VOTRE DIAGNOSTIC RH(French)

Votre diagnostic RH en ligne
Bienvenue,

En tant que dirigeant de PME, votre parcours est semé de rebondissements qui demandent de l’adaptation, de l’anticipation et parfois un peu de réflexion.

Il est important de prendre du recul et d’évaluer objectivement vos pratiques managériales.

C’est pourquoi nous vous proposons cet autodiagnostic, organisé autour de nos 4 leviers de performance sociale :
- Gérer l'administration des ressources humaines
- Créer un environnement de travail agréable et performant
- Accompagner le changement et développer les compétences
- Construire une stratégie RH
Cet outil vous aidera à déterminer votre niveau de maturité concernant vos politiques RH et à analyser objectivement vos pratiques.
- Objectif principal : Identifier et évaluer les points forts et les axes d'amélioration de la gestion RH de votre entreprise.
- Temps requis : Moins de 10 minutes
- Nombre de questions : 24 questions
- Conseils utiles : Des bulles d'information sont disponibles pour vous aider à mieux comprendre certaines questions.
Après avoir réalisé ce diagnostic, vous recevrez un rapport synthétique qui montre votre performance sur chacun de nos quatre leviers de performance RH.

Commençons !
Veuillez remplir ci-dessous votre adresse email pour recevoir votre rapport synthétique*
example@example.com
PARTIE 1 : Gérer l'administration des ressources humaines

La gestion quotidienne des employés est un véritable exercice d’équilibre. L’objectif de cette première partie est d’évaluer les pratiques de votre entreprise face aux contraintes administratives et réglementaires et de vérifier si vous respectez tout !
1.Êtes-vous à jour de vos obligations RH ?

Oui je suis à jour sur toutes les obligations !Oui mais il m'en manque quelques unesNon je n'ai rien fait
2.Informez-vous vos salariés sur leurs droits (formation, déconnexion, image) ?

Oui, tous les salariés sont informésOui mais pas sur l'ensemble de leurs droitsNon, je n'étais pas au courant qu'il fallait les informer
3.Est-ce que la gestion de la paie est fluide ?

Les bulletins arrivent en temps et en heure et sans erreurNous rencontrons quelques erreurs ponctuellesNous rencontrons des difficultés récurrentes concernant la paie
4.Assurez-vous un suivi des temps de travail et des absences (congés, RTT, maladie… ) ?

Oui tout est sous contrôleOui, je regarde ça de temps à autreNon, je n'ai pas de suivi sur ce sujet
5.Rencontrez-vous des difficultés lors des formalités de départs et d’arrivées ?

Je ne rencontre aucune difficultéJe rencontre des difficultés sur les formalités d'embaucheJe rencontre des difficultés sur les formalités de départsJ'ai des difficultés sur l'ensemble des formalités
6.Avez-vous mis en place le DUERP et des moyens de préventions des risques ?

Oui, j'ai mis en place le DUERP et des mesures de préventionsOui, j'ai mis en place le DUERP mais je ne fais pas d'actions de prévention particulièresNon, mais c'est prévu dans les mois à venirNon, je n'ai pas mis en place le DUERP
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PARTIE 2 : Créer un environnement de travail agréable et performant

La gestion du personnel ne se limite heureusement pas au respect des réglementations et à la gestion des tâches administratives. Dans cette section, vous évaluerez vos efforts pour créer un environnement de travail agréable et performant, en travaillant main dans la main avec vos équipes !
7.Animez-vous régulièrement vos relations sociales (CSE, accords d’entreprise…) ?

Au moins une fois par moisAu moins une fois par trimestreAu moins une fois par anNon jamaisJe ne suis pas concerné par le CSE
8.Communiquez-vous régulièrement avec vos salariés ?

Oui très régulièrement (chaque semaine)Oui assez souvent (une fois par mois)Oui rarement (une fois tous les 6 mois ou moins)
9.Estimez-vous que vos managers jouent pleinement leur rôle de relai entre la direction et les équipes ?

Oui, tous mes managers ont été formés et ont de bons retours de leurs équipesC'est assez inégal selon les managersNon, mes managers auraient besoin d'être mieux formés
10.Êtes-vous engagé(e) dans une démarche d'amélioration des conditions de travail ?

Oui, je suis très impliqué sur ces questionsOui, j'essaie de faire quelques actions de temps à autreNon, ce n'est pas ma priorité
11.Organisez-vous des moments fédérateurs avec vos salariés ?

Séminaires d'entrepriseMoment de convivialité (petits déjeuners, repas d'équipe, afterwork...)Activités sportives ou ludiquesJe n'organise pas d'évènements particuliers
12.Avez-vous ou avez-eu déjà eu des conflits, litiges ou prud’hommes avec vos salariés ?

Non, je n'en ai jamais euOui, j'en ai un seulOui, j'en ai eu plusieursOui, j'en ai régulièrement
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PARTIE 3 : Accompagner le changement et développer les compétences

Chaque entreprise et chaque dirigeant est inévitablement confronté à des turbulences. Dans cette section, vous évaluerez votre capacité à naviguer dans les changements et à garder le cap en toutes circonstances !
13.Avez-vous des difficultés à recruter et fidéliser vos collaborateurs ?

Oui, c'est une vraie galère à chaque foisCa dépend vraiment des postesNon, je n'ai pas de difficultés
14.Avez-vous un process permettant de faciliter l’intégration de vos nouveaux collaborateurs ?

J'ai tout ce qu'il faut : livret d'accueil, déjeuner d'équipe, parrain, commande de matériel…Je mets en place des choses mais c'est perfectibleJe n'ai rien mis en place, et c'est toujours du "dernière minute"
15.Mettez-vous en place des formations ?

Oui, je forme chaque année l'ensemble de mes collaborateursOui, je forme chaque année une partie de mes collaborateursOui, je forme certains collaborateurs mais pas tous les ansNon, je ne forme pas mes collaborateurs
16.Connaissez-vous les aides et mécanismes de financement des formations ?

Oui, je les connais et je les utiliseOui, je les connais mais je ne les utilise pasOui, j'en connais quelques unes mais sûrement pas toutesNon, je ne connais rien de tout cela
17.Avez-vous une vision globale des compétences indispensables et à acquérir au sein de votre entreprise ?

Oui, j'évalue régulièrement les compétences de mes salariés et ai identifié les compétences clésOui, je connais les compétences de mes salariés mais je n'ai pas d'outil de suivi précisPas vraiment, je délègue cette partie à mes managersNon, j'ai peut-être des compétences sous-exploitées ou manquantes dans mon entreprise
18.Évaluez-vous la performance et les compétences de vos salariés ?

Oui, de manière formelle lors des Entretiens Annuels d'EvaluationOui, mais rien n'est formaliséNon, je n'évalue pas la performance de mes salariés
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PARTIE 4 : Construire une stratégie RH

La stratégie RH et la stratégie commerciale ne sont pas opposées. Au contraire, il est tout à fait possible de les aligner. Cette dernière section aborde la dimension plus stratégique des Ressources Humaines, car avant de jouer une symphonie, il faut accorder tous vos instruments !
19.Est-ce que les rôles et responsabilités au sein de l’entreprise sont bien définis ?

Oui, j'ai des fiches de poste à jour et un organigramme clair et partagé par tousOui, l'organisation est claire mais pas formaliséeNous sommes en plein changement d'organisationNon, c'est un peu flou
20.Suivez-vous des indicateurs sociaux clés ?

Oui, je pilote régulièrement mes indicateurs sociauxOui, je pilote ponctuellement mes indicateurs sociauxNon je ne pilote pas d'indicateurs sociaux
21.Comment optimisez-vous la gestion de vos ressources humaines ?

J'ai des process RH bien définis et appliquésJ'ai un SIRHJ'ai des consultants RH externesJ'ai mon expert-comptableJ'ai des compétences RH internesJe n'ai rien mis en place ou n'ai pas de besoin
22.Avez-vous mis en place des moyens pour optimiser votre masse salariale ?

Accord d'intéressementPlan d'Epargne EntrepriseTitres RestaurantsPrime MacronRetraite complémentaireParticipationCouverture santé prise en charge à plus de 50% par l'employeurJe n'ai rien mis en place
23.Impliquez-vous vos salariés dans le projet d’entreprise ?

J'implique régulièrement mes salariés pour chaque projet structurant pour l'entrepriseJ'implique quelques salariés pour des choix stratégiquesJ'informe mes salariés de mes décisionsJe n'informe pas mes salariés
24.Avez-vous une vision claire de vos enjeux RH à horizon 1 à 3 ans ? Si oui, quels sont-ils ?

RecrutementDéveloppement des compétencesManagementObligations règlementairesFidélisationRémunérationRelations socialesJe n'ai pas d'enjeux identifiés
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PARTIE 1 : Gérer l'administration des ressources humaines

PARTIE 2 : Créer un environnement de travail agréable et performant

PARTIE 3 : Accompagner le changement et développer les compétences

PARTIE 4 : Construire une stratégie RH