AvaLean

Queremos impulsionar a produtividade e a eficiência dos canteiros de obra pelo Brasil!
Com esse propósito em mente, nossos especialistas em Lean Construction desenvolveram o AVALEAN, o mais abrangente programa gratuito de consultoria lean e benchmarking do país!

Nosso objetivo é avaliar o estágio atual de maturidade do seu processo e orientá-lo, SEM CUSTOS, a aprimorar suas práticas no universo do Lean.

O melhor? Este processo de preenchimento é rápido e não consumirá mais do que 10 minutos do seu tempo.
Estamos ansiosos para colaborar com seu avanço na jornada Lean!

Garantimos que, através do nosso rigoroso sistema de proteção de dados, todas as suas respostas e informações de usuário serão tratadas com o mais estrito sigilo. Após a conclusão da avaliação inicial, em até 7 dias, você receberá um CONTEÚDO EXCLUSIVO, curado de acordo com o nível de maturidade identificado.
Planejamento e Controle da Produção (PCP)

PLANO ESTRATÉGICO
01- Existe um plano com as diretrizes básicas para implementação dos conceitos, princípios e ferramentas Lean nos canteiros de sua empresa?*

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02- Antes do início das atividades de orçamento, planejamento e controle da produção é feito um estudo das possíveis divisões dos lotes de produção a serem adotados para o empreendimento?*

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03- É utilizada a técnica de linha de balanço na elaboração do cronograma das obras?*

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04- Para validação do plano estratégico de produção são considerados indicadores físico financeiros atrelados a linha de balanço (curva S) e histograma de mão de obra?*

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05- Antes do início das obras, são feitos estudos de capacidades, tempos e equipamentos necessários relacionado a infraestrutura de logística do canteiro com o objetivo de atender os ritmos e fluxos definidos no planejamento de obras?*

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06 -Para definição do posicionamento das estruturas de apoio e de logística de canteiro são levados em consideração indicadores de fluxo tais como distancias de recebimento – armazenamento – transporte – utilização dos materiais?

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Planejamento e Controle da Produção (PCP)

TÁTICO E OPERACIONAL
07- São feitas reuniões periódicas, envolvendo diversos setores da empresa (suprimentos, DP, Projetos, Engenharia, Gestão da Produção) para analisar e detalhar o plano de longo prazo antes da execução das tarefas? (Reuniões de Médio Prazo)*

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08- Nas reuniões de médio prazo são levantadas restrições para o seu inicio com responsáveis e data limite para sua remoção?*

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09- Existe algum indicador que mostre o desempenho da empresa em relação a remoção das restrições dentro do prazo acordado?*

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10- Semanalmente são feitas reuniões de com toda a equipe da obra (inclusive mestres, encarregados) para definição das atividades que serão executadas? (Reuniões de Curto Prazo)*

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11- Os pacotes de trabalho estão plenamente determinados para as equipes de produção, ou seja, as informações básicas como descrição das tarefas, tempo de ciclo, equipe e local estão em comum acordo e registradas entre administração da obra e colaboradores?*

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12- Diariamente, existe alguma rotina para avaliar se os serviços programados foram efetivamente realizados? (Reuniões de Check-in / Check-out)*

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13- Existe algum indicador que mostre a eficiência da equipe em cumprir com o plano de curto prazo?*

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14- Existe algum painel de gestão à vista onde todos envolvidos na obra consigam de forma rápida visualizar o status da obra (avanços, atrasos, status das equipes, principais problemas e indicadores)?*

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Planejamento e Controle da Produção (PCP)

FLUXOS E PRODUÇÃO PROTEGIDA
15- Existe algum responsável pela manutenção dos fluxos de materiais / pessoas / equipamentos conforme definido no layout de canteiro?*

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16- O layout logístico de canteiro e exposto de forma que todos da obra tenham acesso ao projeto?*

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17- As vias de fluxo de pessoas estão devidamente demarcadas, desobstruídas, pavimentadas, protegidas e sinalizadas?*

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18- Há programação definida, com horários de uso pré-determinados, para os equipamentos de transporte na obra (guincho, cremalheira, grua, etc)?*

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19- A obra possui projeto / dimensionamento de inventários de materiais a serem distribuídos nos pavimentos para os principais pacotes de trabalho?*

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20- Foram dimensionados os estoques mínimos para os insumos críticos e utilizados Kanbans para gestão a vista?*

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21- O almoxarifado possui o conceito de organização e controle de materiais por supermercado? (com gestão a vista e uso de Kanbans para identificar os estoques mínimos)*

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Planejamento e Controle da Produção (PCP)

MELHORIA CONTÍNUA
22- Existem melhorias implantadas a partir da análise das causas dos problemas ocorridos, utilizando técnicas Lean como “5 porquês”?*

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23- Rotineiramente, as "lições aprendidas" em cada obra, são compartilhadas com toda a equipe e utilizadas para aprimorar projetos futuros?*

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24- A empresa tem um processo estruturado (ex. missões técnicas, participação de feiras, benchmarking com outros players) para a identificação e adoção de novas práticas construtivas tecnologias que possam melhorar suas operações de construção?*

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25- A empresa possui colaborações ou parcerias com startups para inovar e implementar novas soluções com foco em melhorar a produtividade e gestão da construção?

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26- Existe alguma forma de reconhecimento dos colaboradores e operários com base no seu desempenho aferido pelo PCP ou implementação de melhorias?

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