Er heerst een onveilige werksfeer. Mensen durven zich niet kwetsbaar op te stellen uit angst voor negatieve gevolgen. Er is dringend werk aan de winkel!

De psychologische veiligheid kan een stuk beter. Mensen durven blijkbaar niet altijd open en eerlijk te communiceren. Anders had je vaker 4 of 5 sterren gegeven. Ik raad je aan hier aan te werken! Bijvoorbeeld in begeleide sessies over open commmuniceren en goede afspraken maken hoe we met elkaar om willen gaan. 

Mensen voelen zich redelijk veilig in het team. Mensen durven openlijk te communiceren. Is er een punt dat aandacht verdiend? Zorg dat het fundament van je team sterk blijft!

Geweldig! Je hebt een 'trusting team'. Ga zo door!

Hier is sprake van excuuscultuur en duikgedrag. Mensen hebben weinig voor elkaar over en werken vooral voor zichzelf. Mits er al gewerkt wordt. Tijd om te werken aan gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap!

Hier wordt vermoedelijk te veel op eilandjes gewerkt. Ik raad je aan om te werken aan gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap!

Mensen laten hier verantwoordelijkheid en eigenaarschap zien. Zorg ervoor dat het zo blijft!

Gefeliciteerd! Jouw team is zelfsturend met een hoog verantwoordelijkheidsgevoel!

Hier is duidelijk een gebrek aan structuur en duidelijkheid. Zijn er überhaupt doelen opgesteld of doen we hier maar wat? Begin met de neuzen dezelfde kant op te krijgen en investeer in duidelijke rolverdeling en heldere communicatie.

Structuur is blijkbaar niet jullie eerste natuur. Je hebt vrij hier voorzichtig op geantwoord. Ik raad je aan om hulp in te schakelen om goede afspraken te maken over doelen, rollen en communicatie.

Het lijkt er op dat er goed wordt gecommuniceerd over waar jullie naartoe willen en hoe je dat samen doet. Houd de zaag scherp!

Wauw! Jullie communicatie, processen en rolverdeling is glashelder. Keep it up!

Het team is passief en afhankelijk. Mensen zitten op hun handen en wachten instructies af. Een gebrek aan initiatief en leiderschap, of angst binnen het team, zorgt waarschijnlijk voor problemen. Tijd voor actie!

Mensen voelen te weinig ruimte om zelf beslissingen te nemen. Anders had je deze vragen stelliger beantwoord. Of de leiding heeft dit een beetje de kop in gedrukt. Teams met meer vrijheid in besluitvorming zijn doorgaans effectiever en succesvoller. Investeer in meer gedeeld leiderschap!

Het lijkt er op dat mensen eigen initiatieven en beslissingen durven te nemen. Meer individueel leiderschap zorgt voor sterkere teams. Blijf hier in groeien!

Wauw! Jullie communicatie, processen en rolverdeling is glashelder. Keep it up!

Het team verzandt in theorie of chaos. Effectiviteit is waarschijnlijk ver te zoeken. Op deze manier komt er weinig van de grond en dat is niet motiverend. Het is nu tijd om prioriteiten te stellen en de effectiviteit te vergroten!

Mensen verspillen soms tijd door gebrek aan prioriteit en effectieve taakverdeling. Je kunt beter knopen doorhakken en gaandeweg bijsturen dan blijven puzzelen wie wat gaat doen. Kleine resultaten motiveren om meer resultaat te halen. Maak duidelijke afspraken hoe we dit gaan oppakken!

Het lijkt er op dat mensen weten wat prioriteit heeft waarna taken effectief worden verdeeld, zonder al te veel tijd te verspillen. Focus op timemanagement om hier in te blijven groeien.

Fantastisch! Jullie focussen, pakken door en tweaken waar nodig. Blijf zo effectief!

Het lijkt erop dat mensen negatief en defensief reageren op feedback en verbetervoorstellen. Grote kans dat het ook persoonlijk wordt opgevat. Dat getuigt van onzekerheid of ernstige weerstand tegen verandering. Zo kom je niet verder. Pak dit bij de wortel aan, maar wel op een veilige manier!

Mensen staan hier niet optimaal open voor feedback. Continu leren en ontwikkelen brengt het team een stuk verder, maar daar lijkt nog wat lichte weerstand tegen. Wordt kwetsbaarheid hier nog te veel gezien als zwakte in plaats van kracht? Werken aan een groeimindset en oefenen met feedbackmomenten, zal het team gaan helpen!

Mensen hebben hier redelijk door dat feedback en reflectie nodig zijn om te kunnen groeien. Het kan zijn dat sommige mensen nog wat moeite hebben om zich helemaal kwetsbaar op te stellen. Probeer dat te optimaliseren!

Gefeliciteerd! Jullie hebben een groeimindset en begrijpen de kracht van kwetsbaarheid. Ga zo door!

Er lijkt gebrek aan discipline en routine in het team, vooral als de druk wat toeneemt. Grote kans dat iedereen dan maar wat doet. Werk aan vaste werkritmes en geef mensen persoonlijke leerdoelen. Als iedereen doet wat hij/zij moet doen, dan is er daarbuiten meer vrijheid voor andere projecten of ontwikkeling. 

Mensen zijn vast bereidwillig om nieuwe werkwijzen en afspraken na te komen, maar zonder discipline en blijvende training komt soms de klad er weer in. Introduceer vaste werkritmes en maak leer- en ontwikkelplannen om te blijven investeren in de samenwerking!

Het team heeft redelijk haar vaste routines gevonden. Blijf elkaar scherp houden en zorg voor regelmaat in training en bijscholing. Zonder discipline hierin zorgt de waan van de dag dat zaken niet gebeuren.  

Goed bezig! Het team heeft routine, komt afspraken na en blijft sctructureel doorontwikkelen. Jullie laten je niet gek maken als de druk toeneemt!

Er lijkt weinig binding te zijn in het team en er heerst geen sterke teamcultuur. Vooral bij verandering valt het team snel uit elkaar. Nieuwe medewerkers hebben geen idee waar ze in belanden en voelen zich waarschijnlijk niet snel opgenomen in de groep. Tijd voor een goede onboarding voor zowel bestaande als nieuwe medewerkers!

Mensen voelen zich niet optimaal met elkaar verbonden. De score blijft immers ergens in het midden hangen. De cultuur is niet helemaal duidelijk (hoe gaan we hier met elkaar om?) en samen sterker uit veranderingen komen, is hier niet vanzelfsprekend. Bouw aan (informele) binding en aan een sterke cultuur, bijvoorbeeld met meer persoonlijk contact, informele bijeenkomsten en een persoonlijke onboarding. En vraag hulp om je cultuur inzichtelijk te maken!

Jullie samenwerking en onderling vertrouwen zit redelijk goed. Zorg dat je dit blijft onderhouden en versterken door regelmatige teambuilding en informele bijeenkomsten. Hoe sterker je cultuur is (hoe gaan we veilig en vertrouwd met elkaar om?) hoe beter je nieuwe uitdagingen aan kunt!

Geweldig! Jouw team is hecht, werkt goed samen met bestaande en nieuwe medewerkers, en is klaar voor de toekomst!

Jouw teamscore ligt in de laagste categorie. Er is blijkbaar veel werk aan de winkel. Let vooral op de stellingen met de laagste scores. Maar overall is de kans groot dat hier een hoop gedoe is, niet effectief gewerkt wordt en dat de cultuur niet prettig is. Vermoedelijk met hoog verloop en hoog ziekteverzuim. Begin met het herstellen van het fundament: Veiligheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maak het geen managementding maar zorg dat iedereen gehoord wordt en betrokken is. De rest gaat stap voor stap. 

Jouw teamscore zit in een vrij lage categorie. Het team scoort heel laag op een aantal punten of het zit overall niet helemaal goed. De kans op hoog ziekteverzuim en hoog personeelsverloop is vrij groot. Hier moet echt wat gebeuren om zaken als werksfeer, onderling vertrouwen, teambinding en effectief samenwerken te verbeteren. Dit gaat een lang traject worden met veel uitdagingen. Het belangrijkste is om te starten met een veilige omgeving waarin iedereen gehoord en betrokken wordt. Vanuit daar kun je langzaam werken aan verbinding en vertrouwen om vervolgens te focussen op leiderschap en processen. Stap voor stap en met lange adem maar er is zeker nog hoop. 

Jouw teamscore ligt een een midden-categorie. Niet alles gaat verkeerd maar op veel fronten loopt de teamontwikkeling wat achter. Het zou zomaar kunnen dat er best veel geklaagd wordt en dat de huidige samenwerking voor sommige mensen reden is om verder te kijken of misschien zelfs thuis te zitten. Kijk vooral of er uitschieters zijn met lage scores. Dan weet je waar je het best kunt beginnen. Stel je prioriteiten qua ontwikkeling of start met het verbeteren van het fundament: een veilige omgeving met gedeelde verantwoordelijkheid. Zorg dat je van onderaf werkt (vanuit de mensen en hun eigen motivatie) en wees als management betrokken bij het proces. Je hebt een uitdagend project waar veel winst te behalen is. 

Jouw teamscore zit in een hoge categorie. Blijkbaar gaat er veel goed en heeft jouw team of organisatie zich redelijk goed ontwikkeld. Grote kans dat zaken helder worden gecommuniceerd, dat de sfeer goed is en dat er effectief wordt samengewerkt. Zorg dat je zaken die goed gaan weet te borgen door te blijven investeren in teamontwikkeling en teambuilding. Focus je daarnaast op de punten waar je de minste sterren aan hebt gegeven. Want deze categorie biedt nog zeker ruimte voor verbetering. Bij welke element denk jij het meeste winst te behalen? 

Jouw team zit in de hoogste categorie. Gefeliciteerd! Grote kans dat jouw team lekker draait in goede harmonie. Je zit vast in een goede flow en hebt de juiste mensen aan boord. Mocht je op een element wat lager hebben gestemd, geef daar dan extra aandacht aan. Verder is het een kwestie van borgen en volhouden. Zoals afspraken blijven nakomen, trouw zijn aan je rituelen en je cultuur blijven versterken met informele teambuilding. Vergeet ook je onboarding voor nieuwe teamleden niet. Kans is groot dat ze in een warm bad terechtkomen.