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Diagnostic Stratégique d'Entreprise (DSE)

Diagnostic Stratégique d'Entreprise (DSE)

Ce questionnaire nous permet d'identifier les facteurs qui créent ou détruisent la valeur de votre entreprise. Comptez environ 1 heure. Répondez spontanément - si certaines réponses vous manquent, nous compléterons ensemble par la suite.
33questions
  • 1
    Nous allons adapter ce diagnostic en fonction de votre offre
    10
    • Veuillez sélectionner
    • 10
    • 25
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  • 2
    A quelle adresse email puis-je vous envoyer une copie des réponses à ce diagnostic ?
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  • 3
    Partagez-nous votre raison sociale plus tard, dans la partie historique de l'entreprise.
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  • 4
    exemple : www.chocolat-maxi.com
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  • 5
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  • 6
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  • 7
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  • 8
    Décrivez le secteur d'activité votre entreprise en 2 ou 3 mots.
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  • 9
    Cette information n'est pas obligatoire, vous pouvez répondre avec une fourchette.
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  • 10
    Combien d'employés compte votre entreprise ?
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  • 11
    Veuillez sélectionner
    • Veuillez sélectionner
    • Entreprises (B2B)
    • Particuliers (B2C)
    • Les deux : B2B et B2C
    • Autre
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  • 12
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  • 13
    Pouvez-vous fournir une brève description de votre entreprise et de son activité principale ?
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  • 14
    Quels sont les principaux défis auxquels votre entreprise est confrontée aujourd'hui ?
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  • 15
    Quels sont vos objectifs à court terme (1 an)
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  • 16
    Quels sont vos objectifs à long terme (3-5 ans) ?
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  • 17
    Si vous deviez un jour passer la main, sous quelle forme l'imaginez-vous ?
    Veuillez sélectionner
    • Veuillez sélectionner
    • Vendre mon entreprise à un repreneur individuel
    • Céder à un groupe industriel ou un concurrent
    • Céder à un fonds d'investissement
    • Transmettre à un membre de ma famille
    • Transmettre à un ou plusieurs salariés (MBO)
    • Introduire mon entreprise en bourse
    • Associer un partenaire financier tout en restant aux commandes
    • Vendre au meilleur prix, peu importe le type d'acquéreur
    • Je ne sais pas encore
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  • 18
    Quels sont les principaux indicateurs de performance que vous souhaitez améliorer grâce à votre IAGE ?
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  • 19
    Présentez les produits et services que vous vendez. Vous pouvez copier coller votre catalogue / présentation commerciale ou l'envoyer par email à support@furtiveo.com (format word de préférence)
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  • 20
    Présentez vos clients et votre cible idéale. N'hésitez pas à donner des noms d'entreprises.
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  • 21
    Présentez votre marché.
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  • 22
    N'hésitez pas à partager ici les rachats d'entreprise ou la genèse du projet.
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  • 23
    Ces informations sont importantes pour comprendre le potentiel technologique de l'entreprise.
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  • 24
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  • 25
    Décrivez les points faibles de ce concurrent.
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  • 26
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  • 27
    Décrivez les points faibles de ce concurrent.
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  • 28
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  • 29
    Décrivez les points faibles de ce concurrent.
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  • 30
    Indépendamment de votre secteur d'activité, quelle entreprise ou entrepreneur vous inspire sur votre façon d'investir, diriger, manager votre entreprise ?
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  • 31
    Remarques : Vos informations secrètes ne sont pas utiles.
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  • 32
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  • 33
    Qualité - Sécurité - Environnement, etc
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  • 34
    Exemple : 1 – En 2016, nous avons porté notre production à 100 % de chocolat bio, après avoir découvert un nouveau fournisseur qui nous a convaincus de faire ce choix. Avec le recul, nous le regrettons… 2 – En 2018, nous avons déménagé dans un nouveau laboratoire, ce qui nous a permis de recruter plus facilement. 3 – En 2022, nous avons supprimé les emballages plastiques et n’avons pas encore d’avis tranché sur cette décision.
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  • 35
    Partagez ici un lien vers vos CGV et CGU si vous en avez. Si vous n'avez pas de lien, envoyez ces documents au format word par email à support@furtiveo.com
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  • 36
    Quelle est votre politique RH dans votre entreprise. 3 choix maximum
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  • 37
    Katy, Brian, Hugo, Yvan ?
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