Votação Prêmio GRT Influence

Gustavo Procópio, 15 anos de experiência, atualmente é Coordenador de Contratos na Acelen.

 https://www.linkedin.com/in/gustavo-proc%C3%B3pio-02316423/

 

Principais Contribuições:

Desde o início da minha carreira na área industrial como apontador de campo, sempre tive curiosidade em aprofundar meus conhecimentos na disciplina de gestão de contratos e gestão de terceiros. Esse interesse se intensificou após um grave acidente envolvendo um colaborador terceirizado, quando percebi a importância da relação triangular entre empresas e o impacto que essas interações podem ter na vida das pessoas.

Ao longo da minha carreira, acredito que minhas principais contribuições para as empresas, no que se refere à gestão de terceiros, incluem:

• Disseminar a importância da gestão de terceiros e seus riscos;
• Explicar a responsabilidade solidária e subsidiária, e quando elas ocorrem;
• Destacar a importância da conformidade e da área de compliance na gestão de terceiros;
• Criar indicadores de avaliação de fornecedores de acordo com a criticidade do objeto contratado;
• Valorizar o capital humano terceirizado dentro da organização;
• Promover treinamento e capacitação em gestão de terceiros utilizando a metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®, com cenários reais representados em maquetes tridimensionais;
• Implementar a gestão de riscos;
• Adequar minutas contratuais com cláusulas de retenção para garantir que todas as responsabilidades da contratada sejam cumpridas ao término do contrato;
• Criar um sistema de aviso automático para o vencimento de documentos ou a existência de pendências, de acordo com os termos do contrato.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas: 

Durante minha experiência, tive a oportunidade de impactar diversos profissionais nas áreas de suprimentos, operações, gestão de contratos, compliance e gestão de terceiros.

Como professor da disciplina de Gestão de Terceiros e Contratos no MBA de Engenharia de Produção para Engenheiros de Manutenção, ensinei mais de 250 alunos e pude aprender com as experiências de empresas como Vale, Petrobras, Gerdau, Suzano, Ternium, Thyssenkrupp, Mineração Carnaíba, Furnas Centrais Elétricas, entre outras de pequeno e médio porte.

Camila Mendes, 12 anos de experiência, atualmente é Coordenadora Gestão de Fornecedores na Amaggi.

 https://www.linkedin.com/in/camilamendesalvesramos/ 

 

Principais Contribuições:

Sou fundadora do Grupo de Melhores Práticas em Gestão de Fornecedores, que atualmente conta com mais de 400 membros. O grupo tem como objetivo aproximar pessoas e empresas para compartilhar as práticas utilizadas atualmente e, juntos, consolidar ainda mais essa agenda.

Atuo como palestrante sobre os temas Fornecedores, Contratos e Terceiros em fóruns por todo o Brasil e fui reconhecida como uma profissional de referência em Gestão de Contratos pela ANGC em 2023.

Além disso, sou mentora de profissionais ligados à área de Fornecedores, Contratos e Terceiros, ajudando-os a direcionar suas carreiras e atuações enquanto Heads do tema em suas respectivas companhias.

Atualmente, estou implementando essa agenda em uma das maiores empresas do setor agro no país, sendo responsável por toda a estratégia de mitigação de riscos com terceiros, um projeto que envolve mais de 300 pessoas em apenas dois meses.

Também implementei essa agenda em uma das maiores empresas de operações com rebocadores e logística do país, onde fui responsável pela gestão de mais de 2.500 terceiros. Além disso, implementei a agenda de Gestão de Fornecedores em uma das principais empresas de saúde do país, com foco na avaliação de performance em contratos relacionados à terceirização.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas: 

Impacto diretamente com fornecedores e terceirizados diretamente das empresas Wilson Sons, Vale SA, Grupo UHG (Amil Saúde) e Amaggi.

Impacto V.I.D.A.S de forma direta e indiretamente com o olhar de mitigação risco de terceiros

Bianca Cana, 15 anos de experiência em Gestão de Terceiros. 

 https://www.linkedin.com/in/biancacana/

 

Principais Contribuições:

Construí uma área de Gestão de Terceiros em um grupo de usinas em Minas Gerais. Durante esse processo, me dediquei intensamente ao estudo do assunto, levantando dados, analisando melhores práticas, definindo orçamento, selecionando sistemas e reunindo todas as informações necessárias para a construção e aprovação da área.

Realizei um extenso benchmarking e, ao me apaixonar pelo tema, comecei a trocar experiências com outros profissionais. Dessa forma, passei a contribuir com grupos de estudo e a ajudar tanto profissionais quanto empresas na construção de suas próprias áreas de gestão de terceiros ou na apresentação para a diretoria da necessidade de patrocínio para um processo estruturado.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas: 

Tenho colaborado com todos os stakeholders e executivos da CMAA, além de ser procurado por grupos de usinas que desejam entender como iniciar o processo de monitoramento de terceiros. Também me disponibilizo para apoiar profissionais em grupos de estudo, compartilhando todo o processo de como convencer a diretoria da importância de construir uma área dedicada a esse tipo de monitoramento.

Rogério Medeiros, 9 anos de experiência em Gestão de Terceiros.

 https://www.linkedin.com/in/rogerio-medeiros-75506279/

 

Principais Contribuições:

Participei de diversas mesas redondas promovidas pela Bernhoeft, além de estar presente em congressos especializados na gestão de terceiros. Também marquei presença no GRT 2023 e 2024 e participei de benchmarks focados na gestão de terceiros. Além disso, contribui na estruturação e implantação da gestão de terceiros dentro da CBA, atuando de forma corporativa.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas: 

Impactei os profissionais:

Josival Jesus, Andrea Araujo Venditti, José Herculano Santos Filho, Leandro Tenório, Priscila Marques, Rodrigo Carneiro Leonel, Karoline Teles Santi, Wilson Rossini, Fabio Scarlassari, Arlen Bertapelli, Geter Coutinho, Nelson Cursino Monteiro Junior, Fernanda de Oliveira Lemes, Débora Gattaz, Fabiana Garcia Conick e Maria de Fátima.

José Herculano, 8 anos de experiência, atualmente é Coordenador Global Gestão de Contratos e SRM da Mosaic Fertilizantes.

 https://www.linkedin.com/in/jherculanosantos/ 

 

Principais Contribuições:

Compartilho continuamente sobre o processo de Gestão de Contratos, Riscos de Terceiros, e conteúdos de como este assunto e estratégico para as companhias. 

Profissionais e/ou Empresas Impactadas: 

Atualmente tenho 14.500 seguidores no LInkedin, com muitos relatos que meus artigos e postagens que vem contribuindo para gerar insights e ações de engajamento.

Claudio Lino, 7 ano de experiência em Gestão de Terceiros.

 https://www.linkedin.com/in/claudio-lino-6849b175/

 

Principais Contribuições:

• Matriz de risco financeiro e trabalhista

• Top 10 de pendências de documentação por família (segmento)

• Plano de ação para fornecedores críticos

• Painel de controle com informações trabalhistas e financeiras

 Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Empresas Impactadas: Claro

Bruno Teixeira, 2 anos de experiência, atualmente é Coordenador de Gestão de Riscos com Terceiros na Ecorodovias.

 https://www.linkedin.com/in/brunovteixeira/

 

Principais Contribuições:

• Estruturação e implantação da área de gestão de terceiros na Ecorodovias atuando nos processos de mobilização, trabalhista e meio ambiente.
• Governança do processo de monitoria dos terceiros, provocando o status quo da analise documental e suas respectivas necessidades.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Todos os fornecedores participantes da monitoria de mobilização e trabalhista do grupo Ecorodovias estão sendo impactados positivamente com a governança documental proposta pelo projeto.

Profissionais: Aline Franco Ribeiro, Isabele Cassimiro, Rogerio Cocink e Fernanda Rodrigues.

Leandro Tenório, 10 anos de experiência,  atualmente é Analista Sênior na Louis Dreyfus Company (LDC).

 https://www.linkedin.com/in/leandro-ten%C3%B3rio-a179a030

 

Principais Contribuições:

Participei da implantação do fluxo de GRT na LDC, acompanhando de perto a evolução dos prestadores de serviços. Tive a oportunidade de desenvolver ferramentas que facilitam o acesso rápido e eficiente às informações dos prestadores para todas as unidades da LDC Brasil.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Acredito que todos os prestadores da LDC tiveram um grande impacto positivo no fluxo de GRT, especialmente durante os períodos de maior rotatividade de contratações.

Alice Cavalcante, 5 anos de experiência, atualmente é Analista Pleno ADM na Braskem.

 https://www.linkedin.com/in/alice-cavalcante-1486b027/

 

Principais Contribuições:

Atuação desde 05/2022 com o projeto em GRT. Focal responsável desde o processo de implantação do processo de Auditorias Trabalhistas, até as capacitações de gestores e reuniões com Fornecedores. Além da estrutura de todo o processo de Gestão de Mudança na empresa.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Empresas: Braskem 

Atualmente, impacto mais de 217 contratos ativos, embora já tenha gerenciado mais de 300 contratos no passado.

Maira Parreiras, 10 anos de experiência, atualmente é Analista de Gestão de Terceiros na Vigor Alimentos S/A.

 https://www.linkedin.com/in/maira-parreiras-13322774/

 

Principais Contribuições:

Mapeamento da quantidade de terceiros na Cia, gestão documental dos terceirizados e fornecedores, levantamento mensal de custos, criação de política de Gestão de Terceiros e fluxos

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Meu início eu ouvi alguns vídeos e podcasts da Bernhoeft para inspirar em como começar considerando que fazia uma gestão de 30 colaboradores e passei a fazer de 600, em uma empresa que nunca teve uma gestão de terceiros.

Ana Elisa, 6 anos de experiência em Gestão de Terceiros.

 https://www.linkedin.com/in/ana-elisa-nasser-gentile-31b398124/

 

Principais Contribuições:

Sou a principal responsável pela GRT na Cia. Através das ações promovidas conseguimos com que não houvesse, no último ano, nenhum ingresso de ação trabalhista relacionada aos fornecedores que estão sendo analisados pela Bernhoeft.

Como principal ação, inserimos uma cláusula em todas as nossas minutas contratuais em que o fornecedor se compromete ao envio da documentação trabalhista no portal e com isso conseguimos muita efetividade e colaboração.

Além disso, propus a criação de um comitê de Gestão de Terceiros em que houvesse um membro de cada área impactada pelos serviços prestados, para deliberação de ações a serem tomadas com o fornecedor em caso de desconformidade nos relatórios, com isso foram aplicadas sanções como retenções de pagamento, suspensão de atividades e até rescisão contratual, colaborando com a mitigação dos riscos trabalhistas.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

A área de jurídico contencioso foi a mais impactada positivamente, principalmente com o não ingresso de ações trabalhistas. Todavia, com a análise aprofundada dos relatórios, conseguimos mitigar riscos relacionados ao compliance, bem como impactamos positivamente a área de compras, pois, assim foi possível ter visibilidade na escolha dos melhores fornecedores (alto nível de conformidade na Bernhoeft) para renovações contratuais e até novas contratações.

Josiane Cássia, 5 anos de experiência, atualmente é Analista de Contratos Sr na Usina Santa Adélia SA.

 https://www.linkedin.com/in/josiane-cassia-de-oliveira-antunes-almeida-48285732/

 

Principais Contribuições:

Certamente, o impacto mais relevante foi a redução das ações trabalhistas, que se destaca como um dos nossos principais indicadores e pilar fundamental na estruturação do processo.

Nosso case foi premiado duas vezes no ano passado: uma no próprio GRT e outra no Master Cana, uma das maiores premiações no setor do agronegócio.

Além desse impacto, promovemos várias iniciativas voltadas ao engajamento, com o objetivo de aproximar os fornecedores da nossa realidade. No ano passado, realizamos um evento para premiar simbolicamente nossos terceiros, o que fortaleceu ainda mais o sentimento de pertencimento entre nossos parceiros.

Outras ações incluíram:

• Realização de vários benchmarks com empresas de diversos setores, não apenas usinas.
• Publicações no LinkedIn sobre o tema.
• Premiações divulgando os resultados obtidos.

Profissionais e/ou Empresas Impactadas:

Empresas: RHI Magnesita, GS INIMA, Tecnova Energia.
De usinas: BP Bunge, CMAA, Jalles, Pitangueiras.

Ana Beatriz, tem mais de 20 anos de experiência, atualmente é Diretora de RH na MGM Engenharia.

 https://www.linkedin.com/in/ana-beatriz-guido-55807922/

 

Principais Contribuições:

A MGM Engenharia e Operações LTDA implementou o Dispositivo de Fechamento de Vagão (DFV) com o objetivo de aumentar a segurança e a eficiência no fechamento dos vagões, reduzindo os riscos de acidentes e melhorando a produtividade. O DFV, equipado com comando bimanual central e botoeira de emergência, permite um fechamento seguro e eficiente dos vagões, minimizando o risco de prensamento. Para garantir a operação correta do dispositivo, a empresa realizou treinamentos com os colaboradores e estabeleceu um cronograma de manutenção preventiva.

O projeto resultou em uma redução de 40% nos incidentes de prensamento e outros acidentes, aumento de 25% na produtividade e significativa melhora na conformidade com as normas de segurança, especialmente a NR 12. O sucesso do projeto fortaleceu a reputação da empresa como operadora segura e eficiente, atraiu novos clientes e reduziu os custos operacionais com a diminuição de acidentes e manutenções corretivas.

O modelo de implantação do DFV e o programa de treinamento são facilmente replicáveis, servindo como um exemplo para outras empresas do setor de transporte ferroviário e promovendo melhores práticas de segurança e eficiência.

 

Diane Franco, atualmente é Gerente de finanças na R&M SOLAR.

 https://www.linkedin.com/in/diane-franco-2a28042b2/

 

Principais Contribuições:

A Rodrigues Machado Serviços (REM Solar) é uma empresa de construção, fundada em 2019 e sediada em Montes Claros - MG, especializada na construção de usinas solares desde o início do projeto até a entrega. Sempre comprometida com práticas ambientais responsáveis, a REM Solar identificou uma oportunidade de diversificar seus serviços com o crescimento do mercado de energia solar no Brasil e os incentivos governamentais para energias renováveis. No entanto, enfrentava desafios como a necessidade de treinamento da equipe, alto investimento inicial em novos equipamentos e forte concorrência.

Para superar esses desafios, a empresa realizou uma análise interna e decidiu adotar duas abordagens principais: realizar um programa de treinamento intensivo e desenvolver projetos pilotos. Essa estratégia permitiu à REM Solar oferecer soluções integradas de construção e energia solar, aproveitando sua reputação existente. A implementação foi bem-sucedida, com a conclusão de mais de 15 projetos e um aumento de 30% na receita, além de reconhecimento e alta satisfação dos clientes.

A diversificação para o mercado de energia solar não apenas ampliou os negócios da REM Solar, mas também fortaleceu sua marca, destacando a importância das parcerias estratégicas e do desenvolvimento contínuo de competências internas. A empresa está agora bem posicionada para explorar novas oportunidades em energias renováveis.

Santiago Rocha, atualmente é Diretor de Operações na VFX.

 https://www.linkedin.com/in/rocha-san-b855086a/

 

Principais Contribuições:

Fundada em 2008 na cidade de Mogi Guaçu, a VFX nasceu com a missão de
oferecer as mais diversas soluções em projetos de engenharia construtiva, com
uma trajetória de crescimento constante, transformando-se de uma pequena
empresa em uma referência em atendimento juntamente com nossos parceiros de
negócios e contribuindo com o desenvolvimento econômico da sociedade.

A VFX Montagens Industriais presta serviços de montagem e manutenção
eletromecânica aos mais variados setores industriais. Ao longo dos 16 anos de atuação no mercado a VFX se tornou-se uma referencia nacional em obras industriais executando importantes projetos de implantação, ampliação, modernização e manutenção nas industrias em todo território nacional.

André Pallu, atualmente é do Marketing na Proboiler/Engetubo.

 https://www.linkedin.com/in/andr%C3%A9-pallu-102373107/

 

Principais Contribuições:

Empresa se manteve no compliance durante o processo de análise documental.

Mariana Soares, atualmente é Gerente Jurídico na MCA Auditoria e Gerenciamento Ltda.

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Principais Contribuições:

A MCA adota políticas internas e externas que são revisadas anualmente, com o objetivo de garantir boas práticas, conformidade com as normas legais e regulamentos, e assegurar a excelência e segurança para a empresa e seus clientes. Além dessas políticas, a empresa dispõe de um canal de denúncias por meio da plataforma "Bcompliance", que assegura o anonimato e a confidencialidade, proporcionando um meio acessível e eficaz para funcionários e terceiros.

A MCA também celebra contratos de prestação de serviços com todas as empresas terceirizadas e prestadoras de serviços. Esses contratos estabelecem claramente o objeto do contrato, o prazo de vigência, os honorários a serem pagos, as obrigações e responsabilidades das partes, além das penalidades aplicáveis. Há também uma cláusula que reafirma a inexistência de vínculo trabalhista entre as partes.

Nos contratos, é obrigatório que a contratada preste os serviços com qualidade e dentro dos prazos acordados, comprometendo-se a revisar e corrigir eventuais falhas ou defeitos. Além disso, são incluídas cláusulas de confidencialidade das informações, e a previsão de rescisão contratual por qualquer das partes mediante notificação prévia por escrito. Por fim, os contratos preveem a prestação de serviços em conformidade com o Programa de Compliance da MCA e as normas da LGPD.