Feedback 360
Código de feedback
*
El código viene en el email que has recibido
Las respuestas van de 1 a 10 donde 1 es el valor mas bajo y 10 el más alto. Si consideras que la pregunta no aplica selecciona 0 - No aplica.
Si necesitas realizar el feedback en varias veces, pulsa GUARDAR y recibirás un email desde el que podrás acceder para seguir avanzando
Atrás
Empezamos
Guardar
CREA TALENTO Y LIDERA EQUIPOS
Promueve el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Orienta a los demás hacia un mayor éxito proporcionándoles comentarios claros y coherentes, aliento y orientación para el desarrollo.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Crea oportunidades para que los miembros del equipo se esfuercen y se desarrollen.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Contrata (atrae) y compromete a grandes talentos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Reconoce y recompensa los esfuerzos y resultados de los miembros del equipo.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Adopta y modela losvalores de la organización con palabras y acciones
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Anima a los demás aque compartan sus puntos de vista, emociones y pensamientos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Influye positivamenteen el comportamiento de otros
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Proporciona unfeedback constructivo y honesto
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Busca y solicitafeedback de los demás en su área de rendimiento
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Mantiene serenidad y dominio tanto de sí mismo como en relación con las actividades de su responsabilidad. Afronta las dificultades y los retos con energía y serenidad. Implica seguir adelante en medio de circunstancias adversas para lograrlos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Maneja de maneraconstructiva opiniones diferentes, aunando diversidad, y haciendo sentir a losdemás que todos están incluidos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Toma medidas claras paraél ypara los demás y se cerciora de ello
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Atrás
Seguir
Guardar
COLABORA A LO LARGO DE LA ORGANIZACIÓN
Equilibra los intereses propios con los de los demás
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Establece relaciones sólidas y de confianza, estableciendo vínculos de respeto mutuo para alcanzarobjetivos en todos los departamentos, funciones y zonas geográficas
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Demostrar esfuerzos de colaboración con otras personas más allá de los límites organizativos y geográficos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Involucra a las partes interesadas según proceda y es oportuna y transparente en sus comunicaciones con ellas
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Es accesible y está adisposición de los demás
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Atrás
Seguir
Guardar
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Escucha activamente lo que dicen los demás, sondeando la información para garantizar la claridad y la comprensión
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Aborda los conflictos de forma constructiva para maximizar la eficacia del equipo, comprendiendo los puntos de vista de los demás y encontrando puntos en común
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Influye en los demás a todos los niveles, dentro y fuera de la organización
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Es auténtico, genuino al interactuar con los demás
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Es directo y sincero en sus comunicaciones
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Modifica el comportamiento basándose en la sensibilidad a las diferencias de personalidad, cultura, procedencia, generación u otras características personales
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Identifica proactivamente los posibles problemas antes de que ocurran. Lidera el desarrollo e implementación de soluciones eficaces
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Atrás
Seguir
Guardar
ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS
Enfrenta los obstáculos con tenacidad y persistencia
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Coordina y prioriza las actividades del equipo para garantizar la finalización eficiente, oportuna y eficaz de los proyectos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
delega la autoridad para tomar decisiones y las responsabilidades en las personas adecuadas
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Garantiza que los miembros del equipo dispongan de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Fomenta una mentalidad de propiedad responsabilizando a los miembros del equipo y a cada uno de ellos dela consecución de los resultados en las responsabilidades asignadas.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Mantiene la compostura incluso ante situaciones difíciles o incómodas, plazos ajustados o cargas de trabajo pesadas
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Toma la iniciativa y muestra una fuerte predisposición a la acción
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Realiza las tareas con precisión y calidad con el propósito de lograr el objetivo marcado, independientemente del tiempo, de los actores implicados y el estrés
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Trabaja con eficacia en situaciones diversas y/o poco habituales, con personas o grupos diferentes. en su comportamiento y comprende y valorar posturas distintas a laspropias, modificando su propio enfoque a medida
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Define prioridades claras y objetivos retadores para el mismo y para los demás
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Atrás
Seguir
Guardar
LIDERA LA INNOVACIÓN Y EL CAMBIO
Actúa como agente de cambio, promoviendo e impulsando el cambio en toda la organización
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Fomenta y apoya la discusión abierta y el debate sano de nuevas ideas.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Apoya un entorno en el que se fomenten, prueben, reconozcan y recompensen la mejora de los procesos y las ideas innovadoras.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Capacidad para integrar, desarrollar, consolidar y dirigir equipos de trabajo, motivar a sus integrantes a trabajar con autonomía y responsabilidad. Estipular plazos de cumplimiento y dirige las acciones del equipo hacia una meta u objetivo.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Lidera un grupo de colaboradores, distribuye tareas y delegar autoridad, además de facilitar oportunidades de aprendizaje y crecimiento
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Comparte tanto los éxitos como las consecuencias negativas de los resultados con los colaboradores. Fija objetivos de desempeño claros y medibles y asigna las responsabilidades correspondientes
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Atrás
Seguir
Guardar
MENTALIDAD ESTRATÉGICA.
Actúa y responde con decisión en situaciones críticas, evitando tanto la impulsividad como la indecisión.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Garantiza la alineación entre las actividades de trabajo del equipo y las metas y objetivos de la organización.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Inspira a los demás con una visión de futuro convincente.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Toma decisiones basadas en suposiciones lógicas, hechos relevantes, datos/métricas/análisis, examen de alternativas, riesgos y consideración de los recursos disponibles.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Orienta las acciones al logro de los objetivos de rentabilidad y sostenibilidad de la organización. Racionaliza las actividades y hacer un uso adecuado de los recursos, a fin de generar un resultado óptimo.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Conoce la estructura formal e informal de la organización, las relaciones de influencia, la cultura y política, preveé aquellos acontecimientos que afectarán a las personas dentro de la organización y sus relaciones con cliente
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Actúa proactivamente, sin necesidad de recibir instrucciones para hacerlo, con la madurez suficiente para asumir las consecuencias de la acción. Busca nuevas oportunidades o soluciones a problemas de cara al futuro.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Dirige los comportamientos propios y los de otros hacia el logro o la superación de los resultados esperados.
*
N/A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mejor
10
0 is N/A, 10 is Mejor
Utiliza este espacio para comentarios y aclaraciones sobre este grupo de preguntas
Guardar
Enviar
Should be Empty: