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Abbiamo rilevato 7 principali “Pain points” comuni nelle aziende che producono su commessa. Quali di questi ritieni sia il più critico per la tua azienda?
La fase di vendita (seguire le trattative e preventivare correttamente i costi)
La gestione della commessa in termini di comunicazione con il cliente e coordinamento delle attività interne
Il controllo dei costi e della marginalità
Organizzazione e mantenimento della documentazione di commessa
Corretta definizione della Bill of Material/Distinta Base
Pianificare e controllare la fase di produzione /assemblaggio
Definire una corretta strategia o modalità operativa per le attività post-vendita
Nessuno di questi
Tutti questi indistintamente
In fase di preventivo quali strumenti utilizzate per assicurarvi di avere determinato correttamente il costo – e quindi il prezzo –della vostra commessa?
Come riuscite ad assicurare di avere sincronizzato tutti gli elementi (attività interne, esterne, acquisti, produzione, logistica etc.) in modo da garantire le date concordate con il cliente?
Quali strumenti utilizzate per verificare che le fasi di produzione/assemblaggio avanzino secondo la tempistica definita e non ci siano sorprese in fase di spedizione/consegna?
Quali strumenti/processi utilizzate per verificare che i costi non superino quelli attesi a scapito della marginalità?
Ci sono altri aspetti di criticità non compresi in quelli elencati che ritenete utile elencare?
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