診所開業準備度

A. 已完成3-5公里範圍的競爭分析，了解同專科診所分布與特色B. 基本了解周邊競爭環境，知道主要競爭對手C. 對區域醫療環境有概念，但分析不夠深入D. 僅有粗略了解，未進行系統性分析E. 對目標區域醫療市場完全不了解

A. 已分析專科需求趨勢、競爭程度與收益潛力B. 了解專科市場狀況，有基本發展判斷C. 對專科前景有概念，但分析不夠全面D. 僅憑直覺判斷，缺乏數據支持E. 未考慮專科在特定區域的適應性

A. 已分析目標區域人口年齡結構與醫療消費特性B. 了解不同年齡群體的就醫需求差異C. 知道人口結構很重要，但分析不深入D. 僅有基本概念，未深入思考E. 完全沒考慮人口結構影響

A. 已制定明確的差異化策略與特色服務規劃B. 有基本定位概念，正在發展特色服務C. 知道需要差異化，但尚未具體規劃D. 模糊的差異化概念，缺乏具體策略E. 完全沒考慮如何與競爭對手區別

A. 有詳細的資金需求分析、現金流預測與風險評估B. 基本資金規劃完成，了解主要支出項目C. 有大概的資金概念，但規劃不夠詳細D. 僅有粗略預算，缺乏現金流分析E. 完全沒有財務規劃

A. 已了解各種申報方式，建立完整記帳制度B. 基本了解稅務義務，準備委託會計師處理C. 知道稅務很重要，但了解不深入D. 僅有基本概念，未具體準備E. 完全沒考慮稅務問題

A. 已分析目標客群消費能力，制定收入結構策略B. 了解健保自費平衡的重要性，有基本規劃C. 知道需要多元收入，但規劃不夠具體D. 僅依賴健保收入，對自費項目了解有限E. 完全沒考慮收入結構問題

A. 已進行詳細的投資回收分析與敏感度測試B. 對投資回收有基本概念與時間預估C. 知道需要評估獲利性，但分析不夠深入D. 僅有粗略的獲利期待，缺乏具體分析E. 完全沒考慮投資回報問題

A. 有管理經驗，了解招募流程與團隊建設B. 基本管理概念，準備學習相關技能C. 有領導意願，但管理經驗不足D. 對管理工作感到不安，缺乏信心E. 完全沒有管理經驗與意願

A. 已設計完整的服務流程與品質監控機制B. 有基本流程概念，正在建立標準作業程序C. 了解流程重要性，但尚未具體建立D. 僅有模糊概念，缺乏系統性思考E. 完全沒考慮標準化作業

A. 已建立完整風險管理制度與應對機制B. 了解主要風險，準備相關預防措施C. 知道風險管理重要性，但準備不充分D. 僅有基本認知，缺乏具體應對策略E. 完全沒考慮風險管理問題

A. 已制定完整行銷策略，具備執行能力B. 有基本行銷概念，準備學習相關技能C. 知道行銷很重要，但能力不足D. 對行銷工作感到困難，缺乏信心E. 完全沒有行銷經驗與規劃

A. 已確定專業特色，具備相關技術與知識B. 有專業發展方向，正在累積相關能力C. 知道需要專業特色，但方向不明確D. 僅依賴基本專科技能，缺乏特色規劃E. 完全沒考慮專業差異化

A. 已規劃完整數位化系統，了解實施步驟B. 認知數位化重要性，準備導入相關系統C. 知道需要數位化，但了解不深入D. 對數位工具感到陌生，缺乏相關知識E. 完全沒考慮數位化需求

A. 具備良好學習能力，主動關注產業發展B. 願意學習新知，能適應環境變化C. 有基本學習意願，但主動性不足D. 對變化感到壓力，學習意願不高E. 抗拒改變，缺乏學習動機

A. 已制定清晰的中長期發展規劃B. 有基本發展願景，正在規劃具體策略C. 知道需要長期規劃，但概念模糊D. 僅專注於開業，未考慮未來發展E. 完全沒有長期發展規劃

A. 已充分了解並接受開業後的生活改變B. 基本了解改變，有心理準備C. 知道會有改變，但了解不夠深入D. 對改變感到不安，準備不足E. 完全沒考慮生活型態的改變

A. 具備強大抗壓能力，願意承擔經營風險B. 有基本風險承受能力，願意面對挑戰C. 對風險有所顧慮，但仍願意嘗試D. 對風險感到擔心，信心不足E. 非常擔心風險，傾向規避

A. 開業動機明確強烈，具備長期投入決心B. 有明確開業目標，願意長期投入C. 開業意願還算明確，但決心不夠堅定D. 開業動機不夠明確，容易動搖E. 開業動機模糊，缺乏堅定決心

A. 家人完全理解並全力支持開業決定B. 家人基本支持，了解開業的意義C. 家人有所保留，但不反對D. 家人對開業決定有疑慮E. 家人強烈反對或完全不了解

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第一部分：市場認知與選址策略（4題）