Estilo de Aprendizagem

1

Antes, me fala como você gostaria de ser chamado?

2

Nome:

First Name

Last Name

4

Pronto, vamos começar! 1. Quando você delega uma tarefa importante, você:

Dá a tarefa e espera que a pessoa saiba o que fazer.

Explica brevemente e espera que a pessoa venha com dúvidas.

Define claramente as expectativas e verifica o que a pessoa entendeu.

Fornece instruções detalhadas e cria um plano de acompanhamento regular

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2. Quando os resultados não são alcançados, você:

Sente uma irritação, mas deixa passar e espera que melhorem na próxima vez.

"Menciona o problema de forma geral na próxima reunião e espera que a pessoa se explique."

"Discute especificamente com a pessoa para entender o que aconteceu."

"Analisa o processo junto com a equipe e ajusta as expectativas para a próxima vez."

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3. Como você garante que uma tarefa será realizada?

Confia que a equipe se autogerencie.

Monitora constantemente e faz ajustes imediatos conforme necessário direcionando como as coisas devem ser feitas.

Verifica ocasionalmente, mas não interfere muito.

Faz check-ins regulares e oferece suporte quando necessário.

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4. Quando um membro da equipe apresenta um trabalho abaixo do esperado, você:

Ignora para não criar conflitos.

Percebe e vai dando alguns toques de forma indireta.

Menciona brevemente na próxima reunião de equipe.

Discute o problema em detalhe de forma privada.

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5. E quando um membro da equipe faz um excelente trabalho?

Percebe e reconhece silenciosamente.

Faz um elogio breve na frente da equipe.

Dá um feedback positivo detalhado em particular.

Reconhece publicamente e discute como isso pode ser um modelo para os outros.

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6. Quando você precisa comunicar uma mudança importante, você:

Envia um e-mail e aguarda as perguntas.

Menciona a mudança na próxima reunião.

Realiza uma reunião dedicada para explicar e responder perguntas.

Comunica de várias formas e verifica se todos entenderam.

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7. Se você tivesse que lidar com um conflito entre um funcionário mais jovem e um mais velho, você:Se já aconteceu, marque como você conduziu a situação!

Aguarda para ver se realmente o problema vai ficar mais crítico e incentiva eles a se resolverem.

Fala brevemente com ambos para tentar entender o problema, mas espera que eles se resolvam.

Media uma discussão para que ambos possam expressar seus pontos de vista.

Cria um plano de ação para resolver o conflito e promove a colaboração.

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8. Para prevenir conflitos geracionais, você:

Não faz nada específico, pois percebe o desconforto das pessoas sobre o tema.

Organiza atividades ocasionais para integração.

Promove discussões regulares sobre diferenças e pontos fortes de cada geração.

Implementa programas de mentoria e colaboração intergeracional.

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9. Quando alguém sugere uma nova tecnologia ou prática que você desconhece, você costuma:

Ignorar a sugestão.

Perguntar brevemente e demonstrar um interesse rápido.

Anotar e buscar o conhecimento depois para conseguir avançar nesse conhecimento.

Incentivar a explicação e discussão em equipe.

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10. Para desenvolver suas habilidades como líder, você:

Confia apenas na experiência que já tem.

Lê artigos ou livros sempre de forma individual.

Participa de treinamentos e workshops regularmente.

Busca constantemente feedback e oportunidades de desenvolvimento.

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11. Quando você comete um erro, você:

Se sente muito mal, tenta disfarçar ou minimizar o erro

Admite o erro, mas sem muita discussão.

Admite o erro e discute abertamente com a equipe para aprender com ele.

Faz uma análise do erro e cria uma forma de aprender com ele.

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E para fechar, em qual e-mail você quer receber o resultado?* This field is required.

example@example.com

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Conservador - Pergunta 1

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Conservador - Pergunta 2

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Conservador - Pergunta 3

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Conservador - Pergunta 4

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Conservador - Pergunta 5

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Conservador - Pergunta 6

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Conservador - Pergunta 7

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Conservador - Pergunta 8

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Conservador - Pergunta 9

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Conservador - Pergunta 10

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Conservador - Pergunta 11

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Soma Conservador

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Observador - Pergunta 1

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Observador - Pergunta 2

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Observador - Pergunta 3

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Observador - Pergunta 4

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Observador - Pergunta 5

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Observador - Pergunta 6

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Observador - Pergunta 7

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Observador - Pergunta 8

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Observador - Pergunta 9

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Observador - Pergunta 10

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Observador - Pergunta 11

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#Soma Observador

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Abertura a inovação - Pergunta 1

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Abertura a inovação - Pergunta 2

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Abertura a inovação - Pergunta 3

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Abertura a inovação - Pergunta 4

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Abertura a inovação - Pergunta 5

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Abertura a inovação - Pergunta 6

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Abertura a inovação - Pergunta 7

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Abertura a inovação - Pergunta 8

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Abertura a inovação - Pergunta 9

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Abertura a inovação - Pergunta 10

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Abertura a inovação - Pergunta 11

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#Soma Abertura a inovação

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Entusiasta - Pergunta 1

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Entusiasta - Pergunta 2

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Entusiasta - Pergunta 3

55

Entusiasta - Pergunta 4

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Entusiasta - Pergunta 5

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Entusiasta - Pergunta 6

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Entusiasta - Pergunta 7

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Entusiasta - Pergunta 8

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Entusiasta - Pergunta 9

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Entusiasta - Pergunta 10

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Entusiasta - Pergunta 11

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#Soma Entusiasta