Hoe is de samenwerking in je team?

Hoe is de samenwerking in je team?
Hoe zou je de houding van je team beoordelen ten aanzien van de taken die zij hebben uit te voeren?*

Teamleden zetten uit zichzelf een extra stap indien het werk erom vraagt.Teamleden zijn meestal bereid om een extra stap te zetten als er om gevraagd wordtTeamleden werken de gevraagde uren, maar daar blijft het bij
Hoe gaan teamleden om met deadlines rondom geplande acties?*

Teamleden volgen zelf hun acties op en corrigeren daar waar nodigTeamleden corrigeren pas nadat een leidinggevende hierop wijstActies worden stelselmatig niet uitgevoerd en de planning schuift steeds verder naar achteren
Hoe effectief zijn de vergaderingen van je team?*

Alle teamleden zijn op de hoogte van de te bespreken punten en hebben deze voorbereidSommige teamleden zijn inhoudelijk op de hoogte van de te bespreken punten.Teamleden komen onvoorbereid naar een vergadering en zijn niet inhoudelijk op de hoogte van de te bespreken punten

In hoeverre wordt er gestuurd op het behalen van de lange termijn doelen voor het gehele bedrijf?*

Alle teamleden zijn op de hoogte van de te bespreken punten en hebben deze voorbereidDe focus ligt voornamelijk op het realiseren van de korte termijn planning waarbij het behalen van de lange termijn doelen in gevaar komtDe planning wordt uit het oog verloren omdat men bezig is met de waan van de dag
Hoe bepaalt je team de prioriteiten van de taken die zij hebben uit te voeren?*

Er vindt continu overleg plaats over wie welke acties nu op moet pakken om de lange termijn doelen te behalenPrioriteiten worden pas opnieuw bekeken als de planning niet gehaald dreigt te wordenDoor ontbreken van overkoepelend overleg, bepalen teamleden hun eigen prioriteiten
Hoe gaat het team om met hun verantwoordelijkheden rondom het realiseren van lange termijn doelen van de organisatie?*

Teamleden hebben hun eigen verantwoordelijkheidsgebied volledig op orde, en springen hun collega's bij daar waar nodigTeamleden hebben hun eigen verantwoordelijkheidsgebied volledig op orde, maar kijken niet om naar hun collega'sHet is voor teamleden niet duidelijk wie welke verantwoordelijkheid heeft

Hoe heeft het team zicht op de acties die gerealiseerd moeten worden voor het behalen van de lange termijn doelen van de organisatie?*

Er is een overkoepelende actielijst van waaruit aan ieder overleg sturing wordt gegeven.Incidenteel worden acties in een overkoepelend overleg besprokenTeamleden hebben al dan niet hun eigen actielijst, overkoepelend overzicht ontbreekt
Welke beschrijving past het beste bij de manier waarop je team acties formuleert?*

Acties worden concreet geformuleerd: Wie, wat, wanneer, omschrijving etc..Acties worden geformuleerd, maar zijn voor meerdere interpretaties vatbaar (ambigue)Acties worden vaag geformuleerd, te ver weg in de tijd, niet opgeknipt in behapbare stukken.
Hoe is de sturing op de de lange termijn doelen van de organisatie ingericht?*

Er is periodieke sturing en bijsturing op de lange termijn doelen van de organisatie en bijbehorende actiesOp het moment dat er naar uitziet dat een doel niet behaald gaat worden, onderneemt het team actieAan het eind van het jaar ontdekt het team dat de doelen, die voor hetjaar gesteld waren, niet gerealiseerd zijn

Hoe gaat het team met elkaar om in geval van onenigheid?*

Teamleden zoeken elkaar direct op en zijn bereid om te luisteren naar het standpunt van de anderLeidinggevende moet de teamleden bij elkaar brengen om e.e.a. uit te sprekenFrustraties tussen teamleden worden niet uitgesproken
Hoe reageren de teamleden op elkaar als ze de ander niet begrijpen?*

Er wordt direct een vraag gesteld om helder te krijgen wat de ander bedoeldHet lijkt of teamleden langs elkaar heen praten en elkaar niet begrijpen, en kost veel tijd om hen op dezelfde golflengte te krijgenTeamleden praten niet met elkaar, maar wel over elkaar
Hoe zou je de manier waarop je teamleden met elkaar communiceren beschrijven?*

Teamleden luisteren naar elkaar om te begrijpen wat de ander bedoeldTeamleden knikken ja, maar non verbaal is heel duidelijk dat dit niet het geval is.Teamleden zijn het regelmatig wel eens op over de inhoud, maar reageren vaak op de manier waarop iemand iets zegt

Hoe wordt er omgegaan met fouten in de organisatie?*

Fouten worden gezien als leermoment en worden direct kenbaar gemaakt en er wordt direct actie ondernomenFouten worden herkend en teamleden worden aangesproken op hun foutenFouten worden vaak weggepoetst/ verborgen, zeker niet uitgesproken
Hoe wordt omgegaan met het niet nakomen van acties door teamleden?*

Teamleden accepteren van elkaar dat ze direct aangesproken wordenTeamleden durven elkaar alleen over de inhoud van het werk aan te spreken, niet over de organisatie van het werkTeamleden durven elkaar niet aan te spreken op opvolging van acties door hun collega's
Melden teamleden zelf dat ze vastlopen in hun werk?*

Ja, teamleden melden dat meteen aan het gehele teamSoms melden ze het aan de leidinggevende of een van hun collega'sAlleen als er naar gevraagd wordt

Wat zijn de resultaten van je antwoorden?

Geef hieronder je mailadres op en ontvang deze direct in je mailbox.
Naam*

VoornaamAchternaam
E-mail*
voorbeeld@voorbeeld.com
Door je mailadres achter te laten ga je akkoord met onze privacyverklaring. Wij respecteren jouw privacy volgens de AVG wet. Wij zullen je periodiek interessante informatie toesturen waarbij jij je op ieder gewenst moment kunt afmelden.
Verantwoordelijkheid
Gezamenlijke richting
Actieplan ontbreekt
Communicatie
Psychologische veiligheid
Should be Empty:

Wat zijn de resultaten van je antwoorden?