¿Qué tan maduro está mi sistema de gestión de talento?
  • ¿Qué tan maduro está mi sistema de gestión de talento?

  • Sección 1: Liderazgo y Cultura

    Selecciona la afirmación que más crees que se ajusta a tu organización actualmente
  • CULTURA
  • LIDERAZGO Y ROLES
  • Sección 2: Planeación y Medición

    Selecciona la afirmación que más crees que se ajusta a tu organización actualmente
  • ESTRATEGIA Y PLAN
  • MÉTRICAS
  • Sección 3: Procesos

    Selecciona la afirmación que más crees que se ajusta a tu organización actualmente
  • COMPETENCIAS
  • IDENTIFICACIÓN Y ATRACCIÓN
  • DESARROLLO
  • CLASIFICACIÓN Y SUCESIÓN
  • COMPROMISO
  • Sección 4: Infraestructura y Sistemas

    Selecciona la afirmación que más crees que se ajusta a tu organización actualmente
  • INFRAESTRUCTURA DE TALENTO
  • Tus Resultados

  • ¿Qué significan tus resultados?

    Si obtuviste 1 en el resultado general

    Tienes un nivel de madurez BÁSICO.

    • Existe una declaración de la importancia de la gestión pero no está conectada con el plan estratégico
    • La responsabilidad del talento recae en RRHH
    • Existen algunas actividades básicas, operando como silos
    • Existen sistemas de información básicos e inconexos

    Si obtuviste 2 en el resultado general

    Tienes un nivel de madurez EN DESARROLLO.

    • Existe una estrategia de talento para segmentos críticos
    • Los líderes comienzan a tener un rol activo en los procesos de talento
    • Algunos procesos tienen alta efectividad
    • Existe información para talento

    Si obtuviste 3 en el resultado general

    Tienes un nivel de madurez EN PROGRESO

    • La estrategia de talento está basada en el análisis de entendimiento de la fuerza de trabajo
    • Existe ejecución eficiente de los sistemas de talento
    • Existe una cultura de aprendizaje

    Si obtuviste 4 en el resultado general 

    Tienes un nivel MADURO

    • Existe una estrategia clara, conectada y comunicada
    • Los planes se basan en la información y con sistemas de medición
    • Actividades de gestión de talento totalmente desarrolladas e integradas
    • Los líderes y empleados son activos en la gestión de talento

     

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