Sondage sur les besoins en entrepreneuriat artistique RCRCQ

Les arts et la culture sont essentiels à l’identité québécoise et à son rayonnement ici comme ailleurs. C’est ainsi dans une volonté de favoriser la résilience de son milieu que le Réseau des conseils régionaux de la culture au Québec (RCRCQ) a reçu un mandat du Conseil des arts du Québec (CALQ) pour appuyer ses services d’orientation et d’accompagnement pour le développement de compétences entrepreneuriales.

Ce financement a permis de réunir une équipe d’agent.e.s des différentes régions du Québec à l’automne 2022 dont le travail a mené jusqu’à maintenant à la création d’un inventaire des ressources en entrepreneuriat général et artistique dans la province. L’équipe concentre maintenant ses activités sur l’identification des besoins à combler des artistes professionnel.le.s et gestionnaires en culture.

Pour ce faire, vous êtes invité.e.s à compléter ce court sondage (moins de 10 minutes)  qui porte sur les principaux champs de compétences entrepreneuriales en arts et culture. Vos réponses à ce sondage sont confidentielles et seront essentielles à la mise en place de services et d’outils.

En complétant ce questionnaire, vous autorisez donc le RCRCQ à comptabiliser certaines données personnelles pour fins d'analyse des besoins à combler en entrepreneuriat artistique dans votre région. Seuls les membres de l'équipe d'agent.e.s nommée ci-dessus aura accès à ces données.

Il y aura possibilité de laisser votre courriel à la fin du questionnaire pour que l'on effectue un suivi auprès de vous au besoin ainsi que vous faire parvenir le résumé de vos réponses à ce questionnaire.

Merci de votre précieuse collaboration.

SECTION 1: Administration et financement

L'administration

L'administration touche à la gestion financière (budgets et comptabilité), aux aspects légaux (contrats, droit d’auteur, Loi sur le statut de l’artiste, etc.) et à la gestion de projets (planification, gestion d’équipe, évaluation, etc.).

Le financement

Le financement est constitué par des contributions personnelles, des bourses, une rémunération (cachets, honoraires, ventes d’œuvres, etc.) et d’autres revenus autonomes (commandites, philanthropie, sociofinancement, etc.).

Communication et diffusion

Communication/promotion

Il s’agit de l’ensemble des stratégies et des activités mises en œuvre par l’artiste pour promouvoir son travail artistique, développer sa visibilité et connecter avec son public. En contexte de transition numérique, cette dimension de l’entrepreneuriat s’inscrit également dans la découvrabilité; c’est-à-dire la capacité à être aisément découvert.e par les internautes sur le web.

Diffusion et développement de publics

Cette dimension correspond à l’ensemble des activités de l’artiste pour rencontrer ses publics que ce soit la diffusion, la circulation des œuvres, la distribution, la mise en marché ou encore des activités plus spécifiques telles que la médiation culturelle, les ateliers en milieu scolaire et bien d’autres.

SECTION 3: Réseau et vision

Développement du réseau de relations

Le développement du réseau amène à cultiver des relations de proximité et de confiance pour trouver du soutien, mais aussi de tisser des liens en dehors de ses cercles sociaux immédiats pour trouver de nouvelles opportunités. Enfin, le développement du réseau se traduit aussi par l’intégration à des communautés, scènes artistiques, réseaux d’affaires ainsi qu’aux institutions culturelles.

Vision

La vision rassemble à la fois les valeurs et les objectifs de l’artiste. Une vision bien définie permet de guider ses actions, sa prise de décisions et le développement de sa carrière.

SECTION 1: Administration et financement

Le travail de gestionnaire exige de prendre en charge les aspects administratifs liés à l’organisme ou l’entreprise pour lequel il·elle travaille. Ceux-ci touchent à la fois à la gestion financière (budgets et comptabilité), aux aspects légaux (contrats, droit d’auteur, Loi sur le statut de l’artiste, etc.) et la gestion de projets (planification, gestion d’équipe, évaluation, etc.).

Le financement

Le financement est constitué par des subventions, des bourses, des campagnes de financement et de sociofinancement, la philanthropie, des commandites et d’autres revenus autonomes (cachets, honoraires, ventes d’œuvres, etc.).

Communication/promotion/relations publique

Il s’agit de l’ensemble des stratégies et des activités mises en œuvre par l’organisme ou l’entreprise pour promouvoir son travail artistique et culturel, développer sa visibilité et connecter avec son public. En contexte de transition numérique, cette dimension de l’entrepreneuriat s’inscrit également dans la découvrabilité; c’est-à-dire la capacité à être aisément découvert.e par les internautes sur le web.

Diffusion et développement de publics

Cette dimension correspond à l’ensemble des activités de l’organisme ou de l’entreprise pour rencontrer ses publics que ce soit la diffusion, la circulation des œuvres, la distribution, la mise en marché ou encore des activités plus spécifiques telles que la médiation culturelle, les ateliers en milieu scolaire et bien d’autres.

SECTION 3: Réseau et vision

Développement du réseau de relations

Le développement du réseau amène à cultiver des relations de proximité et de confiance pour trouver du soutien, mais aussi de tisser des liens en dehors de ses cercles sociaux immédiats pour trouver de nouvelles opportunités. Enfin, le développement du réseau se traduit aussi par l’intégration à des communautés, scènes artistiques, réseaux d’affaires ainsi qu’aux institutions culturelles.

Vision

La vision rassemble à la fois les valeurs, les ambitions et les objectifs de l’organisme ou de l’entreprise. Une vision bien définie permet de mieux guider les actions et les prises de décisions de l’organisme et de l’entreprise en plus de contribuer à une saine gouvernance.