CUESTIONARIO: X Estudio de Tendencias de Empleo y Talento Logístico. Edición 2025
Foro de Logística junto a Grupo EULEN y en colaboración con las principales asociaciones empresariales y profesionales del sector logístico español, realizan un año mas, el Estudio de Tendencias de Empleo y Talento Logístico. La información recogida a través de esta entrevista está sujeta a las normas del Código Internacional CCI/ESOMAR, y la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal, garantizando el estricto respeto del anonimato de la persona que participa en este estudio. Los resultados del tratamiento anónimo de la información tendrán como fin exclusivo la elaboración de “Estudio de Tendencias de Empleo, Talento y Formación Sector de Transporte y Logística” que Foro de Logística elabora anualmente.
BLOQUE I: INFORMACIÓN BÁSICA
Email
*
ejemplo@ejemplo.com
Nombre
Nombre
Apellido
Cargo
*
Nombre de la empresa
*
Plantilla
*
1 - 10 trabajadores
11 - 49
50 - 250
+250 trabajadores
Comunidad Autónoma
*
Andalucía
Aragón
Asturias, Principado de
Baleares, Illes
Canarias
Cantabria
Castilla la Mancha
Castilla y León
Cataluña
Comunitat Valenciana
Extremadura
Galicia
La Rioja
Comunidad de Madrid
Región de Murcia
Navarra
País Vasco
Ciudades autónomas: Ceuta - Melilla
Sector de actividad
*
Transporte Terrestre por Carretera
Transporte Terrestre por Ferrocarril
Transporte Marítimo y por vías navegables
Transporte Aéreo
Almacenamiento y Actividades anexas al transporte
Actividades postales y de correos
Cargador
Otro
Si eres un Cargador, selecciona actividad:
Retail
Industrial
Agroalimentaria
E Commerce
Otro
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BLOQUE II: TENDENCIAS DE EMPLEO Y PREVISIONES DE CONTRATACIÓN
¿Tiene previsto contratar personal en los próximos 6 meses en su empresa?
*
Si
No. Mantenerlo
No. Reducirlo
Podría indicarnos las 3 áreas con mayor expectativa de empleo.
*
Comercial: Ventas y Marketing
Operaciones de Transporte y Movilidad
Operaciones de almacén
Compras y Aprovisionamiento
Calidad y Customer Service
Medio Ambiente y Sostenibilidad
Sistemas y Técnología
Staff: RRHH, Jurídico, administración, otros..
Otros..
Podría indicarnos las 2 posiciones con mayor expectativa de empleo.
*
Directivos
Managers
Técnicos
Tecnólogos
Mandos Medios
Personal Operativo cualificado
Personal operativo de baja cualificación
Podría indicarnos los 2 colectivos con mayor expectativa de empleo.
*
Doctores
Graduados + Master de Especialización
Graduados
Técnicos Superiores de FP
Técnicos Medios de FP
ESO sin especialización
Sin formación, pero con experiencia
¿Cuáles son los factores que más le influyen a la hora de seleccionar a un/a candidato/a? Seleccione los 3 mas relevantes
*
Formación adecuada y específica
Experiencia previa
Soft Skills (Comunicación, negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos, respuesta ante el estrés, etc)
Competencias digitales
Actitud: Predisposición e interés
Idiomas
Expectativas salariales
Edad
Movilidad geográfica
Ayudas a la contratación
¿Cuáles son las principales causas que dificultan la contratación? Seleccione los 2 mas relevantes
*
Falta formación especializada
Falta experiencia
Movilidad geográfica
Condiciones laborales poco competitivas (jornadas/Salario/Conciliación, etc)
¿Cuáles son los 2 perfiles profesionales mas demandados por su empresa? (p.ej: Jefe de Tráfico, Director de Logística, Operario de Almacén, Administrativo.....)
*
¿Cuáles son los 2 perfiles profesionales con mayor dificultad de cobertura en sus procesos de selección? (p.ej: Jefe de Tráfico, Director de Logística, Operario de Almacén, Administrativo......)
*
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BLOQUE III: TENDENCIAS EN LA GESTION DE TALENTO
En la actualidad, ¿Cuál es su grado de preocupación en los siguientes retos de la gestión de talento? Seleccione los 3 que mas le preocupan
*
Alta rotación del personal
Envejecimiento de la plantilla
Las dificultades en la selección y contratación de talento
Fidelización del talento.
Aspectos retributivos.
El déficit de formación especializada.
Compromiso y motivación de la plantilla.
La salud y el bienestar de los empleados.
La incorporación de la tecnología a los puestos de trabajo.
La creciente demanda de flexibilidad y conciliación.
Normativa y legislación laboral.
Para el futuro, ¿Qué aspectos Laborales piensa que más van a impactar en el futuro del sector? Selecciones los 3 mas relevantes
*
Uso masivo de Tecnología
La Conciliación y Flexibilidad laboral de los empleados
La diversidad e Inclusión laboral
La Sostenibilidad y reputación de la empresa
El bienestar y la salud de los empleados
La Escasez de Talento
El envejecimiento de la plantilla
La retribución del personal
Externalización de procesos a empresas de servicios
Implementación y uso de la IA
¿Su empresa en la actualidad tiene dificultades para atraer o fidelizar talento?
*
Si
Solo para fidelizar
Solo para atraer talento
No
En caso afirmativo, ¿Cómo impacta la escasez de talento en su empresa?
En la productividad
En la Competitividad
Capacidad para satisfacer a los clientes
Resultados de su empresa
Innovación y desarrollo del negocio.
Niveles salariales
¿Qué aspectos considera importantes para atraer o fidelizar talento? Selecciones los 3 mas relevantes
*
Salario
Flexibilidad horaria
Clima Laboral
Desarrollo de carrera
Conciliación vida personal y profesional
Estilo de Liderazgo
Seguridad laboral
Localización de la empresa/centro de trabajo
Beneficios sociales
Apuesta por la innovación
Teletrabajo
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BLOQUE IV: PRODUCTIVIDAD, ROTACION Y ABSENTISMO
En la actualidad ¿Cuál es el porcentaje de rotación en su empresa?
*
Entre el 0% y el 5%
Entre el 5 y el 10%
Entre el 10% y el 20%
Entre el 20% y el 30%
Mas del 30 %
¿Cuáles cree, que son las principales causas de la rotación de personal en su empresa? Seleccione las 3 principales
*
Proceso inadecuado de reclutamiento
Salarios poco atractivos
Falta de prestaciones laborales
Horarios y jornadas cambiantes
Pocas oportunidades de crecimiento
Ambiente de trabajo y clima laboral
Falta de liderazgo
¿Cuál es el nivel de absentismo actual en su empresa? Seleccione las 3 principales
*
Entre el 0% y el 5%
Entre el 5 y el 10%
Entre el 10% y el 20%
Mas del 20 %
¿Cuáles piensa que son las principales causas del absentismo laboral en su empresa? Seleccione las 3 principales
*
Enfermedad
Insatisfacción laboral
Falta de estímulos
Falta de formación
Accidentes de trabajo y riesgos laborales
Condiciones laborales
Falta de supervisión
¿Qué soluciones adopta su empresa para tener cubiertas las necesidades de personal en cada momento? (Absentismo, rotación, picos de trabajo...)
*
Aumentando las horas extras
Recurriendo a personal de otras áreas
Contratación directa
Contratación a través de Empresas de Trabajo Temporal
Externalización de servicios
¿Qué factores cree que influyen mas en la productividad de su empresa? Seleccione las 2 principales
*
Gestión de personas
Tecnología y nivel de digitalización
Estilo de liderazgo
Diseño de procesos
Selección de proveedores
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BLOQUE V: IGUALDAD Y DIVERSIDAD
En la actualidad¿Su empresa dispone de un PLAN DE IGUALDAD?
*
SI
No, pero estamos trabajando en ello
No, estamos en el diagnóstico previo
No, aún no lo hemos abordado
No, porque no es obligatorio en mi empresa
¿Cuál es el nivel de participación de mujeres en el órgano de dirección de su empresa?
*
Inferior al 25%
Entre 25% y 49%
El 50%
Superior al 50%
Entre los diferentes cargos en los órganos de dirección ocupados por mujeres, indique cuales son los que más se ajustan a la situación en su empresa:
*
Dirección de RRHH
Dirección Financiera
Dirección de Marketing y Comunicación
Dirección de Sistemas y Tecnología
Dirección General
Dirección de Logística / Supply Chain
Dirección Comercial
¿Cuál es el nivel de participación de mujeres como mandos intermedios ajenos al comité de dirección de su empresa?
*
Inferior al 25%
Entre 25% y 49%
El 50%
Superior al 50%
¿Cuál es el nivel de participación de mujeres en puestos operativos en su empresa?
*
Inferior al 25%
Entre 25% y 49%
El 50%
Superior al 50%
Entre las diferentes áreas, indique cual son las que tienen mayor presencia de mujeres:
*
Almacenes
Administración Logística
Atención al cliente
Conductores, vehículos pesados y ligeros
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Tecnología y Sistemas
¿Existen iniciativas o programas en su organización orientados específicamente a fomentar la participación y liderazgo de mujeres en áreas tradicionalmente masculinizadas de la logística (almacén, transporte, operaciones, etc.)?
*
Si
No
No lo sé
¿Cree que aún persisten barreras culturales o estructurales que dificultan una mayor presencia femenina en puestos operativos o de responsabilidad en el sector logístico?
*
Nada
Poco
Regular
Mucho
Muchísimo
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BLOQUE VI: TENDENCIAS EN EL DESARROLLO DE PERSONAS Y FORMACIÓN
¿Cómo identifica su empresa las necesidades de formación de sus empleados?
*
A través de un diagnóstico de necesidades
A través de los planes de carrera profesionales
Atendiendo a las demandas de los empleados
Analizando la oferta de las entidades de formación
No se hace
¿Cuántos recursos invierte su empresa en la formación del personal?
*
La bonificación disponible por FUNDAE
Mi empresa tiene un presupuesto mayor de formación que el crédito de FUNDAE
No hay un presupuesto de formación
No invierte en formación
¿Cómo desarrolla sus planes de formación anuales?
*
Con centros y entidades de formación externa especializados
Con formadores internos
Con ambos
Tenemos externalizada la gestión de la formación
Señale las 3 competencias principales que desearía desarrollar en sus equipos, siendo la 1 la mas importante.
Rows
1
2
3
Técnicas y de gestión asociadas a la actividad
Competencias digitales básicas
Desarrollo de sensibilización y formación Medioambiental
Adaptabilidad/Gestión del cambio
Iniciativa y proactividad
Creatividad/Curiosidad
Comunicación
Respuesta ante el estrés
Seguridad y Salud laboral
Idiomas
Mejora continua y Calidad
¿Cuáles cree que son las 3 prioridades formativas para el sector y para su empresa? Siendo la 1 la máxima prioridad
Rows
1
2
3
Formación en Competencias Digitales
Formación en Idiomas
Formación en el desarrollo de Soft Skills: describir
Formación Normativa y legislación
Formación en organización, mejora continua y lean
Formación Técnica
Formación en habilidades comerciales y venta
Otras
¿Existen, en su opinión, necesidades formativas no cubiertas por la oferta formativa existente? Indique cuales no están cubiertas
¿Qué modalidad de formación considera más adecuado? Ordene la modalidad según la considere más adecuada, siendo la 1 la mas adecuada
Rows
1
2
3
4
Presencial
Online
Aula virtual
Semipresencial
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BLOQUE VII: IMPACTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL EMPLEO
¿Su empresa usa la IA en alguno de sus actividades y/o procesos?
*
SI
NO
En caso afirmativo, ¿Cuáles son actividades en la está utilizando la IA?
Optimización de rutas de transporte en tiempo real
Predicción de la demanda
Gestión inteligente de inventarios
Clasificación automática de mercancías en centros de distribución
Automatización de almacenes
Detección de incidencias en la cadena de suministro
Asistentes virtuales (Chatbots) para atención al cliente
Control del fraude
Gestión de Riesgos
Recursos Humanos : Selección, Formación ..
Marketing y Comercial
¿Cuál ha sido el impacto que ha tenido la IA en los niveles de empleo de tu empresa?
*
Ha hecho que mi empresa aumente la dimensión de su plantilla
Ha hecho que mi empresa reduzca la dimensión de su plantilla
No ha tenido efecto significativo en el número de trabajadores
¿Cómo piensa que va afectar la implantación de la IA en su empresa?
*
La IA va a potenciar la actividad en mi sector
La IA generará mejoras en la productividad de mi empresa
La IA puede ser una buena manera de afrontar el problema del escasez de talento
La IA va a servir de ayuda para afrontar el reto del reemplazo generacional
La IA exige importantes necesidades de formación y recualificación en una parte de la plantilla
La empleabilidad de una parte de los trabajadores de mi empresa podría verse perjudicada por la IA
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