• Hoe ben je met je transitieconcept in aanraking gekomen en waarin onderscheid je je? 

    • In mijn werk met psychodiagnostiek miste ik steeds vaker creativiteit en diepgang. Ruim 25 jaar geleden heb ik het roer om gegooid. Na persoonlijke ontwikkeling en bestuursfuncties ben ik trainingen gaan geven in o.a. samenwerking, communicatie, leiderschap, vitaliteit en verzuim.

      Ik zag daar in organisaties een groot verschil tussen weten en doen. Door in mijn procesbegeleiding een andere energie te brengen, ontstond meer diepgang, vitaliteit en resultaten die beter beklijfde. Een quote van een deelnemer: “Dit verandert ècht”, doelend op intrinsieke verandering, zichtbaar in werk, samenwerking en organiseren.

      Later kwam ik in aanraking met sociale innovatie, wat alles in een breder perspectief plaatste. Ik was co-auteur van het 'Kookboek voor sociale Innovatie’ met 20 visies van prominenten en 20 praktijkvoorbeelden. En filmde ruim 20 interviews voor het platform inspirerendedoorbraken.nl in overheid, onderwijs, zorg en bedrijven.

      Al deze activiteiten hebben geleid tot de huidige aanpak (zie menu → ontwikkeling).

       

       

       

    • Je hebt Nelson Mandela in je activiteiten betrokken. Hoe kwam je daarbij? 

    • We leven in een uitdagende tijd, waarin waarden veranderen, dilemma's beknellen, maar ook nieuwe mogelijkheden kansen verruimen. Dan wil je dat omwentelingen verbinden en niet polariseren. Dat vraagt om meer charismatische en verbindende leiders. Om te beginnen in organisaties.a

      Nelson Mandela heeft zijn persoonlijk proces omgezet in verworven wijsheid, duidelijk resultaat en slagkracht. Hij wist op te vallen door oprechtheid en menselijkheid, wat bijdroeg aan zijn vitaliteit en inspirerend charisma. Het maakte hem een innovatief leider, die met flexibiliteit en een baanbrekende visie, vernieuwend en opbouwend mensen wist te verbinden en bewegen in boven- en onderstroom. Daarmee is hij een bekend en duidelijk voorbeeld van wat een transitie persoonlijk en voor de omgeving teweeg kan brengen, ondanks of dankzij beperkingen.a

      Reden waarom de Transitie Leiderschap Check hierop is gebaseerd (zie menu → workshops).

       

       

       

    • Hoe combineer je deze principes in je dagelijkse leven? 

    • Dat vraagt een continu kritische en respectvolle houding naar mezelf en diverse situaties. Soms lastig, maar het geeft me meer inzicht, energie en slagkracht. Ik merk dat ik in toenemende mate creatievere en vindingrijkere resultaten bereik en dat mijn vitaliteit verbetert. Dat gun ik anderen ook.

       

       

       

    • Deze knop is onzichtbaar, inhoudtekst is wit 

    • In mijn werk met psychodiagnostiek miste ik steeds vaker creativiteit en diepgang. Ruim 25 jaar geleden heb ik het roer om gegooid. Na persoonlijke ontwikkeling en bestuursfuncties ben ik trainingen gaan geven in o.a. samenwerking, communicatie, leiderschap, vitaliteit en verzuim.

      Ik zag daar in organisaties een groot verschil tussen weten en doen. Door in mijn procesbegeleiding een andere energie te brengen, ontstond meer diepgang, met resultaten die beter beklijfde. Een quote van een deelnemer: “Dit verandert ècht”, waarmee hij doelde op intrinsieke verandering, die zichtbaar is in werk en resultaat naar buiten.

      Later kwam ik in aanraking met sociale innovatie, wat alles in een breder perspectief plaatste. Ik was co-auteur van het 'Kookboek voor sociale Innovatie’ met 20 visies van prominenten en 20 praktijkvoorbeelden. En filmde ruim 20 interviews over inspirerende doorbraken in overheid, onderwijs, zorg en bedrijven.

      Al deze activiteiten hebben geleid tot de TOP-aanpak.

    • Should be Empty: