• RÚBRICA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

     

    Instructivo:

    Esta rúbrica es una herramienta para identificar diversos aspectos de la organización con el fin de contribuir de forma más efectiva al acompañamiento y/o fortalecimiento, de acuerdo a su avance, nivel de madurez y los lineamientos propios de cada fondo e iniciativa por parte de las fundaciones filantrópicas (donantes y/o mixtas).

    Debe ser respondida, una sola vez, por una persona que tenga conocimiento acabado de la organización, reflejando el funcionamiento general, no de proyectos específicos. ¡Recuerda, no hay respuestas correctas o incorrectas! Este ejercicio es una oportunidad para detenerse y observar en qué etapa se encuentra tu organización de acuerdo a cada una de las dimensiones.

    Al finalizar este formulario tu información quedará registrada, recibirás una copia en pdf de las respuestas en tu correo, y si más adelante postulas a una nueva convocatoria, podrás adjuntar ese pdf. 

    Asimismo, al responder esta rúbrica, aceptas que la información será tratada de forma confidencial, cualquier reporte público será efectuado de forma anónima y la información podrá ser utilizada para generar aprendizajes, mejorar la coordinación y las buenas prácticas en el ecosistema de fundaciones filantrópicas.


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  • Indica la convocatoria en la que estas participando (puedes seleccionar más de una, de ser así):

  • Por favor, selecciona la afirmación que, de acuerdo a tu percepción, refleje de forma más cercana la realidad de tu organización.

  • 1. Planificación estratégica: Problema y población objetivo abordados, misión, visión y propósito de una organización que guía sus decisiones y definen sus objetivos y metas.

  • 1.1 Definición del problema(s) y población objetivo*
  • 1.2 Misión, visión y propósito*
  • 1.3 Metas y objetivos estratégicos*

  • 2. Gobernanza: Estructura y experiencia del directorio en la gestión, dirección y supervisión general de la organización.

  • 2.1 Estructura de gobierno*
  • 2.2 Experiencia del directorio*

  • 3. Liderazgo: Rol del fundador/es como líder a nivel operacional y estratégico.

  • 3.1 Rol de(los) fundador(es)*

  • 4. Estructura organizacional: Organigrama y gestión del equipo en una organización.

  • 4.1 Organigrama*
  • 4.2 Gestión de talento*

  • 5. Líneas de intervención: Grado de estructuración, planificación y adaptación de las acciones e insumos necesarios para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos.

  • 5.1 Líneas de intervención*

  • 6. Monitoreo y evaluación: Capacidad de la organización para dar seguimiento y evaluar su impacto para la mejora continua.

  • 6.1 Indicadores de monitoreo y evaluación*
  • 6.2 Procesos de monitoreo y retroalimentación a los equipos*

  • 7. Generación y gestión de recursos: Estructura financiera, incluyendo su gestión, diversificación y uso de los recursos (ingresos y costos).

  • 7.1 Gestión financiera*
  • 7.2 Diversificación de fuentes*
  • 7.3 Uso y proyección de los recursos*

  • 8. Comunicación y marketing: Estrategia de comunicación y marketing de una organización.

  • 8.1 Comunicación y marketing*

  • 9. Redes: Capacidad de la organización para establecer y aprovechar conexiones estratégicas con actores clave.

  • 9.1 Redes*

  • 10. Transparencia & cumplimiento: Reporte y rendición de cuentas de sus actividades, financiamiento y otros aspectos de acuerdo con la normativa aplicable.

  • 10.1 Reportabilidad*
  • 10.2 Transparencia activa*

  • 11. Sistemas Admin./ Operaciones: Factores habilitadores tales como tecnología, soporte y personal administrativo.

  • 11.1 Tecnología de gestión de la información*
  • 11.2 Soporte administrativo*

  • Recuerda que si estás participando en una convocatoria en el marco de Misión Multiplica, debes volver a completar y terminar tu postulación allí.

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