• À quelle fréquence votre entreprise évalue-t-elle les performances des collaborateurs ?*
  JamaisUne fois par anQuelques fois par anChaque trimestre ou plus souvent
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• Comment les collaborateurs perçoivent-ils les évaluations dans votre entreprise ?*
  Ils ne les apprécient pas du tout.Ils les considèrent comme nécessaires, mais n’y attachent pas beaucoup d’importance.Ils les considèrent comme une opportunité de recevoir du feed-back constructif.Ils les apprécient énormément et les considèrent comme une opportunité de poursuivre leur croissance personnelle.
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• Y a-t-il une culture du feed-back dans votre entreprise ?*
  Non, nous n’avons pas de culture du feed-back.Nous encourageons le feed-back ad hoc.Nous encourageons le feed-back à des moments réguliers.Nous avons une culture bien établie de feed-back continu.
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• À quelle fréquence votre entreprise définit-elle des objectifs pour les collaborateurs ?*
  Nous ne définissons pas d’objectifs.Nous définissons des objectifs, mais nous n’en assurons pas le suivi.Nous définissons des objectifs et nous en assurons le suivi.Nous définissons régulièrement des objectifs et les ajustons si nécessaire.
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• Comment définissez-vous ces objectifs ?*
  Nous ne définissons pas d’objectifs spécifiques.Les dirigeants fixent les objectifs selon une approche descendante.Nous définissons des objectifs calibrés sur la stratégie de l’entreprise.Nous confions aux collaborateurs le soin de définir leurs propres objectifs (en les faisant concorder avec les objectifs stratégiques de l’entreprise dans la mesure du possible).
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• Comment votre entreprise assure-t-elle l’évaluation et la gestion des objectifs et des performances des membres du personnel ?*
  Nous n’avons pas de système formel d’évaluation et de gestion.Nous travaillons sur papier ou avec un fichier Excel.Nous utilisons un logiciel de base pour la gestion des performances.Nous avons un logiciel de gestion des performances étendu et pleinement intégré.
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• Quelle est l’approche de votre entreprise par rapport à l’évaluation et l’amélioration du processus de gestion des performances ?*
  Nous n’avons pas de processus formel d’évaluation et d’amélioration.Nous évaluons le processus et y apportons de légères adaptations de temps à autre.Nous évaluons régulièrement le processus et mettons en œuvre des adaptations poussées.Nous avons un système formel d’évaluation et d’amélioration continue de notre processus de gestion des performances.
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• Votre entreprise propose-t-elle des possibilités de promotion à vos collaborateurs ? *
  Nous ne proposons pas de possibilités de promotion.Nos programmes de développement de carrière sont réservés à certains services ou à certaines fonctions.Nos programmes de développement de carrière sont accessibles à la plupart de nos collaborateurs, avec différents niveaux de développement.Nous proposons des possibilités de promotion étendues pour toute l’entreprise.
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• Votre entreprise a-t-elle un système de gestion des talents ?*
  Nous n’en avons pas.Nous prévoyons d’introduire un système de gestion des talents.Nous avons un système de gestion des talents, mais nous n’en sommes pas pleinement satisfaits.Nous avons un système de gestion des talents dont nous sommes très satisfaits.
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• À quel(s) fournisseur(s) votre entreprise fait-elle appel pour la gestion des talents ?
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