¡Evalúa tu idea de negocio en minutos!

Responde este sencillo cuestionario diseñado para analizar de manera rápida y efectiva las principales dimensiones de tu proyecto: los promotores, los recursos, el modelo de negocio y el sector. Obtendrás un porcentaje claro que te ayudará a identificar los puntos fuertes de tu idea y las áreas que necesitan más atención.

Tu información será utilizada únicamente para ofrecerte un resultado personalizado, basado en la experiencia acumulada de haber apoyado técnicamente a más de 400 emprendedores

¡Un primer paso hacia el éxito de tu negocio!

	Nada de acuerdo	Poco de acuerdo	De acuerdo	Muy de acuerdo
Ofrece un producto o servicio innovador (distinto de lo que ofrecen otras empresas del sector y mejor valorado por clientes)
Ha identificado los principales proveedores de materia prima o servicios necesarios para su negocio
Las empresas del sector están obteniendo beneficios de manera significativa
El negocio que evalúa se verá afectado positivamente por cambios tecnológicos, legales, sociológicos, etc. próximamente
Es difícil que aparezcan productos o servicios que puedan sustituir a los que pretende ofrecer
Conoce los competidores a los que se enfrentará su negocio y sus puntos fuertes o débiles
Es fácil materializar la idea de negocio que analiza en un proyecto empresarial en funcionamiento
No se producen cierres frecuentes en las empresas del sector en el que operará
Considera fácil el cumplimiento de la legislación de aplicación en el sector en el que pretende operar
Conoce el perfil y hábitos de consumo de los principales clientes objetivo (horquilla de edad, poder adquisitivo, preferencias de lugar de compra)
Ha identificado grupos de clientes específicos que estén dispuestos a comprar sus productos/servicios a corto plazo
Considera que la demanda de su producto o servicio crecerá en los próximos tres años
Las empresas que actualmente operan en el sector no reaccionan de manera adversa ante nuevos competidores (bajada agresiva de precios, lanzamiento de ofertas, etc)
Es baja la dependencia de los proveedores de productos o servicios para su futuro negocio
En el sector en el que operará no es alta la dependencia de un reducido número de clientes potenciales
En el sector en el que operará no hay empresas dominantes (que acaparan grandes cuotas de mercado)
Resulta fácil para usted la captación de clientes en el sector en el que operará

Se detectan debilidades para el desarrollo del negocio derivados de algunos de los componentes del modelo de negocio o del potencial del sector. Es importante que identifique los elementos peor puntuados y trabaje sobre ellos (segmentos de clientes, propuesta de valor, canales comerciales, recursos y actividades clave, mecanismos de generación de ingresos y estructura de costes). Si las debilidades proceden del sector, detecte si percibe amenazas graves o es un sector excesivamente competitivo y con poco potencial de desarrollo de negocio.

En su valoración puede que existan algunos elementos de debilidad. Puede identificarlos revisando sus respuestas e identificando aquellas afirmaciones con las que menos de acuerdo estaba. Esos serían los aspectos sobre los que hacer una análisis más profundo. Puede que su respuesta se deba a una falta de información específica, en ese caso le sugerimos trate de asesorarse por especialistas en ese aspecto concreto.

Según sus valoraciones, parece que plantea un modelo de negocio equilibrado y que el sector en el que pretende operar es conocido por usted y no presenta excesivas amenazas ni es excesivamente competitivo. Puede ser un buen punto de partida para trabajar en la puesta en marcha de un proyecto de emprendimiento viable. Aún así, será preciso que trabaje detalladamente, diseñando el plan de empresa. Si desea más información puede contactar con nuestros técnicos.

	Nada de acuerdo	Poco de acuerdo	De acuerdo	Muy de acuerdo
El equipo promotor conoce el sector, el mercado, el producto/servicio, las operaciones, etc
En el equipo promotor hay miembros con experiencia en el sector
En el equipo promotor hay miembros con experiencia en la gestión de negocios
Ha definido por escrito las responsabilidades o funciones de todos los miembros del equipo promotor
Hay elevado nivel de implicación de todo el equipo promotor en el proyecto (tiempo, recursos…)

Se presentan debilidades en el equipo promotor. Estas pueden ser debidas a falta de conocimiento crítico, equipo poco equilibrado o una inadecuada asignación de encargos y responsabilidades. Si pretende emprender solo, deberá dotarse de los complementos necesarios, bien a través de alianzas o de proveedores. Si emprende con otros es muy importante que se dote de un pacto de socios antes de empezar.

Teniendo en cuenta su valoración pueden existir algunas debilidades en el equipo promotor. Sugerimos revise sus valoraciones y trabaje en aquellos aspectos en los que ha estado más en desacuerdo con las respectivas afirmaciones. Cada una de las afirmaciones están referidas a algunos de los aspectos considerados críticos en los equipos de promoción de negocios (equilibrio de las aportaciones al equipo de los socios, falta de conocimientos necesarios...)

Según sus apreciaciones, el equipo promotor podría ser una fortaleza de su proyecto. No obstante, sugerimos que antes de empezar se doten de un pacto de socios.

	Nada de acuerdo	Poco de acuerdo	De acuerdo	Muy de acuerdo
Disponen de los recursos económicos necesarios para poner en marcha el negocio
Conocen suficientemente las necesidades de tesorería para la puesta en marcha y consolidación del negocio
La inversión a realizar no es compleja por requerir obras, adquisición de equipos, autorizaciones, instalaciones, etc
Dispone de alguna infraestructura que pueda servir para la puesta en marcha del negocio
Considera que hay en el entorno personal y colaboradores profesionales adecuadamente cualificados para la actividad a desarrollar
La puesta en marcha del proyecto no requiere de financiación ajena significativa
Considera que no hay dificultad para el acceso a materias primas o suministros importantes para el desarrollo de su negocio

Según sus propias percepciones no cuenta con recursos suficientes para la puesta en marcha de su negocio. Los recursos necesarios pueden ser de diversa naturaleza: recursos financieros, recursos humanos con conocimientos específicos, materiales, infraestructuras... Identifique cuáles pueden ser las principales carencias para poder suplirlas.

Según la valoración que ha realizado puede que exista algún recurso necesario para su proyecto del que puede que carezca. Identifíquelo para poder suplirlo.

Al parecer, su proyecto, en una primera valoración, cuenta con recursos suficientes para la puesta en marcha. No obstante, tenga en cuenta que ésta es una primera valoración que deberá ser matizada en un análisis más pormenorizado.

Teniendo en cuenta la puntuación media, es probable que haya muchos aspectos aún poco definidos o conocidos por el equipo promotor o por la persona que ha cumplimentado el test. Te recomendamos hagas una revisión completa de la idea de negocio. Para ello puede ser de utilidad el uso del método canvas o contar con el apoyo de algún especialista.

Teniendo en cuenta la puntuación media, puede que haya algunos aspectos clave para la puesta en marcha de tu empresa que no tengas suficientemente definidos. Te sugerimos que revises nuevamente el cuestionario para identificar aquellos aspectos en los que tus respuestas han sido contrarias a las afirmaciones que plantea el test y, en caso de que sean aspectos relevantes, trates de analizar o documentarte con más precisión sobre los mismos.

Tienes una idea de negocio con fortalezas. No obstante, conviene que revises los aspectos en los que hayas contestado en sentido contrario a las afirmaciones planteadas en el test para ver si alguno de los aspectos tratados son críticos para la puesta en marcha de tu negocio. De ser así te sugerimos que reflexiones sobre como suplir esas carencias buscando apoyo externo si es preciso.

Tienes una idea de negocio sólida. Revisa los aspectos clave de las dimensiones donde hayas obtenido menor puntuación.

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