Evaluación de tu gestión empresarial

  • ¿Quieres saber cómo está la gestión de tu negocio en este momento? He diseñado un breve cuestionario de 12 preguntas para que lo veas.

    Llenarlo te tomará 2 minutos y te dará una visión general de cómo está operando tu empresa.
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  • PARTE 1. DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN

  • 1. ¿Tienes una estructura o plan de acción para tu negocio (anual, semestral, o trimestral)?
  • 2. ¿Realizas una planificación o agenda semanal de actividades para ejecutar tus proyectos?

  • PARTE 2. DISEÑO Y ORGANIZACIÓN

  • 3. ¿Está tu empresa estructurada por áreas o departamentos para mejorar la gestión?
  • 4. ¿Es la gestión de tu información (archivos, carpetas, documentos), y herramientas de comunicación (email, whatsapp) eficiente y ordenada?
  • 5. ¿Tienes un plan financiero o presupuesto para poder medir tus resultados?
  • 6. ¿Usas una herramienta de control y seguimiento (CRM) para tus potenciales clientes?
  • 7. ¿Tienes procedimientos o protocolos claros para la elaboración de tu producto, servicio y atención al cliente?

  • PARTE 3. DESARROLLO Y DIRECCIÓN

  • 8. ¿Tienes establecida la misión, visión y valores en tu negocio?
  • 9. ¿Tienes definidos los roles o puestos en tu equipo?

  • PARTE 4. DOMINIO Y CONTROL

  • 10. ¿Cuentas con indicadores en las áreas clave de tu negocio que te permitan medir tus resultados?
  • 11. ¿Tienes un sistema de revisión individual o con tu equipo para conocer el estado de tu empresa en tiempo real?
  • 12. ¿Tienes un proceso para seleccionar nuevos empleados y formar a tu equipo?

  • Ponderación de Resultados

    "¡Quebradizo!"

    Si respondiste "No" a 12 preguntas, tu negocio está al borde de colapsar y necesita una atención urgente.

    "Precaución: tu negocio está al punto de romperse."

     

    "¡Endeble!"

    Si respondiste "No" entre 10-12 preguntas, necesitas tomar acción urgentemente para evitar problemas mayores.

    "Alerta: estructura frágil que requiere refuerzo inmediato."

     

    "¡Moldeable!"

    Si respondiste "No" entre 6-9 preguntas, es recomendable hacer mejoras para asegurar el crecimiento y estabilidad.

     "Potencial: ocasión de moldear hacia un futuro estable."

     

    "¡Sólido!"

    Si respondiste "No" a menos de 5 preguntas, estás en un buen camino, pero siempre hay espacio para optimizar.

    "Fortaleza: base estable con oportunidades de refinamiento." 

  • Si tuvieras que elegir tres acciones de mejora en tu negocio empezarías por implementar:
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  • Si quieres podemos agendar una sesión estratégica gratuita y personalizada directamente con Fabián. Puedes hacerlo en este enlace o escribir al email (fabian@fabiangonzalezh.com) o al WhatsApp (+34 683 46 33 30) para agendar en un horario más conveniente para ti.

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