Esta encuesta mide qué tan madura es la gestión de riesgos en tu proyecto: identifica fortalezas, muestra brechas y entrega una hoja de ruta de mejora continua, además de permitir comparaciones con otros proyectos y seguimiento en el tiempo.

Cómo funciona:

• 50 preguntas estandarizadas que cubren 6 perspectivas: Stakeholders, Identificación de Riesgos, Análisis de Riesgos, Respuestas a los Riesgos, Gestión de Proyectos y Cultura de Gestión de Proyectos.
• Cada ítem puede evaluarse del Nivel 1 (No implementado) al Nivel 5 (Optimizado).
• El PRMM de Hopkinson ofrece una visión integral para detectar y priorizar mejoras en la Organización.
• Al final de cada sección, aparecerá la opción de Guardar sus respuestas, donde se le entregará un enlace único con el que podrá contestar la encuesta cuando tenga el tiempo suficiente.
• La encuesta demora en contestarse entre 15-30 minutos.

IMPORTANTE (logística):

• Cierre de recolección de datos: Finales de Marzo 2026.
• Resultados: Finales de Abril 2026.
• Correo electrónico: Obligatorio (canal de entrega de resultados).

Te invitamos a conocer nuestro trabajo visitando el sitio web de APXRisk. Presiona la siguiente imagen.

Antes de comenzar:

El email empresarial será utilizado de forma anónima para comparar a la organización con su industria, habilitando análisis comparativos y resultados personalizados más robustos.

Esta perspectiva examina el rol de las partes interesadas del proyecto en el proceso de gestión de riesgos. Evalúa si la dirección de la organización recibe información de riesgo realista y relevante del proyecto, y si los riesgos se revisan activamente al nivel de gestión apropiado. También considera cómo se comparten los riesgos y si el compromiso con los interesados es efectivo, lo que es fundamental para la gobernanza del proyecto.

Esta área evalúa si el proyecto ha identificado los "riesgos correctos". Esto implica cubrir los efectos del riesgo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, incluir todas las fuentes significativas de incertidumbre (no solo eventos de riesgo, sino también variabilidad y ambigüedad), incorporar la experiencia aprendida y anticipar efectos futuros. Un enfoque clave es el uso de un proceso iterativo de arriba hacia abajo (top-down) para identificar riesgos, comenzando por los objetivos estratégicos y detallando progresivamente.

El propósito del análisis de riesgos es permitir al proyecto y a la organización optimizar su respuesta a los riesgos. Va más allá de simplemente priorizar riesgos individuales. Evalúa si se utilizan técnicas cualitativas y, crucialmente para los niveles más altos de madurez (Nivel 4 o superior), análisis cuantitativo para modelar el riesgo general del proyecto. Esto incluye comprender las fuentes de incertidumbre, sus implicaciones y cómo se combinan, utilizando herramientas como la simulación Monte Carlo y los gráficos de tornado para identificar los factores más influyentes. También se considera la forma en que se describen los riesgos, incluyendo la variabilidad y la ambigüedad, no solo los eventos de riesgo.

Esta perspectiva se centra en la capacidad del proyecto para desarrollar e implementar acciones que mejoren las oportunidades y reduzcan las amenazas a los objetivos del proyecto. Expertos subrayan que la implementación efectiva de las respuestas a los riesgos es crítica para la capacidad del proceso de gestión de riesgos, señalando que la falta de implementación es una causa frecuente de bajas puntuaciones en la madurez. Se busca que las respuestas sean rentables, realistas y apropiadas a la importancia del riesgo, con responsabilidades claras.

Esta área evalúa cómo la gestión de riesgos se integra y se alinea con los procesos generales de gestión de proyectos. Se enfoca en cómo los ciclos de gestión de riesgos se utilizan para desarrollar la solución del proyecto a lo largo de las fases tempranas. También considera la calidad del proceso de planificación del proyecto y cómo el monitoreo del progreso del proyecto resulta en la identificación temprana de riesgos. Un nivel maduro (Nivel 4 o superior) implica que la gestión de riesgos no solo apoya el logro de los objetivos, sino que también contribuye a la toma de decisiones que los establecen.

 

Esta perspectiva se define como la disposición y capacidad colectiva de las personas involucradas en el proyecto para utilizar el proceso de gestión de riesgos con el fin de optimizar el resultado general del proyecto. Incluye la claridad en las responsabilidades delegadas, la escalada de riesgos significativos al nivel de gestión apropiado, la creación de un plan de gestión de riesgos adaptado al proyecto (no solo genérico) y la participación activa del equipo en la gestión de riesgos. Se considera un indicador general de la "salud" del proceso global de gestión de riesgos.

 

Muchas gracias por su tiempo al contestar esta encuesta. Las respuestas serán enviadas al correo entregado al principio de este estudio. Como se señaló en un comienzo, los resultados obtenidos de esta encuesta de autoevaluación serán enviados a finales de abril 2026.

Te volvemos a invitar a conocer nuestro trabajo visitando el sitio web de APXRisk.