Sondage sur les besoins en entrepreneuriat artistique RCRCQ

Sondage sur les besoins en entrepreneuriat artistique RCRCQ
Les arts et la culture sont essentiels à l’identité québécoise et à son rayonnement ici comme ailleurs. C’est ainsi dans une volonté de favoriser la résilience de son milieu que le Réseau des conseils régionaux de la culture au Québec (RCRCQ) a reçu un mandat du Conseil des arts du Québec (CALQ) pour appuyer ses services d’orientation et d’accompagnement pour le développement de compétences entrepreneuriales.

Ce financement a permis de réunir une équipe d’agent.e.s des différentes régions du Québec à l’automne 2022 dont le travail a mené jusqu’à maintenant à la création d’un inventaire des ressources en entrepreneuriat général et artistique dans la province. L’équipe concentre maintenant ses activités sur l’identification des besoins à combler des artistes professionnel.le.s et gestionnaires en culture.

Pour ce faire, vous êtes invité.e.s à compléter ce court sondage (moins de 10 minutes) qui porte sur les principaux champs de compétences entrepreneuriales en arts et culture. Vos réponses à ce sondage sont confidentielles et seront essentielles à la mise en place de services et d’outils.

En complétant ce questionnaire, vous autorisez donc le RCRCQ à comptabiliser certaines données personnelles pour fins d'analyse des besoins à combler en entrepreneuriat artistique dans votre région. Seuls les membres de l'équipe d'agent.e.s nommée ci-dessus aura accès à ces données.

Il y aura possibilité de laisser votre courriel à la fin du questionnaire pour que l'on effectue un suivi auprès de vous au besoin ainsi que vous faire parvenir le résumé de vos réponses à ce questionnaire.

Merci de votre précieuse collaboration.
Quelle est votre occupation professionnelle ?*

Artiste professionnel.le ou en début de carrièreGestionnaire d'un organisme ou d'une entreprise dont la vocation principale est culturelle

SECTION 1: Administration et financement

L'administration

L'administration touche à la gestion financière (budgets et comptabilité), aux aspects légaux (contrats, droit d’auteur, Loi sur le statut de l’artiste, etc.) et à la gestion de projets (planification, gestion d’équipe, évaluation, etc.).
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects administratifs de votre pratique artistique ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge certains ou l'ensemble des aspects administratifs liés à votre pratique artistique ?*

Je ne vois pas l'intérêt pour moi.Je manque de temps.Je manque d'outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes à cet effet.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme (comptable, planificateur financier, avocat, etc.).J’ai de la difficulté à évaluer la valeur de mon travail artistique et/ou à négocier.Autre

Le financement

Le financement est constitué par des contributions personnelles, des bourses, une rémunération (cachets, honoraires, ventes d’œuvres, etc.) et d’autres revenus autonomes (commandites, philanthropie, sociofinancement, etc.).
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés au financement votre pratique artistique ?*

OuiNon

Pour quelles raisons n'envisagez-vous pas certaines ou l'ensemble des actions pour financer votre pratique artistique ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour moi.Je manque de temps.J’ai reçu trop de refus suite à mes demandes de bourses par le passé.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je manque d’informations sur les programmes de financement qui s’adressent à mon profilJe délègue cette compétence à une autre personne ou organisme ou une agence.Je ne sais pas comment générer des revenus autonomes ou aller chercher du financement privé.Autre

Conclusion sur la section 1 (Administration et financement)
À la lumière de la section précédente, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi(s) ou besoin(s) pour votre pratique artistique en ce qui concerne l’administration et le financement ?*

Communication et diffusion

Communication/promotion

Il s’agit de l’ensemble des stratégies et des activités mises en œuvre par l’artiste pour promouvoir son travail artistique, développer sa visibilité et connecter avec son public. En contexte de transition numérique, cette dimension de l’entrepreneuriat s’inscrit également dans la découvrabilité; c’est-à-dire la capacité à être aisément découvert.e par les internautes sur le web.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés à la communication et la promotion de votre pratique artistique ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou une partie de la communication et de la promotion de votre pratique artistique ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour moi.Je manque de temps.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je manque d’argent.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.Autre

Diffusion et développement de publics

Cette dimension correspond à l’ensemble des activités de l’artiste pour rencontrer ses publics que ce soit la diffusion, la circulation des œuvres, la distribution, la mise en marché ou encore des activités plus spécifiques telles que la médiation culturelle, les ateliers en milieu scolaire et bien d’autres.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés à la diffusion de votre pratique artistique et le développement de vos publics ?*

OuiNon

Pour quelle(s) raison(s) ne prenez-vous pas en charge tout ou une partie de la diffusion de votre pratique artistique et le développement de vos publics*

Je ne vois pas l’intérêt pour moi.Je manque de temps.Je manque d’argent.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je ne connais pas mes publics et/ou les réseaux de diffusion.J’habite loin des villes de ma région et/ou des grands centres urbains.Les infrastructures de ma région ne sont pas adaptées à la diffusion de mon art.Autre

Conclusion sur la section 2 (Communication et diffusion)
À la lumière de la section précédente, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi(s) ou besoin(s) pour votre pratique artistique en ce qui concerne sa communication et sa diffusion ?*

SECTION 3: Réseau et vision

Développement du réseau de relations

Le développement du réseau amène à cultiver des relations de proximité et de confiance pour trouver du soutien, mais aussi de tisser des liens en dehors de ses cercles sociaux immédiats pour trouver de nouvelles opportunités. Enfin, le développement du réseau se traduit aussi par l’intégration à des communautés, scènes artistiques, réseaux d’affaires ainsi qu’aux institutions culturelles.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés au développement du réseau de votre organisme ou entreprise ?*

OuiNon

Pour quelle(s) raison(s) ne prenez-vous pas en charge tout ou une partie du développement du réseau de votre organisme ou entreprise ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour moi.Je manque de temps.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.J’ai de la difficulté à me présenter et/ou je suis inconfortable dans les événements de réseautage.J’habite loin des villes de ma région et/ou des grands centres urbains.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Autre

Vision

La vision rassemble à la fois les valeurs et les objectifs de l’artiste. Une vision bien définie permet de guider ses actions, sa prise de décisions et le développement de sa carrière.
Est-ce que vous entreprenez des actions pour développer votre vision ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou une partie du développement de votre vision ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour moi.Je manque de temps.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.J’ai de la difficulté à définir ce qui me distingue dans ma pratique.Autre

Conclusion sur la section 3 (Réseau et vision)
À la lumière de la section précédentes, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi (s) ou besoin (s) en ce qui concerne le développement de votre réseau et la vision pour votre pratique artistique ?*

SECTION 1: Administration et financement

Le travail de gestionnaire exige de prendre en charge les aspects administratifs liés à l’organisme ou l’entreprise pour lequel il·elle travaille. Ceux-ci touchent à la fois à la gestion financière (budgets et comptabilité), aux aspects légaux (contrats, droit d’auteur, Loi sur le statut de l’artiste, etc.) et la gestion de projets (planification, gestion d’équipe, évaluation, etc.).
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects administratifs liés à votre organisme ou de votre entreprise ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge certains ou l'ensemble des aspects administratifs liés à votre organisme ou entreprise ?*

Je ne vois pas l'intérêt pour mon organisme ou mon entreprise.Je manque de temps.Je manque d'outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes à cet effet.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme (comptable, planificateur financier, avocat, etc.).Je travaille sur cet aspects avec une ressource mutualisée.J’ai de la difficulté à évaluer la valeur de mon travail artistique et/ou à négocier.Autre

Le financement

Le financement est constitué par des subventions, des bourses, des campagnes de financement et de sociofinancement, la philanthropie, des commandites et d’autres revenus autonomes (cachets, honoraires, ventes d’œuvres, etc.).
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects administratifs liés au financement de votre organisme ou de votre entreprise ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou en partie le financement votre organisme ou entreprise ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour mon organisme ou mon entreprise.Je manque de temps.J’ai reçu trop de refus suite à mes demandes de subventions par le passé.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je manque d’informations sur les programmes de financement qui s’adressent à mon profilJe délègue cette compétence à une autre personne ou organisme ou une agence.Je travaille sur cet aspect avec une ressource mutualisée.Je ne sais pas comment générer des revenus autonomes ou aller chercher du financement privé.Autre

Conclusion sur la section 1 (Administration et financement)
À la lumière de la section précédente, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi (s) ou besoin (s) pour votre organisme ou votre entreprise en ce qui concerne l’administration et le financement ?*

Communication/promotion/relations publique

Il s’agit de l’ensemble des stratégies et des activités mises en œuvre par l’organisme ou l’entreprise pour promouvoir son travail artistique et culturel, développer sa visibilité et connecter avec son public. En contexte de transition numérique, cette dimension de l’entrepreneuriat s’inscrit également dans la découvrabilité; c’est-à-dire la capacité à être aisément découvert.e par les internautes sur le web.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés à la communication, la promotion et les relations publiques de votre organisme ou de votre entreprise ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou en partie la communication, la promotion et les relations publiques de votre organisme ou entreprise ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour mon organisme ou entreprise.Je manque de temps.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je manque d’argent.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.Je travaille sur cet aspect avec une ressource mutualisée.Autre

Diffusion et développement de publics

Cette dimension correspond à l’ensemble des activités de l’organisme ou de l’entreprise pour rencontrer ses publics que ce soit la diffusion, la circulation des œuvres, la distribution, la mise en marché ou encore des activités plus spécifiques telles que la médiation culturelle, les ateliers en milieu scolaire et bien d’autres.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés à la diffusion et au développement de publics en lien avec votre organisme ou votre entreprise ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou en partie la diffusion et le développement de vos publics ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour mon organisme ou entreprise.Je manque de temps.Je manque d’argent.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Je ne connais pas mes publics et/ou les réseaux de diffusion.Mon organisme ou entreprise est situé loin des villes de ma région et/ou des grands centres urbains.Les infrastructures de ma région ne sont pas adaptées à la diffusion de mon art.Autre

Conclusion sur la section 2 (Communication et diffusion)
À la lumière de la section précédente, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi(s) ou besoin(s) pour votre organisme ou votre entreprise en ce qui concerne la communication et la diffusion ?*

SECTION 3: Réseau et vision

Développement du réseau de relations

Le développement du réseau amène à cultiver des relations de proximité et de confiance pour trouver du soutien, mais aussi de tisser des liens en dehors de ses cercles sociaux immédiats pour trouver de nouvelles opportunités. Enfin, le développement du réseau se traduit aussi par l’intégration à des communautés, scènes artistiques, réseaux d’affaires ainsi qu’aux institutions culturelles.
Est-ce que vous prenez en charge l'un ou l'autre des aspects liés au développement du réseau de votre organisme ou entreprise ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou en partie le développement du réseau de votre organisme ou entreprise ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour mon organisme ou entreprise.Je manque de temps.Je délègue cette compétence à une autre personne ou organisme.J’ai de la difficulté à me présenter et/ou je suis inconfortable dans les événements de réseautage.Mon organisme ou entreprise est situé loin des villes de ma région et/ou des grands centres urbains.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.Autre

Vision

La vision rassemble à la fois les valeurs, les ambitions et les objectifs de l’organisme ou de l’entreprise. Une vision bien définie permet de mieux guider les actions et les prises de décisions de l’organisme et de l’entreprise en plus de contribuer à une saine gouvernance.
Est-ce que vous entreprenez des actions pour développer votre vision ?*

OuiNon

Pour quelles raisons ne prenez-vous pas en charge tout ou en partie le développement de votre vision ?*

Je ne vois pas l’intérêt pour mon organisme ou mon entreprise.Je manque de temps.Je manque d’outils et/ou mes connaissances et compétences sont insuffisantes.J’ai de la difficulté à définir les aspirations à moyen/long terme de mon organisme ou entreprise.Autre

Conclusion sur la section 3 (Réseau et vision)
À la lumière de la section précédente, pourriez-vous nous décrire un (ou plusieurs) défi(s) ou besoin(s) pour votre organisme ou votre entreprise en ce qui concerne le développement de son réseau et de sa vision ?*

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je m’occupe des aspects financiers. (budgétisation, suivis comptables, gestion de factures, etc.)
Je m’occupe des aspects légaux. (définition d’une forme juridique, rédaction de contrats, gestion du droit d’auteur, etc.)
Je m’occupe des aspects fiscaux. (impôt sur le revenu, taxes, optimisation fiscale, etc.)
J’effectue de la gestion de projet. (planification, gestion d’équipe, évaluation, etc.)

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je finance ma pratique avec un emploi et/ou du travail autonome.
Je dépose des demandes de bourse et/ou répond à des appels de projet. (CALQ, CAC, SODEC, Intégration de l’art à l’architecture, etc.)
J’ai des revenus autonomes qui proviennent de ma pratique artistique. (cachets, honoraires, vente d'œuvres, etc.)
Je fais appel à du financement privé. (commandites, dons, philanthropie, sociofinancement, etc.)

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je diffuse ou je fais la promotion de mon travail via des médias traditionnels. (journaux, radio, télévision, etc.).
Je publie sur une (ou plusieurs) page (s) via les médias sociaux.
Je tiens à jour mon propre site web.
J’entretiens des relations avec différents médias. (relations de presse, relations publiques)
J’ai un plan de communication. (définition d’objectifs, choix de moyens de communication, calendrier de publications, etc.)

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je réponds à des appels à projets. (résidences artistiques, expositions, Ententes de développement culturel, etc.)
Je participe à des vitrines et autres événements avec des diffuseurs. (RIDEAU, ROSEQ, Salons du livre, Salons des métiers d’art, etc.)
Je fais appel à des services externes. (agence de booking, maison de disque, maison d’édition, etc.)
Je développe et/ou collabore à l’organisation d’événements. (spectacles, expositions, salons, etc.)
Je crée des activités de médiation culturelle et/ou des projets avec les communautés.
Je fais partie du Répertoire culture-éducation et/ou j’offre des ateliers en milieu scolaire.

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je participe aux activités culturelles de la région. (spectacles, vernissages, projections, etc.)
Je collabore avec d’autres groupes d’artistes, organisations ou associations professionnelles dans ma discipline et/ou dans d’autres disciplines.
Je développe des partenariats avec des organismes culturels au niveau régional et/ou provincial. (diffuseurs, producteurs, bailleurs de fonds, etc.)
Je développe mon réseau à l’extérieur du domaine culturel. (milieu des affaires, économie sociale, action communautaire, innovation sociale, de l’éducation, du tourisme, etc.)

Sondage sur les besoins en entrepreneuriat artistique RCRCQ

PROFIL « ARTISTE »

SECTION 1: Administration et financement

Conclusion sur la section 1 (Administration et financement)

Communication et diffusion

Conclusion sur la section 2 (Communication et diffusion)

SECTION 3: Réseau et vision

Conclusion sur la section 3 (Réseau et vision)

PROFIL « GESTIONNAIRE »

SECTION 1: Administration et financement

Conclusion sur la section 1 (Administration et financement)

Communication/promotion/relations publique

Conclusion sur la section 2 (Communication et diffusion)

SECTION 3: Réseau et vision

Conclusion sur la section 3 (Réseau et vision)

Conclusion du questionnaire

	Tout à fait ma situation	Plutôt ma situation	Plus ou moins ma situation	Aucunement ma situation
Je mets à jour mon dossier d’artiste. (CV, texte de démarche, description de projet, etc.)
Je formule des objectifs artistiques.
J’utilise un échéancier de travail.
Je suis accompagné.e par un.e mentor.e ou autre personne ressource.

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
J’opère directement ou je coordonne les activités de financement autonomes.
Je dépose ou coordonne les demandes de subventions et appels à projets (CALQ, CAC, SODEC, etc.).
L’organisme ou entreprise pour lequel je travaille a des revenus autonomes qui proviennent de notre offre de service (cachets, honoraires, vente de services, etc.).
Je coordonne les projets qui font appel à du financement privé (commandites, dons, philanthropie, sociofinancement, etc.).

	Régulièrement	Occasionnellement	Assez rarement	Jamais
Je diffuse ou je fais de la promotion des activités de mon organisme ou entreprise via des médias traditionnels. (journaux, radio, télévision, etc.).
Je publie sur une (ou plusieurs) page (s) via les médias sociaux.
Je tiens à jour le site web de mon organisme ou entreprise.
J’entretiens des relations avec différents médias. (relations de presse, relations publiques)
J’ai un plan de communication pour mon organisme ou entreprise. (définition d’objectifs, choix de moyens de communication, calendrier de publications, etc.)
J’ai une stratégie de relations publiques auprès des médias, des employés gouvernementaux, des élus, etc.
Je m’implique auprès de tables de concertations et regroupements culturels.
J’effectue des actions en lien avec le lobbyisme et/ou je suis inscrit au registre des lobbyistes.

	Tout à fait ma situation	Plutôt ma situation	Plus ou moins ma situation	Aucunement ma situation
Je mets à jour les énoncés de mission, vision et valeurs de mon organisme et mon entreprise.
Je formule des objectifs artistiques (ou autres) pour mon organisme ou entreprise.
J’utilise un échéancier de travail, un calendrier de réalisation et un plan d’action.
Je collabore avec d’autres groupes d’artistes, organisations ou associations professionnelles dans ma discipline et/ou dans d’autres disciplines.
Je développe des partenariats avec des organismes culturels au niveau régional et/ou provincial. (diffuseurs, producteurs, bailleurs de fonds, etc.)
Je développe mon réseau à l’extérieur du domaine culturel. (milieu des affaires, économie sociale, action communautaire, innovation sociale, de l’éducation, du tourisme, etc.)