ASSESSMENT: AI A GO-TO-MARKET STRATEGIE

ASSESSMENT: AI A GO-TO-MARKET STRATEGIE
🚀 Zjistěte za 15 minut, kde vaše Go-To-Market strategie zbytečně ztrácí peníze a příležitosti k růstu.

Od vaší pozice na trhu, nabídky, strategických odlišováků, byznys modelu, cen až po marketing a B2B sales.

Tento unikátní GTM Assessment vám jasně ukáže:

✅ Kde jsou vaše největší mezery a jak je ihned zalepit.

✅ Jak si stojíte v porovnání s ostatními podnikateli a sales lídry.

✅ Co změnit, abyste zvýšili konverze, zkrátili prodejní cyklus a maximalizovali zisk.

BONUS PRO AKČNÍ PODNIKATELE, SALES LÍDRY A CEO:

Z nejlépe vyplněných assessmentů vybereme 30 lídrů, kterým naši experti z FounderPlays.com zdarma zanalyzují GTM strategii během osobní konzultace. Získáte konkrétní doporučení a přesný návod, jak strategii ihned posunout dál.

⏱️ Zabere to jen 15 minut a získáte okamžité vyhodnocení.

Nenechte své konkurenty získat náskok.

👇 Vyplňte GTM Assessment teď hned! 👇
Celé jméno*

Křestní jménoPříjmení
Email*
email@email.com
Mobilní telefon

+420Phone Number
Vaše společnost

Jaké top 3 největší překážky vnímáte ohledně vašeho salesu a go-to-market?
Jaké metriky vašem světe trpí nejvíc a jaké je vaše teorie proč?
ANONE
ANONE
ANONE

Ano, mám přesně definováno, jaké největší problémy naši zákazníci řeší, včetně toho, jak by je popsali oni sami.Částečně – vím, jaké jsou hlavní problémy zákazníků, ale neumím je přesně popsat jejich slovy.Ne, v tuto chvíli jasně definované problémy našich zákazníků nemáme.
Detailně popište alespoň 4 problémy, jak by je formulovali přímo vaši zákazníci.*
Zkuste jasně popsat alespoň 2 hlavní problémy vašich zákazníků tak, jak by je řekli oni sami.*

Ano, náš ideální zákazník je detailně definovaný, včetně klíčových rysů a máme jasno i v tom, kdo pro nás vhodný není.Mám obecnou představu, ale detaily nám chybí.Ne, definici ICP zatím systematicky neřešíme.
Vypište alespoň 3 charakteristiky ideálního zákazníka a 2 rysy zákazníků, kterým se vyhýbáte.*
Popište alespoň 2 základní znaky vašeho ideálního zákazníka.*

Ano, jasně vím, jak se náš obor a naši zákazníci změní vlivem AI v příštích letech.Mám představu jen částečně, ale bez detailů.Ne, dopad AI jsme zatím vůbec neřešili.
Popište 2 zásadní změny, které očekáváte v důsledku rozvoje AI ve vašem odvětví.*
Jakou jednu zásadní změnu vnímáte jako pravděpodobnou?*

Ano, přesně znám nejziskovější produkty a služby a mám jasno v tom, co bych měl(a) z nabídky vyřadit.Mám o tom určitou představu, ale detailní analýzu jsme neprováděli.Ne, zatím jsme se tímto detailně nezabývali.
Vyjmenujte 2–3 nejvýdělečnější produkty a jeden, který zvažujete vyřadit.*
Jaký produkt vám přináší největší zisk a proč?*

Ano, naše konkurenční výhoda (USP) je jasně definovaná a snadno vysvětlitelná.Víme zhruba, v čem se odlišujeme, ale jasnou definici nemáme.Ne, jasné konkurenční odlišení nemáme definované.
Formulujte vaše USP ve dvou větách.*
Jaká je vaše hlavní konkurenční výhoda oproti konkurenci?*

Ano, naše cenová strategie je jasná a máme promyšlené důvody, proč ji používáme.Máme základní představu, ale detailní zdůvodnění chybí.Ne, cenotvorbu řešíme spíše intuitivně.
Stručně vysvětlete, jak jste svou cenovou strategii nastavili a proč funguje.*
Jaká je hlavní výhoda a hlavní nevýhoda vaší aktuální cenové strategie?*

Ano, máme plně definovanou GTM strategii s jasnými metrikami úspěšnosti.Máme jen základní náčrt GTM strategie, ale potřebujeme to zpřesnit.Ne, GTM strategii zatím vůbec systematicky neřešíme.
Jaké jsou 2–3 klíčové metriky, které sledujete pro hodnocení GTM strategie?*
Jaká je hlavní věc, kterou aktuálně sledujete nebo byste chtěli sledovat?*

Ano, sběr a vyhodnocování zákaznické zpětné vazby je systematickou součástí naší práce.Zpětnou vazbu sbíráme občas, ale chybí nám pravidelnost a struktura.Ne, pravidelnou zpětnou vazbu nesbíráme a nevyhodnocujeme.
Jak jste naposledy sbírali zpětnou vazbu a jak jste ji prakticky využili?*
Jakou konkrétní zpětnou vazbu jste získali naposledy a co jste s ní udělali?*
Calculation
Should be Empty: