Formulaire evaluation des besoins

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Outils du Manager propose 27 formations aux managers et aux dirigeants.

"Par quelle formation commencer ?
Quelle formation dois-je faire en priorité dans ma situation ? "

sont des questions très fréquentes.

Effectivement, il y a un ordre de priorité pour faire progresser ton management et/ou ta gestion d'entreprise.

Ce rapide questionnaire prendra en compte ta situation actuelle et tes objectifs.
Grâce à notre expérience, nous pourrons te faire une recommandation de la formation qui aura le meilleur levier pour toi aujourd'hui.
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Quel est ton profil ?
Manager
Dirigeant
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Quel est ton niveau d'expérience en management ?
Débutant
En poste
Manager de Manager
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Quelle est la taille de ton équipe et la structure de management ?
Moins de 5 salariés
Plus de 5 salariés et pas de manager
Plus de 5 salariés et des managers
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Tu es manager débutant, quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je veux bien démarrer dans mon nouveau poste et me sentir légitime.
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
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Tu es Manager En poste, Quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
J'ai du mal à comprendre certains collaborateurs. Je voudrais mieux communiquer avec chacun pour faire fonctionner l'équipe et améliorer nos relations.
Je n'ai pas appris à manager, j'ai besoin d'être guidé concrètement. Je veux rendre mes collaborateurs motivés, autonomes et augmenter nos résultats.
Les relations avec mon boss sont tendues. On fonctionne très différemment et je n'arrive pas à travailler avec lui et faire évoluer ma carrière.
Je ne sais pas comment m'y prendre pour recruter autrement qu'au feeling. / J'ai déjà recruté, mais je voudrais être plus efficace et trouver de meilleurs profils.
J'ai du mal à fixer des objectifs et accompagner mon équipe à les atteindre. Je voudrais que les objectifs soient clairs et mes collaborateurs motivés.
Je ne suis pas à l'aise pour faire les entretiens de fin d'année. Je veux aider mes collaborateurs à renforcer leurs performances.
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Tu es Manager de manager, quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
J'ai du mal à voir clair dans mon activité, j'avance au jour le jour. J'ai besoin de structurer simplement et efficacement l'activité pour donner une vision claire à mes collaborateurs.
Je ne sais pas comment oneboarder mes managers. J'ai besoin que mes managers démarrent sur de bonnes bases sans avoir à les former moi-même au management.
J'ai besoin d'optimiser mon management, mais je ne trouve que des infos trop théoriques. Je veux rendre mes collaborateurs motivés, autonomes et augmenter nos résultats.
Les relations avec mon boss sont tendues. On fonctionne très différemment et je n'arrive pas à travailler avec lui et faire évoluer ma carrière.
Je ne sais pas comment m'y prendre pour recruter autrement qu'au feeling. / J'ai déjà recruté, mais je voudrais être plus efficace et trouver de meilleurs profils.
J'ai du mal à fixer des objectifs et accompagner mon équipe à les atteindre. Je voudrais que les objectifs soient clairs et mes collaborateurs motivés.
Je ne suis pas à l'aise pour faire les entretiens de fin d'année. Je veux aider mes collaborateurs à renforcer leurs performances.
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Tu es Dirigeant avec moins de 5 salariés, quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
Je travaille comme un freelance. Je voudrais développer mon business pour enfin pouvoir déléguer et constituer une équipe mais je ne sais pas comment faire.
J'ai du mal à avancer seul dans mes problématiques. Je me suis plutôt bien débrouillé jusque-là, mais je voudrais aller plus loin et me sentir plus libre. J'aimerais pouvoir partager sur l'intérieur de nos boîtes avec d'autres dirigeants.
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Tu es Dirigeant avec plus de 5 salariés - pas de manager, quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
J'ai du mal à voir clair dans mon activité, j'avance au jour le jour. J'ai besoin de structurer simplement et efficacement l'activité pour donner une vision claire à mes collaborateurs.
J'ai du mal à avancer seul dans mes problématiques. Je me suis plutôt bien débrouillé jusque-là, mais je voudrais aller plus loin et me sentir plus libre. J'aimerais pouvoir partager sur l'intérieur de nos boîtes avec d'autres dirigeants.
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Tu es Dirigeant avec plus de 5 salariés et des managers, quelle est ta priorité à court terme pour être efficace dans ton rôle actuel ?
Je suis débordé, je manque de temps pour des choses importantes, je veux améliorer mon organisation pour être plus efficace et moins stressé.
Je passe trop de temps dans mon entreprise et suis responsable de tout. J'aimerais être plus libre, plus serein, mieux gagner ma vie et développer ma boîte sans m'épuiser sur les tâches qui ne m'intéressent pas.
Je ne sais pas comment oneboarder mes managers. J'aimerais qu'ils aient les bases sans que j'ai à les former en management.
J'ai du mal à avancer seul dans mes problématiques. Je me suis plutôt bien débrouillé jusque-là, mais je voudrais aller plus loin et me sentir plus libre. J'aimerais pouvoir partager sur l'intérieur de nos boîtes avec d'autres dirigeants.
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Formation conseillée
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