Avaliação do Nível de Maturidade da Gestão de RH e de Pessoas

A forma como sua empresa atrai, desenvolve, engaja e retém talentos pode ser um dos maiores diferenciais competitivos ou uma das principais fontes de risco e perda de produtividade.

Este diagnóstico rápido ajuda a identificar, de forma clara e objetiva, o nível de maturidade da sua gestão de Recursos Humanos e Pessoas, considerando recrutamento, desempenho, cultura, liderança e retenção de talentos.

São apenas 18 perguntas e o preenchimento leva menos de 5 minutos.

Ao final, você receberá uma devolutiva personalizada com:

O nível de maturidade da sua empresa em cada dimensão avaliada
Um diagnóstico com pontos fortes e oportunidades de melhoria
Sugestões práticas e direcionadas sobre como evoluir para o próximo nível

Essa devolutiva pode servir como ponto de partida para ações estratégicas que realmente gerem impacto no dia a dia da sua empresa.

Vamos começar?

Dados Pessoais

Nome Completo*

NomeSobrenome

Empresa*

Cargo*

E-mail*

exemplo@exemplo.com

Telefone*

Código de ÁreaTelefone

Quantos colaboradores diretos e indiretos têm sua empresa?*

Na sua opinião, qual é hoje o principal desafio da sua empresa quando o assunto é pessoas?*

Contratação (encontrar e escolher profissionais)Gestão do dia a dia (liderança, retenção, motivação)Desempenho (acompanhar resultados individuais e coletivos)Clima e cultura (relacionamento interno, valores, ambiente de trabalho)

Como é o processo de contratação na sua empresa?*

Conversa informal entre candidato e gestor, sem critérios definidosEntrevista técnica, sem critérios formaisEntrevista com critérios técnicos e comportamentais estabelecidosProcesso estruturado com várias etapas, critérios claros para avaliar perfil técnico e comportamental

Como sua empresa organiza e acompanha os processos seletivos?*

Não tem processo definidoControle simples, por planilhasSistema simples para receber currículos, fazer triagem manual e relatórios básicosSistema de rastreamento de candidatos (ATS), com automações, integração entre etapas, relatórios gerenciais e inteligência de dados

Como sua empresa atrai candidatos para as vagas?*

Indicações ou currículos enviados espontaneamenteDivulgação gratuita em redes sociais ou sites especializadosPlataformas pagas de divulgação de vagasInvestimento em marca empregadora e plataformas de multidivulgação de vagas com alcance ampliado

Nível de Maturidade: Recrutamento & Seleção

Como é feita a integração de novos colaboradores?*

Iniciam sem orientações sobre a empresaApresentação básica no primeiro dia, sem roteiro definidoRoteiro único para todos os cargos, com informações gerais e sem registros formaisPrograma estruturado, com roteiros adaptados por cargo e registros formais

Quando precisa de informação sobre um colaborador, onde costuma buscar?*

Com financeiro ou contabilidade externaCom departamento de pessoal interno (responsável por folha e admissão)Com RH, que mantém dados em planilhasCom RH, que utiliza sistema informatizado com dados completos e atualizados

Como sua empresa desenvolve as habilidades dos colaboradores (treinamentos, capacitação, etc.)?*

Não realiza ações de desenvolvimentoTreinamentos pontuais para demandas específicasPlano de capacitação básico e geral para toda a empresaPlano estratégico de capacitação, segmentado por cargo e atualizado periodicamente

Como sua empresa utiliza o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), ferramenta formal para apoiar o crescimento profissional dos colaboradores?*

Não utilizaApenas para casos de baixo desempenhoPor exigência de processos formais (como em Avaliações de Desempenho), mas sem impacto real no desenvolvimentoComo ferramenta estratégica, com metas claras, acompanhamento contínuo e participação ativa de líderes e colaboradores

Como a estrutura hierárquica da empresa é comunicada?*

Não é clara, pois muda frequentementeConhecida informalmente, sem organograma formalOrganograma geral, atualizado ocasionalmente, com divulgação limitadaOrganogramas geral e por área, atualizados e usados para orientar papéis e responsabilidades

Como são comunicadas as regras e procedimentos de RH?*

Não há políticas ou procedimentosExistem regras, mas não documentadasManual básico, pouco divulgadoManual completo, sempre atualizado e acessível a todos

Como é conduzido o processo de desligamento?*

Apenas cumpre as obrigações legais, sem acolhimentoComunicação formal e cuidadosa, sem entrevista de desligamentoRealização de entrevista de desligamento, mas sem uso dos dados para melhoriasRealização sistemática de entrevista de desligamento, com análise dos dados para orientar ações de melhoria

Nível de Maturidade: Gestão de Pessoas

Como é feita a avaliação do desempenho?*

Não realiza avaliaçãoRealizada ocasionalmente e informalmente por alguns líderesRealizada periodicamente, como uma conversa informal e sem critérios clarosProcesso estruturado, obrigatório, com critérios definidos, metas individualizadas, feedback contínuo e registros em sistema informatizado

Como registra as avaliações de desempenho?*

Não realiza avaliaçãoSem formulários ou controle da aplicaçãoPlanilhas para controlar envio de formuláriosSistema informatizado para realização e controle

Há metas individuais vinculadas a bonificação? *

Não, para nenhum nível hierárquicoSim, apenas para DiretoriaSim, para todos os líderesSim, para todos os níveis

Como acompanha indicadores (números) de gestão de pessoas? (ex: rotatividade, absenteísmo, tempo de contratação, horas de treinamento, índice de satisfação)*

Não acompanha indicadoresApura indicadores básicos ocasionalmente e utiliza em análises pontuaisAcompanha alguns indicadores periodicamente, sem ações consistentes de melhoriaAcompanha diversos indicadores estratégicos continuamente, com análises detalhadas e ações de melhoria

Como promove colaboradores para liderança?*

Não costuma promover para cargos de liderançaEscolhas sem critérios clarosAlguns critérios definidos, mas sem processo estruturadoProcesso estruturado, baseado em competências

Nível de Maturidade: Perfomance

Como funciona a política de Remuneração e Benefícios?*

Não há política definida, salários definidos caso a caso, sem análise de equilíbrio internoEstrutura inicial com parâmetros gerais, sem critérios formalizados ou transparênciaPolítica clara, documentada e compatível com o mercadoPolítica diferenciada em relação ao mercado, com benefícios flexíveis e alinhada à estratégia da empresa

A empresa tem uma tabela (matriz) de cargos e salários?*

Não possuiApenas para cargos de liderançaPara cargos estratégicos (técnicos ou de impacto direto no resultado)Para todos os cargos

Como acompanha o clima organizacional (ambiente de trabalho, satisfação dos colaboradores)?*

Não acompanhaRealiza pesquisas de clima esporádicas, sem uso dos dados para melhoriasRealiza pesquisas de clima periódicas, com ações pontuais de melhoriaRealiza pesquisas de clima contínuas (tipo pulse), com implantação de melhorias consistentes

Nível de Maturidade: Retenção de Tatentos

Total: (Nivel de Maturidade)

Introdução

Contratação de Pessoas

Gestão de Pessoas

Desempenho e Resultados

Retenção de Talentos