• Questionario sulla continuità aziendale

  • Benvenuto/a nel questionario sulla continuità d’impresa, progetto associativo realizzato in collaborazione con Vitruvio Consulting e il contributo di Camera di Commercio Treviso-Belluno ed EBAV.
    Questo strumento è stato progettato per aiutarti a riflettere in modo strutturato sul posizionamento della tua impresa rispetto alle tematiche del passaggio di testimone e della capacità di affrontare le sfide future.
    🚩 Cosa troverai:
     • 37 domande suddivise in 7 aree tematiche fondamentali
     • Una scala di risposte tra le quali scegliere quella più rappresentativa
     • Un report automatico che, al termine della compilazione, ti fornirà una valutazione immediata sotto forma di semaforo (🟢 Verde, 🟡 Giallo, 🔴 Rosso)
    🕒 Tempo di compilazione: circa 15 minuti
    📌 Le risposte verranno utilizzate esclusivamente a fini di analisi interna e orientamento strategico, per poterti indirizzare al percorso rispondente alle tue esigenze.
    Ti invitiamo a rispondere in modo autentico e oggettivo: non ci sono risposte giuste o sbagliate, ma solo un’opportunità per guardare la tua impresa da un nuovo punto di vista.

  • Forma giuridica dell'impresa*

  • Qual è la fascia di età del Titolare d'Azienda?*
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  • 1. GOVERNANCE E ASSETTI SOCIETARI

  • 1.1 Esiste in azienda un organigramma o un documento ufficiale che descriva le relazioni gerarchiche presenti, i ruoli e le responsabilità?*
  • 1.2 Sono presenti regole scritte per l’ingresso dei familiari nella compagine aziendale?*
  • 1.3 La struttura societaria attuale è preparata al passaggio generazionale?*
  • 1.4 Esistono patti parasociali o accordi tra soci?*
  • 1.5 È stato definito un piano di uscita per l’attuale titolare?*
  • 1.6 È stato redatto un piano formalizzato di successione con tappe, fasi e scadenze definite?*

  • 2. LEADERSHIP E CONTINUITÀ MANAGERIALE

  • 2.1 È stato identificato un successore o un gruppo dirigente futuro?*
  • 2.2 Il potenziale successore partecipa alle decisioni strategiche?*
  • 2.3 Il titolare sta trasferendo deleghe operative e decisionali (es. responsabilità di produzione, di organizzazione del lavoro, di bilancio e spesa, etc.)?*
  • 2.4 Il successore ha maturato esperienze professionali interne o esterne?*
  • 2.5 È in corso un graduale passaggio di responsabilità?*
  • 2.6 Il successore è riconosciuto come leader da dipendenti, fornitori e clienti?*

  • 3. COMPETENZE E FORMAZIONE

  • 3.1 Esistono percorsi formativi attivi per la nuova generazione?*
  • 3.2 Sono documentate le competenze distintive dell’impresa (ossia le conoscenze e capacitàtipiche e uniche dell'impresa)?*
  • 3.3 L’impresa promuove il mentoring tra generazioni (affiancamento continuativo e strutturato, da parte di una figura esperta, finalizzato all'autonomia della persona che lo riceve)?*
  • 3.4 I processi sono descritti e standardizzati?*
  • 3.5 L'attuale titolare sta investendo nel passaggio di conoscenze e competenze distintive*
  • 3.6 Il successore ha ricevuto formazione specifica su aspetti strategici, gestionali e finanziari?*

  • 4. STRATEGIA E VISIONE FUTURA

  • 4.1 Esiste un piano strategico formalizzato condiviso?*
  • 4.2 È stato elaborato un business plan aggiornato?*
  • 4.3 Le nuove generazioni contribuiscono alla definizione degli obiettivi futuri?*
  • 4.4 È previsto un piano di investimenti e innovazione?*
  • 4.5 La vision dell’impresa è allineata tra le generazioni?*

  • 5. SOSTENIBILITÀ ECONOMICO-FINANZIARIA

  • 5.1 L’azienda è economicamente solida e redditizia?*
  • 5.2 Sono presenti strumenti di pianificazione fiscale successoria?*
  • 5.3 È stata effettuata una valutazione recente del valore aziendale?*
  • 5.4 L’indebitamento è sostenibile e sotto controllo?*
  • 5.5 La gestione finanziaria è trasparente e digitalizzata?*
  • 5.6 L’impresa ha accesso a risorse finanziarie per sostenere il cambiamento generazionale?*

  • 6. RELAZIONI FAMILIARI E CLIMA

  • 6.1 I membri della famiglia comunicano apertamente sulla gestione dell’azienda?*
  • 6.2 I conflitti familiari vengono gestiti in modo costruttivo?*
  • 6.3 Le aspettative tra generazioni sono state esplicitate?*
  • 6.4 È presente una figura di mediazione esterna o consulenza ad accompagnare il processo di continuità?*
  • 6.5 Le decisioni aziendali sono influenzate da quelle familiari?*
  • 6.6 Nel team familiare c’è fiducia reciproca tra senior e successori?*

  • 7. COMUNICAZIONE E CULTURA AZIENDALE

  • 7.1 La comunicazione interna è efficace, chiara e partecipativa?*
  • 7.2 Il personale dipendente è informato sui cambiamenti generazionali in corso?*
  • 7.3 La cultura aziendale favorisce il cambiamento e l’innovazione?*
  • 7.4 I valori aziendali sono condivisi e tramandati?*
  • 7.5 Le persone chiave sono coinvolte nel processo di passaggio?*
  • 7.6 L’identità del nuovo successore è stata comunicata e compresa dalle principali persone chiave, interne ed esterne all'azienda?*
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