektc) Kundenerwartung, Preis-Leistungs-Verhältnis, Kundennutzen
Modul 05A: Das optimale Team
5.1. Welches kostenlose Tool zur Mitarbeitersuche wird aktuell noch wenig vom Mittelstand verwendet trotz der hohen Nutzerzahl?*

a) Yourfirmb) Google for Jobsc) Kimeta
5.2. Wofür kann die Partneranalyse angewendet werden?*

a) Als Leitfaden für einen Einarbeitungsplan von neuen Mitarbeiternb) Als Leitfaden für Mitarbeitergesprächec) Als Leitfaden für Vorstellungsgespräched) Als Leitfaden für Lieferantengespräche
Modul 05B: Souverän führen I
5.3. Wie lautet die 5-Finger Regel der erfolgreichen Kommunikation?*

a) Zuhören, Fragen, Wiederholen, Handeln, Rückfragenb) Zuhören, Fragen, Wiederholen, Feedback geben & Beobachtenc) Zuhören, Fragen, Wiederholen, Beobachten & Meta-Betrachten
5.4. Welcher Aspekt sollte in einem Entwicklungsgespräch mit einem Mitarbeiter adressiert werden? (TIPP: Entwicklungsspinne)*

a) Belastbarkeitb) Loyalitätc) Zielorientierungd) Kundenorientierunge) Zuverlässigkeitf) Alle genannten
Modul 05C: Souverän führen II
5.5. In welcher Zeitform wird Feedback gegeben?*

a) Vergangenheitb) Gegenwartc) Zukunft
5.6. Was ist die wichtigste Kommunikationsspielregel?*

a) Sich deutlich ausdrückenb) Direkte Ansprachec) Zuhörend) Den anderen nicht aussprechen lassen
Modul 06A: Einfach organisieren
6.1. Was fehlt in der Regel in einem Organigramm?*

a) Abteilungenb) Kundec) Geschäftsführung
6.2. Wie viele Delegationsstufen gibt es in der Aufgabenplanung?*

a) 2b) 6c) 7
Modul 06B: Einfach machen
6.3. Was sind wichtige Bestandteile des Energieplans?*

a) Beschreibung des Zielzustandesb) Verantwortlicherc) Beschreibung der Mitteld) Gantt Diagramm
6.4. Um welches Prinzip geht es beim Lean Management?*

a) Einfachheitb) Herzlichkeitc) Konsequenz
Modul 07A: Die Unternehmensanalyse
7.1. Wieviel Themen umfaßt die kurze Analyse?*

a) 10b) 16c) 18
7.2. Wieviel Themen umfasst die große Analyse?*

a) 50b) 90c) 64
Modul 07B: Steuerung leicht gemacht
7.3. Was sind typische Unternehmenskennzahlen?*

a) Umsatzrenditeb) Krankenstandc) Müllverbrauch
7.4. Welche Monatsberichte sind Bestandteil von UnternehmerEnergie?*

a) Monatsbericht Führungb) Monatsbericht Gesundheitc) Monatsbericht Sicherheit
Modul 08: Erfolgreich in der Krise
8.1. Was sind besonders wichtige Themen in der Krise?*

a) Kostenmanagementb) Preisstrategiec) Mitarbeitermotivation
8.2. Was wird in der Krise besonders wichtig?*

a) Umsatzplanungb) Liquiditätsmanagementc) Investitionsplanung
Modul 09: Nur die Umsetzung zählt
9.1. Wie viele Themenblöcke hat der Einführungsplan von UnternehmerEnergie?*

a) 4b) 8c) 16
9.2. Mit welchen Werkzeugen startet man am besten die Umsetzung von UnternehmerEnergie?*

a) Jahreszielplanungb) Einführungsplanc) Unternehmensanalysed) Geschäftsmodell
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Modul 01: Das UnternehmerEnergie-Mindset

Modul 02: Die 4 Quadranten des Denkens

Modul 03A: LebensEnergie I

Modul 03B: LebensEnergie II

Modul 04A - Strategie I: Die richtige Strategie

Modul 04B: Positionierung und Geschäftsmodelle

Modul 04C - Strategie III: Klarheit durch Ziele

Modul 05A: Das optimale Team

Modul 05B: Souverän führen I

Modul 05C: Souverän führen II

Modul 06A: Einfach organisieren

Modul 06B: Einfach machen

Modul 07A: Die Unternehmensanalyse

Modul 07B: Steuerung leicht gemacht

Modul 08: Erfolgreich in der Krise

Modul 09: Nur die Umsetzung zählt

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