Change Menagement
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Change Menagement
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1. Il Change Management si sta imponendo sempre di più come una disciplina indispensabile per avere maggiori possibilità di raggiungere pienamente gli obiettivi nei progetti di trasformazione. Siete d’accordo con l’affermazione che è solo attraverso l’adozione di nuovi comportamenti da parte delle persone che si possono ottenere dei reali benefici dall’introduzione di un cambiamento?
Si
No
2. Pensate che supportare attivamente le persone ad affrontare con serenità una importante trasformazione in azienda possa fare la differenza tra un progetto di successo e uno che non raggiunge i suoi obiettivi?
Si
No
3. La vostra azienda svolge attività di Change Management durante l’esecuzione dei progetti di trasformazione?
Si
No
3.1 Siete a conoscenza delle metodologie e relativi benefici del Change Management?
Si
No
3.2 I manager della vostra azienda recepiscono sempre positivamente I cambiamenti?
Si
No
3.3 I collaboratori della vostra azienda recepiscono sempre positivamente I cambiamenti?
Si
No
3.4 Utilizzate una metodologia di mercato di Change Management? (Prosci, APMG)
Si
No
3.5 Quali sono le persone che coinvolgete all’interno delle iniziative di Change Management?
Nessuno in particolare
Sponsor finanziatore
Sponsor finanziatore + sponsor secondari
sponsor finanziatore + sponsor secondari + change agent
3.6 Quanto tempo investite complessivamente nella fase di preparazione dei messaggi e nella progettazione del piano di comunicazione?
Meno di 8 ore
Dalle 8 alle 16 ore
Più di 16 ore
3.7 Quanto tempo investite nella preparazione dei livelli manageriali per offrire degli strumenti utili alla diffusione del cambiamento? Esprimere un valore medio per ogni persona
Meno di 2 ore
Dalle 2 alle 4 ore
Più di 4 ore
4. Avete in piano un progetto importante di trasformazione (digitale, organizzativo, etc) nel breve e medio periodo?
Si
No
5. Siete interessati a un approfondimento sulle dinamiche del cambiamento e su come gestire al meglio il lato umano delle trasformazioni.
Si
No
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