Soma Total
Soma R&S
Soma Gestão Pessoas
Soma Performance
Soma Retenção Talentos
Avaliação do Nível de Maturidade da Gestão de RH e de Pessoas
Nome
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Nome
Sobrenome
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Empresa
Cargo
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Proprietário
Executivo
Coordenação
Especialista / Analista
Introdução
Esta sessão tem 2 perguntas
Quantos colaboradores diretos e indiretos têm sua empresa?
*
0 a 10
11 a 50
51 a 100
> 100
No seu ponto de vista, seu maior desafio na gestão de Recursos Humanos está associado a:
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Recrutamento & Seleção
Gestão de Pessoas (desenvolvimento de liderança, retenção de talentos, gestão do clima)
Performance
Clima e/ou Cultura Organizacional
Recrutamento & Seleção
Esta sessão tem 3 perguntas
Como é o processo de contratação de pessoas na sua empresa?
*
Conversa informal, sem critérios claros
Entrevista técnica, sem critérios pré-estabelecidos
Entrevista técnica e comportamental estruturada com critérios definidos
Avaliações detalhadas do perfil técnico / comportamental, com etapas e critérios bem definidos
Como sua empresa faz a gestão dos processos seletivos?
*
Sem processo estruturado
Processo por fases com controle através de planilhas
Sistema apropriado para organização, mas tem dificuldade de extração de dados
Sistema apropriado robusto, com automação e extração de informações estratégicas
Como sua empresa atrai talentos para o processo seletivo?
*
De forma passiva ou indicações
Anúncios em redes sociais e fontes gratuitas
Sistema pago de divulgação de vagas
Employer branding e experiência do candidato com sistema robusto
Gestão de Pessoas
Esta sessão tem 7 perguntas
Como é feito a recepção de novos colaboradores na empresa?
*
Sem processo formal de integração
Introdução básica, sem programa estruturado
Programa básico, não padronizado ou documentado
Programa estruturado e documentado, com orientações claras
Quando você precisa de informação sobre um colaborador, onde você busca?
*
No Departamento Financeiro
No Departamento Pessoal
No RH, através de planilhas
No RH, através de plataforma com todos os dados
Como a empresa aborda o treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, visando aprimorar suas habilidades e competências?
*
Sem investimento
Treinamentos ocasionais
Plano básico, mas não revisado regularmente
Plano documentado com foco estratégico e atualizado periodicamente
A sua empresa define um plano de desenvolvimento individual (PDI) para colaboradores?
*
Sem elaboração de PDI
PDI para colaboradores com baixa performance
PDI para todos colaboradores, mas é esporádico
PDI recorrente para todos colaboradores
Como a estrutura organizacional da sua empresa é apresentada para os colaboradores?
*
Sem organogramas formais
A estrutura é conhecida informalmente
Existe organograma geral, mas está desatualizado
Existem organogramas de cada área detalhados e atualizados
Como sua empresa apresenta os procedimentos e políticas de Recursos Humanos para os colaboradores?
*
Sem políticas e procedimentos de RH
Regras informais e não documentadas
Manual básico, mas pouco divulgado
Manual completo, detalhado e atualizado
Como a empresa lida com o processo de desligamento de colaboradores?
*
Sem processo formal.
Procedimentos básicos, mas sem análise dos motivos e ações de melhoria.
Processo documentado com entrevistas de saída para propor ações de melhoria.
Processo avançado, com análises de tendências e feedbacks para implantar melhorias
Performance
Esta sessão tem 5 perguntas
Como a sua empresa faz a Avaliação de Desempenho dos colaboradores?
*
Sem avaliação formal
Avaliação informal e ocasional
Avaliação anual, mas sem critérios claros
Com sistema integrado, feedback contínuo e metas individualizadas
Como a sua empresa faz o registro do gestão de desempenho dos colaboradores?
*
Não acompanha o desempenho.
Controle das entregas de atividades rotineiras, sem registros formais
Controle das metas pré-estabelecidas com registros em planilhas/formulários
Controle das metas pré-estabelecidas e/ou entregas comportamentais com registro em sistema integrado
A gestão de metas engloba qual(is) nível(is) hierárquico(s)?
*
Nenhum nível
Apenas Diretoria
Todos os níveis de liderança
Colaboradores de todos os níveis
Como a sua empresa trabalha em relação a Indicadores e Métricas dos processos de RH?
*
Não utiliza indicadores ou métricas
Indicadores básicos, sem acompanhamento periódico
Alguns indicadores, mas com análise limitada
Conjunto abrangente alinhado aos objetivos organizacionais, análises frequentes e melhorias contínuas
Como a sua empresa faz a escolha de novos líderes entre os atuais colaboradores?
*
Não promove colaboradores para liderança
Sem critérios formais e claros
Com critérios básicos, porém sem processo estruturado
Processo estruturado com base em competências claras.
Retencão de Talentos
Esta sessão tem 3 perguntas
Como é a política de Remuneração e Benefícios da sua empresa?
*
Sem política de remuneração e benefícios
Política básica
Política clara e competitiva
Política diferenciada, incentivos e benefícios flexíveis
A sua empresa tem matriz de cargos e salários?
*
Não tem matriz
Somente cargos de liderança
Para cargos chave
Para todos os cargos
Como a sua empresa faz a Gestão do Clima Organizacional?
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Sem ações de monitoramento ou melhoria
Pesquisas esporádicas, sem implantação de ações de melhoria
Pesquisas regulares, com implantação de ações pontuais
Pesquisas contínuas com implantação de melhorias e ações efetivas
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