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GrowX Sales Check

GrowX Sales Check

Starte jetzt mit dem Sales Check und analysiere den Status-Quo deines Unternehmens.
32Fragen
  • 1
    Welches Unternehmen sollen wir analysieren?
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  • 2
    An welche E-Mail-Adresse sollen wir das Ergebnis des GrowX Sales Check senden?
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  • 3
    Wie viele Vertriebsmitarbeiter sind im Unternehmen angestellt
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  • 4
    Wie klar und effektiv ist die Struktur Deines Vertriebsteams?
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  • 5
    Wie flexibel ist Dein Team, um auf Marktveränderungen zu reagieren?
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  • 6
    Wie produktiv finden Meetings innerhalb Deines Vertriebsteams statt?
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  • 7
    Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Deinem Vertriebsteam und anderen Abteilungen?
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  • 8
    Wie würdest Du das allgemeine Arbeitsklima und den Teamzusammenhalt in Deinem Vertriebsteam bewerten?
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  • 9
    Wo siehst Du die größten Schwächen in Deiner Vertriebsstruktur und Deinem Teamgefüge?
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    • Unklare Rollendefinitionen
    • Schlechte interne Kommunikation
    • Mangelnde Flexibilität
    • Ineffektive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
    • Geringer Teamzusammenhalt
    • Langsame Entscheidungsprozesse
    • Niedrige Mitarbeitermotivation
    • Ineffiziente Nutzung von Meetings
    • Probleme bei der Integration neuer Mitarbeiter
    • Hohe Fluktuation im Team
    • Mangelnde Anpassungsfähigkeit an neue Technologien
    • Fehlende Agilität
    • Überlastung von Schlüsselpersonen
    • Schwaches Führungsteam
    • Unzureichende Ressourcen
    • Häufige Konflikte im Team
    • Geringe Mitarbeiterzufriedenheit
    • Geringe Innovationsbereitschaft
    • Schlechte Nutzung von Teamkoordinationstools
    • Schlechte Zusammenarbeit zwischen Regionen und Produktlinien
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  • 10
    Was sind die größten Stärken Deiner Vertriebsstruktur und Deines Teamgefüges?
    Bitte auswählen
    • Klare Hierarchien
    • Gute interne Kommunikation
    • Flexibilität bei Veränderungen
    • Effektive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
    • Starker Teamzusammenhalt
    • Effiziente Entscheidungsfindung
    • Hohe Motivation der Mitarbeiter
    • Klare Rollendefinitionen
    • Gute Zusammenarbeit zwischen Regionen und Produktlinien
    • Hohe Produktivität in Meetings
    • Agilität des Teams
    • Gute Ressourcenverteilung
    • Stabilität trotz Veränderungen
    • Effektive Nutzung von Tools zur Teamkoordination
    • Starkes Führungsteam
    • Gute Konfliktlösungsstrategien
    • Hohe Mitarbeiterzufriedenheit
    • Innovationsförderung innerhalb des Teams
    • Schnelle Anpassung an Marktveränderungen
    • Gute Integration neuer Mitarbeiter
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  • 11
    Wie strukturiert und effektiv ist Dein aktuelles Onboarding für neue Vertriebsmitarbeiter?
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  • 12
    Wie gut decken die Inhalte des Onboardings die Bedürfnisse neuer Mitarbeiter ab?
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  • 13
    Wie individuell angepasst ist das Onboarding an die Bedürfnisse verschiedener Mitarbeiter?
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  • 14
    Wie zufriedenstellend schnell werden neue Vertriebsmitarbeiter durch das Onboarding produktiv?
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  • 15
    Wie zufrieden sind neue Mitarbeiter mit dem Onboarding-Prozess?
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  • 16
    Was sind die größten Stärken Deines aktuellen Onboardingsystems?
    Bitte auswählen
    • Detaillierte Produktschulungen
    • Strukturierter Onboarding-Prozess
    • Persönliches Mentoring
    • Regelmäßiges Feedback
    • Gute Integration ins Team
    • Schrittweise Einführung in Tools und Systeme
    • Kombination aus Theorie und Praxis
    • Nutzung von E-Learning-Plattformen
    • Klare Zielsetzungen
    • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung
    • Gute Ressourcen für Neueinsteiger
    • Schnelle Produktivität neuer Mitarbeiter
    • Hohe Zufriedenheit neuer Mitarbeiter
    • Effektive Dokumentation
    • Gute Einbindung des gesamten Teams
    • Fokussierung auf Unternehmensstrategie
    • Flexibilität im Prozess
    • Individuelle Anpassung an Vorkenntnisse
    • Integration in reale Verkaufssituationen
    • Unterstützung durch erfahrene Mitarbeiter
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  • 17
    Wo siehst Du die größten Schwächen in Deinem aktuellen Onboardingsystem?
    Bitte auswählen
    • Lange Einarbeitungszeiten
    • Unzureichendes Feedback
    • Wenig praktische Übungen
    • Geringe Integration in reale Verkaufssituationen
    • Unzureichende Schulungen zu Tools
    • Schlechte Dokumentation
    • Keine individuelle Anpassung
    • Fehlende Einbindung des Teams
    • Mangelnde Fokussierung auf Strategie
    • Unflexibler Prozess
    • Geringe Produktivität neuer Mitarbeiter
    • Unzufriedenheit neuer Mitarbeiter
    • Ineffektives Mentoring
    • Schlechte Ressourcenausstattung
    • Mangelnde Anpassung an Vorkenntnisse
    • Keine regelmäßige Überprüfung
    • Unklare Zielsetzungen
    • Schlechte Integration ins Team
    • Keine E-Learning-Optionen
    • Zu theoretisch, wenig Praxisbezug
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  • 18
    Wie würdest Du die Produktkenntnisse Deines Vertriebsteams bewerten?
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  • 19
    Wie gut beherrscht Dein Team Authentic Selling?
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  • 20
    Wie gut sind Deine Mitarbeiter im Umgang mit Kundeneinwänden und Verhandlungen?
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  • 21
    Wie häufig und effektiv sind die Weiterbildungsmaßnahmen für Dein Vertriebsteam?
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  • 22
    Wie gut nutzen Deine Vertriebsmitarbeiter die angebotenen Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten?
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  • 23
    Was sind die größten Stärken Deines aktuellen Vertriebsteams in Bezug auf deren Fähigkeiten?
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    • Ausgezeichnete Produktkenntnisse
    • Hervorragende Verkaufstechniken
    • Starke Verhandlungsfähigkeiten
    • Hohe Kundenorientierung
    • Gute Nutzung von CRM-Tools
    • Teamfähigkeiten
    • Strategisches Denken
    • Tiefes Branchenwissen
    • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
    • Hohe Abschlussquoten
    • Kreativität in Problemlösungen
    • Innovationsbereitschaft
    • Guter Umgang mit Technologie
    • Kontinuierliche Weiterbildung
    • Effizienz in der Nutzung von Zeit
    • Hohe Motivation
    • Erfahrung in internationalen Märkten
    • Starke Kommunikationsfähigkeiten
    • Fähigkeit, starke Kundenbeziehungen aufzubauen
    • Gute Zusammenarbeit innerhalb des Teams
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  • 24
    Wo siehst Du die größten Schwächen in den Fähigkeiten Deines Vertriebsteams?
    Bitte auswählen
    • Unzureichende Produktkenntnisse
    • Schwache Verkaufstechniken
    • Mangelnde Verhandlungsfähigkeiten
    • Geringe Kundenorientierung
    • Schlechte Nutzung von CRM-Tools
    • Schwache Teamfähigkeiten
    • Fehlendes strategisches Denken
    • Oberflächliches Branchenwissen
    • Mangelnde Flexibilität
    • Niedrige Abschlussquoten
    • Geringe Kreativität in Problemlösungen
    • Geringe Innovationsbereitschaft
    • Schlechter Umgang mit Technologie
    • Unregelmäßige Weiterbildung
    • Ineffiziente Zeitnutzung
    • Geringe Motivation
    • Mangelnde Erfahrung in internationalen Märkten
    • Schwache Kommunikationsfähigkeiten
    • Schwächen im Aufbau von Kundenbeziehungen
    • Schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Teams
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  • 25
    Wie klar und messbar sind die Vertriebskennzahlen (KPIs), die Du verfolgst?
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  • 26
    Wie zuverlässig sind die Daten, auf denen Eure Vertriebskennzahlen basieren?
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  • 27
    Wie oft werden Vertriebskennzahlen analysiert und besprochen?
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  • 28
    Wie gut reagiert dein Team auf Abweichungen von den Vertriebszielen?
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  • 29
    Wie effektiv sind die Maßnahmen, die Du ergreifst, um die Vertriebsziele zu erreichen?
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  • 30
    Was sind die größten Stärken Deiner aktuellen Vertriebskennzahlen und der Art und Weise, wie Du sie nutzt?
    Bitte auswählen
    • Klare und messbare KPIs
    • Zuverlässige Datengrundlage
    • Häufige Analyse der Kennzahlen
    • Effektive Reaktionsmechanismen
    • Schnelle Anpassung bei Abweichungen
    • Gute Integration in die Strategie
    • Umfassende Datenanalyse
    • Hohe Transparenz in der Berichterstattung
    • Kontinuierliche Verbesserung der KPIs
    • Starke Zielorientierung
    • Gute Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen
    • Nutzung moderner Analysetools
    • Hohe Genauigkeit der Daten
    • Flexibilität bei der Anpassung der KPIs
    • Effektive Nutzung von Echtzeitdaten
    • Hohe Relevanz der KPIs
    • Gute Schulung im Umgang mit KPIs
    • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung
    • Gute Integration von Feedback in die KPIs
    • Effiziente Berichterstattung
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  • 31
    Wo siehst Du die größten Schwächen in Deinen Vertriebskennzahlen oder in ihrer Nutzung?
    Bitte auswählen
    • Unklare KPIs
    • Unzuverlässige Datengrundlage
    • Seltene Analyse der Kennzahlen
    • Ineffektive Reaktionsmechanismen
    • Langsame Anpassung bei Abweichungen
    • Schwache Integration in die Strategie
    • Oberflächliche Datenanalyse
    • Geringe Transparenz in der Berichterstattung
    • Keine kontinuierliche Verbesserung der KPIs
    • Schwache Zielorientierung
    • Schlechte Abstimmung zwischen Abteilungen
    • Fehlende Nutzung moderner Analysetools
    • Geringe Genauigkeit der Daten
    • Unflexibilität bei der Anpassung der KPIs
    • Fehlende Nutzung von Echtzeitdaten
    • Geringe Relevanz der KPIs
    • Unzureichende Schulung im Umgang mit KPIs
    • Seltene Überprüfung und Anpassung
    • Geringe Integration von Feedback in die KPIs
    • Ineffiziente Berichterstattung
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  • 32
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