Enquête sur les difficultés économiques et financières des Jardins de Cocagne

Cette enquête a pour ambition de recenser et d’objectiver les difficultés économiques et financières rencontrées par les Jardins de Cocagne.

La capitalisation des réponses doit servir de base à des réflexions territoriales de coopération et de soutien plus poussées.

C’est également une ressource pour le Réseau dans son rôle de plaidoyer avec les pouvoirs publics, dont les décisions renforcent les difficultés économiques de vos structures.

Nous vous remercions d’avance pour le remplissage de ce questionnaire.

Pour toute question concernant sa complétion, n'hésitez pas à me contacter :

eco-financier@reseaucocagne.asso.fr

07 59 65 08 81

Nom du Jardin*

Prénom et Nom*

Adresse mail*

exemple@exemple.com

Poste au sein du Jardin*

1.1 Résultats nets des 3 derniers exercices

Indiquez le résultat net de vos trois derniers exercices comptables (2022, 2023 et 2024) en €.

Pour 2024, si les comptes ne sont pas encore clôturés,vous pouvez indiquer un atterrissage.

Jardin*

	2022	2023	2024
Résultat net du Jardin

Ensemblier (si concerné)

	2022	2023	2024
Si concerné, résultat net de l'ensemblier comprenant le Jardin

1.2 Budget prévisionnel

Rencontrez-vous des difficultés quant à l’équilibrage de votre budget prévisionnel 2025 ?*

OuiNon

Quel est le déficit prévisionnel (en €) ?*

	2025
Déficit prévisionnel
Budget total prévisionnel

Par rapport aux années précédentes, cette situation est :*

HabituelleInhabituelle

Jugez-vous cette situation inquiétante ?*

OuiNon

1.3 Suivi des subventions de fonctionnement

Lister les subventions de fonctionnement publiques obtenues en 2023, 2024 et prévues en 2025 (à indiquer en €) :

Si vide, inscrivez 0.

	2023	2024	Prévisionnel 2025
Europe
État (hors aide aux postes)
État (aide aux postes)
Conseil Régional
Conseil Départemental (hors aide aux postes)
Conseil Départemental (aide aux postes)
EPCI (Communauté de Communes, Urbaines ou d'Agglomération)
Commune

Constatez-vous des retards concernant le versement et/ou le renouvellement de vos conventions financières ?*

OuiNon

Lesquelles ?

1.4 Suivi de la trésorerie

Avez-vous constaté une baisse du niveau de trésorerie entre le début d'année 2024 et début 2025 ?*

OuiNon

Évolution du niveau de trésorerie (à indiquer en €) :*

	Au 1er janvier 2024	Au 1er janvier 2025
Trésorerie (ensemble des comptes bancaires et caisse)

Avez-vous une explication quant à cette baisse ?

Avez-vous actuellement des difficultés quant au paiement des charges mensuelles ordinaires (salaires, achats, loyers…) ?*

OuiNon

Prévoyez-vous des difficultés quant au paiement des charges mensuelles ordinaires (salaires, achats, loyers…) sur l'année 2025*

OuiNon

Prévoyez-vous des difficultés :*

Moindres qu'en 2024De même niveau qu'en 2024Accrues par rapport à 2024

Les difficultés de trésorerie que vous prévoyez dans les mois à venir vous semblent :*

SurmontablesDifficilement surmontables

Avez-vous des précisions quant à la santé financière de votre Jardin ?

2.1 Gestion en situation de crise

En 2024, avez-vous dû (plusieurs réponses possibles) :*

Faire un plan d'économies sur les charges courantes (hors salaires)Réduire la masse salariale en ne remplaçant pas tous les départsRéaliser un ou plusieurs licenciements économiqueArrêter une ou plusieurs activitésInitier une démarche collective (achat groupé, mutualisation RH, etc...)Intensifier vos recherches de financement (public et privé)Développer vos canaux de commercialisation sur l'activité maraîchageDiversifier vos activités économiquesAutres

Sur quel(s) poste(s) ont été réalisés les licenciements économiques ?*

Si autres, précisez :*

En 2025, prévoyez-vous de (plusieurs réponses possibles) :*

Faire un plan d'économies sur les charges courantes (hors salaires)Réduire la masse salariale en ne remplaçant pas tous les départsRéaliser un ou plusieurs licenciements économiqueArrêter une ou plusieurs activitésInitier une démarche collective (achat groupé, mutualisation RH, etc...)Intensifier vos recherches de financement (public et privé)Développer vos canaux de commercialisation sur l'activité maraîchageDiversifier vos activités économiquesAutres

Sur quel(s) poste(s) seraient réalisés les licenciements économiques ?*

Si autres, précisez :*

2.2 Procédure collective

Votre structure est-elle actuellement dans un procédure de redressement judiciaire ?*

OuiNon

A quelle phase du RJ la structure se situe-t-elle ?*

Ouverture de la procédurePériode d'observationPlan de redressement (remboursement se terminant dans + de 5 ans)Plan de redressement (remboursement se terminant dans - de 5 ans)

Sur l'année 2025, comment estimez-vous le risque de devoir lancer une procédure collective (sauvegarde, redressement ou liquidation) ?*

Risque très faibleRisque faibleRisque élevéRisque très élevé

3.1 Accompagnement externe

Au cours de la période récente, avez-vous été accompagné autour des enjeux stratégiques (modèle économique, organisation RH, fiscalité, etc...) par le DLA ou via un autre dispositif, ou prévoyez-vous de l'être ?*

OuiNon

Sur quel(s) sujet(s) ?*

3.2 Outillage et montée en compétence

Avez-vous identifié des besoins d'outillage et/ou de montée en compétences afin d'optimiser le pilotage du Jardin sur les enjeux économiques et financiers ?

Avez-vous d'autres commentaires que vous souhaiteriez nous transmettre ?

Enquête sur les difficultés économiques et financières des Jardins de Cocagne

1/ Situation économique et financière

2/ Perspectives et actions 2025

3/ Vos besoins d'accompagnement